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中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)(參考版)

2025-04-10 22:53本頁(yè)面

　　

【正文】中層經(jīng)理的理技能培訓(xùn)引子案例：引子游戲：上篇中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃（一）目標(biāo)體系的制定（二）如何制定合適的目標(biāo)上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)1）目的和目標(biāo)相混淆2）定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)之談（三）各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議例子：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)體系圖，你做了沒(méi)有？

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