先進(jìn)的管理文化之精細(xì)化管理(參考版)
2025-04-10 23:02本頁面
【正文】 推行精細(xì)化管理的過程中要堅(jiān)決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，杜絕做表面文章、不求真務(wù)實(shí)、弄虛作假的行為，因?yàn)檫@樣只能是自欺欺人，最終給企業(yè)和自己釀成苦果。因此，不能因?yàn)榫?xì)化管理方案不完美而拒絕接受它，更不能敷衍了事地執(zhí)行它，只要整體上做了比不做好，企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)決地去做。 ，不折不扣，注重實(shí)效在全面推行精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)要倡導(dǎo)持之以恒的精神，建立健全與之匹配的長效機(jī)制，堅(jiān)決反對(duì)虎頭蛇尾的不良現(xiàn)象，否則精細(xì)化管理的工作將前功盡棄。比如，企業(yè)如建立了《施工班(隊(duì))精細(xì)化管理試行辦法》，這個(gè)辦法中采用“班隊(duì)日常自控、項(xiàng)目部日常檢查控制、公司定期監(jiān)督控制”的檢查控制程序，以《日控表》、《周檢表》、《周評(píng)粼和《月匯表》為運(yùn)行載體和見證資料，其核心為“日控”，主要作用是加強(qiáng)基層管理人員對(duì)施工班隊(duì)的日常檢查和考核，各單位對(duì)《日控表》必須堅(jiān)持做到日清日結(jié)。 作為單位負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)，在其所在單位各個(gè)方面都起著重要作用，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、身先士卒是精細(xì)化管理順利實(shí)施的首要前提。企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)都要進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，每位員工都要把本職工作做細(xì)做精，逐步形成精細(xì)化意識(shí)，并使之根深蒂固。 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，首先要使員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理不僅僅是某個(gè)人的事，也不僅僅是某個(gè)部門的事，它是公司的戰(zhàn)略決策，是公司賦予全體員工的重要使命，它強(qiáng)調(diào)全員參與。 四、房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理中應(yīng)注意的問題 實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還要注意以下問題。 。比如采購經(jīng)理花了很大心血買了物美價(jià)廉的建材，但耽誤了工期3天，耽誤工期的損失可能比節(jié)約的建材成本還要大。機(jī)會(huì)成本、貸款利息支出等對(duì)項(xiàng)目甚至公司的影響非常大，所以在考慮成本時(shí)必須綜合來考慮，大處著眼，而在控制成本時(shí)要從細(xì)節(jié)下手。 房地產(chǎn)企業(yè)的成本包括直接成本和間接成本。 施工質(zhì)量要追求高標(biāo)準(zhǔn)，造精品、創(chuàng)品牌，建造百年建筑，讓樓盤建筑成為城市凝固的、永恒的藝術(shù)。以墻體材料為例，一些開發(fā)商在外墻上選用蒸壓輕質(zhì)砂加氣，單一材料滿足三步節(jié)能，省去保溫，比傳統(tǒng)做法節(jié)約成本，效果好。 施工工藝和建筑用材對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)至關(guān)重要。因此，設(shè)計(jì)階段是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，設(shè)計(jì)上的精益求精是很重要的一步。一些多余空間與設(shè)施的奢侈設(shè)置，既增加了消費(fèi)者購買成本，更增大了日后的維護(hù)費(fèi)用。樓盤設(shè)計(jì)的精細(xì)化要求認(rèn)真研究地塊的特質(zhì)，很好地把握整體造型、建筑風(fēng)格、戶型結(jié)構(gòu)以及建筑細(xì)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)品最大化價(jià)值。 ?？蛻艏?xì)分過程中，最關(guān)鍵的是擬定選擇進(jìn)行客戶細(xì)分的變量要素，不同的變量要素直接影響著客戶細(xì)分的結(jié)果和對(duì)不同細(xì)分客戶的價(jià)值評(píng)定，從而也影響后續(xù)的營銷組合。第二階段客戶價(jià)值定位:在客戶細(xì)分之后，需要進(jìn)行價(jià)值定位，分辨高價(jià)值和低價(jià)值的客戶細(xì)分區(qū)隔。房地產(chǎn)企業(yè)的客戶細(xì)分可以分為三個(gè)階段:客戶細(xì)分、客戶價(jià)值定位、客戶共同需求。 ，只有策劃優(yōu)秀，才能開發(fā)出優(yōu)秀的樓盤，才能讓客戶買得稱心、住得舒心。 三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑 通過以上分析，可以看到房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性。在此背景下，房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了許多具有雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但嚴(yán)重缺少精益求精的執(zhí)行者，出現(xiàn)了許多營銷上的新概念，但嚴(yán)重缺少能經(jīng)受時(shí)代考驗(yàn)的精品。 。依據(jù)波特的理論，這個(gè)時(shí)期，對(duì)市場的爭奪已升級(jí)到虎口奪食，以前是一分投人，三分產(chǎn)出，現(xiàn)在則是三分投人，一分產(chǎn)出。 中央政府提出“90平方米以下住宅占70%以上”的政策，以及建筑節(jié)能節(jié)地強(qiáng)制性規(guī)范等已經(jīng)出臺(tái)，這就使開發(fā)商們認(rèn)真思考如何有效地利用好每一寸土地。因而精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。 二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性 隨著我國金融、土地和審批等各種政策的完善，房地產(chǎn)業(yè)的門檻不斷抬高。推行精細(xì)化管理是緩解社會(huì)資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對(duì)策，更是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。戰(zhàn)后的日本，為提高產(chǎn)品競爭力和質(zhì)量，降低成本，于是，品質(zhì)控制、全面質(zhì)量管理、無缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、精益生產(chǎn)、合理化建議與創(chuàng)新制度便應(yīng)運(yùn)而生。在這種背景下，一批專家學(xué)者，將嚴(yán)密精細(xì)的自然科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域的理論和方法，引人到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，用以解決企業(yè)管理上的種種問題。泰勒為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行了勞動(dòng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化研究，提出了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，改進(jìn)錯(cuò)誤方法，選定合適的工具，并對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 它結(jié)合以往的理論中關(guān)于細(xì)節(jié)作用的思考和探索，實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。 精細(xì)化管理案例分析案例一:房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理探析[3] 我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，再加上國家一系列宏觀政策的出臺(tái)，使得企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇，精細(xì)化管理便成為許多企業(yè)增強(qiáng)競爭力的共識(shí)。精細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。 在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。萬事之中，人的因素是最重要的。他們注重“正確地做事”，追求的是效率和結(jié)果。 二是管理工作的客體也是人。按照著名管理學(xué)家德魯克的說法，他們是有效的管理者，注重“做正確的事”，追求的是成果和效益。 精細(xì)化管理要注重人的作用 精細(xì)化管理工作中人的作用主要體現(xiàn)
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