雙匯集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】[1] 第三屆中國國際肉類食品文化節(jié)[J].(02).[2] 楊榮堅(jiān). 雙匯品牌修復(fù)的可預(yù)見路徑[J]. 中國品牌, 2011(05).[3] [D].天津大學(xué)，2010.[4] [D].西北大學(xué)，2006.[5] [D]..5。 持續(xù)品牌創(chuàng)新，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路 隨著買方市場(chǎng)的形成，市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求特征日益凸顯，利潤大部分被名牌企業(yè)瓜分了，品牌成為企業(yè)生存和發(fā)展的 需要。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本越低,就越有可能擴(kuò)大銷量。三推進(jìn)是指推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；推進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)升 級(jí)；推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。雙匯集團(tuán)還應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行“一抓二改造三推進(jìn)”戰(zhàn)略，一抓是指僅僅抓住肉類食品的安全和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線。四、 戰(zhàn)略建議注意擴(kuò)張速度，加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)針對(duì)近期出現(xiàn)的“瘦肉精”事件，給雙匯的飛速擴(kuò)張戰(zhàn)略敲響了警鐘，在擴(kuò)張的同時(shí)，要注意貨源的質(zhì)量。以雙匯集團(tuán)的高溫肉質(zhì)品為例，雙匯推出了“雙匯王中王”高檔產(chǎn)品，以添加大瘦肉塊作為 產(chǎn)品賣點(diǎn)，以熱播的“獅子王”為吉祥物，隨后還請(qǐng)來葛優(yōu)、馮 鞏做廣告。 差異化策略在現(xiàn)代食品行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而雙匯集團(tuán)能夠從這些激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以幸免，這就要得益于它的差異化策略?？梢哉f是實(shí)施了縱向多元化戰(zhàn)略。作為一 個(gè)肉類加工企業(yè)，雙匯很少涉及其他不相關(guān)的行業(yè)，主業(yè)非常明 確。有利于充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力，各事業(yè)部門 也可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)帶來的協(xié)同效應(yīng)，分散企業(yè)的經(jīng)營范圍。這次的“瘦肉精”事件正是在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重 影響了公司的聲譽(yù)。雙匯在發(fā)展成一個(gè)行業(yè)老大的時(shí)候，也
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