【摘要】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),“科學(xué)、合理、實(shí)用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫(xiě)《借款單》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管審核后,報(bào)集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)
2025-04-10 23:04
【摘要】3/3為促進(jìn)公司職業(yè)健康安全工作的進(jìn)一步開(kāi)展,不斷創(chuàng)造和完善更加安全、衛(wèi)生的生產(chǎn)工作環(huán)境,確保員工身體鍵康,特制定本程序。適用于所有與職業(yè)鍵康安全管理體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)?!豆I(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要》《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》《女職工保健工作規(guī)定》《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的
2025-06-22 17:27
【摘要】5/6迎檢工作管理辦法1目的:規(guī)范迎檢工作。2適用范圍:項(xiàng)目部3名詞術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)河瓩z:項(xiàng)目部為迎接公司內(nèi)外上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查評(píng)估,或重要專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)估、考察所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及其實(shí)施過(guò)程。4責(zé)任:體現(xiàn)項(xiàng)目形象,自檢、改進(jìn)相關(guān)工作。5管理規(guī)定:責(zé)任部門(mén):綜合管理部是迎檢工作的組織部門(mén),負(fù)責(zé)迎檢信息的歸總、迎檢方案的策劃、迎檢工作實(shí)施的督查和綜合性
2025-04-10 21:12
【摘要】綠城易居房屋銷(xiāo)售有限公司銷(xiāo)售管理部文件名稱(chēng):銷(xiāo)售管理制度文件編號(hào):文件版本:2010版生效日期:編制:審核:2007年上海公司上海區(qū)事業(yè)部銷(xiāo)售管理制度匯編――銷(xiāo)售管理部總述綠城易居房屋銷(xiāo)售有限公司作為一個(gè)新組建的高端地產(chǎn)服務(wù)企業(yè),本公司結(jié)合兩大巨頭地產(chǎn)企業(yè)的文化,集精銳人員于一體,目
2025-04-11 06:08
【摘要】19/19餐飲業(yè)人事管理規(guī)章第一章總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理??偣締T工的管理,比照辦理。第二條本規(guī)則所稱(chēng)員工,以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限,其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)職員:從事管理工作的員工。(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年
2025-04-12 11:01
【摘要】 勞動(dòng)合同法解讀一:立法宗旨 1 勞動(dòng)合同法解讀二:適用范圍 2 勞動(dòng)合同法解讀三:合同訂立的原那么和效力 3 勞動(dòng)合同法解讀四:用人規(guī)章制度 5 勞動(dòng)合同法解讀五:勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制 6...
2024-11-16 23:54
【摘要】第一章 系統(tǒng)基礎(chǔ) 5第一節(jié)系統(tǒng)概述 5第二節(jié)基礎(chǔ)操作 6軟件界面說(shuō)明 6 8基本操作 10登錄 10退出 11更換工號(hào) 11修改密碼 12查看系統(tǒng)日志 13內(nèi)部郵件 14在線(xiàn)狀態(tài) 15活動(dòng)與事件 15房態(tài)表查詢(xún) 16酒店個(gè)性化樓層房態(tài)圖 18Ctrl+f快速查詢(xún)功能 18報(bào)表系統(tǒng)
2025-05-16 22:11
【摘要】/三產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)三產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-09-14所在部門(mén)財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)建業(yè)總公司和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心的會(huì)計(jì)工作和納稅申報(bào)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建業(yè)總公司和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心的
2025-06-28 23:09
【摘要】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門(mén)職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合
【摘要】小學(xué)語(yǔ)文第十二冊(cè)期末綜合試卷學(xué)校班級(jí)姓名成績(jī)一、積累運(yùn)用。(30分)1、看拼音寫(xiě)詞語(yǔ)。(4分)sūruǎnch?ngfáyìrándǎom?ijiānáoli
2024-12-17 17:33
【摘要】5/6 ZHPM 會(huì)所員工行為規(guī)范 A/01/5第一章總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章服務(wù)員
2025-04-21 05:30
【摘要】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司海外人員管理辦法(試行)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù),拓展國(guó)際市場(chǎng),培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才,規(guī)范海外人員的管理,特制定本辦法。第二條海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)制,下級(jí)服從上級(jí),海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外
【摘要】3/3崗位名稱(chēng):計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠(chǎng)達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠(chǎng)每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
【摘要】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為::出差當(dāng)日可能往返者。:出差必須在外住宿者。;赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
【摘要】5/6公司各部門(mén)員工績(jī)效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財(cái)部、市場(chǎng)部、外銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類(lèi)公司各部門(mén)員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門(mén)月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對(duì)部門(mén)工作績(jī)效有較大影