中國移動(dòng)電子商務(wù)基地合作伙伴引入管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:48本頁面
【正文】 附件：商品及服務(wù)提供商的評(píng)估引入標(biāo)準(zhǔn)商品及服務(wù)提供商具有內(nèi)容資源特殊性，其引入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)具體類型而定，以引入管理方最終確定的引入評(píng)估內(nèi)容為準(zhǔn)。 第十一章 附則第五十條 本管理辦法將根據(jù)基地業(yè)務(wù)發(fā)展情況及合作伙伴管理的需要，適時(shí)進(jìn)行修訂，其修改權(quán)和解釋權(quán)歸中移電子商務(wù)有限公司。第四十八條 談判組評(píng)估專家組人員應(yīng)進(jìn)行關(guān)系澄清與廉政承諾，并實(shí)行回避制度。第四十六條 商品及服務(wù)提供商的專家?guī)斐蓡T，由基地省公司以及業(yè)內(nèi)專家成員組成。 第十章 專家?guī)旃芾淼谒氖臈l 由計(jì)劃采購部門牽頭招投標(biāo)的合作伙伴專家?guī)煊墒」居?jì)劃采購部牽頭負(fù)責(zé)建立和管理。 （三）支撐費(fèi)用決策：由基地省公司計(jì)劃采購部門牽頭，將談判后確定的支撐費(fèi)用，報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，決策級(jí)別同引入標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條 已有運(yùn)營支撐方、營銷支撐方的商務(wù)模式的決策流程 （一）提出支撐需求：如合作伙伴考核合格，符合續(xù)簽需求，則由電子商務(wù)基地在運(yùn)營支撐方、營銷支撐方協(xié)議到期前個(gè)月，明確新合同周期的支撐需求（經(jīng)基地專題會(huì)決策通過），并將續(xù)簽協(xié)議及進(jìn)行新支撐價(jià)格談判的請(qǐng)示，以呈批件形式報(bào)省公司領(lǐng)導(dǎo)決策 。第四十二條 新引入運(yùn)營支撐方、營銷支撐方的商務(wù)模式及決策流程 （一）商務(wù)模式、支撐費(fèi)價(jià)格作為采購標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，自有業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐方、營銷支撐方的采購，由基地省公司計(jì)劃采購部門牽頭談判，包括固定支撐費(fèi)的首年度支撐價(jià)格。第四十條 商戶的商務(wù)模式按《中國移動(dòng)電子商務(wù)基地商戶合作管理辦法》相關(guān)辦法執(zhí)行。 第三十八條 商品及服務(wù)提供商的商務(wù)模式為按業(yè)務(wù)收入比例或交易服務(wù)費(fèi)結(jié)算的商務(wù)模式。 第九章 商務(wù)模式管理第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條第二十條第二十一條第二十二條第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條第三十條第三十一條第三十二條第三十三條第三十四條第三十五條第三十六條 商務(wù)模式是指針對(duì)合作伙伴的結(jié)算模式，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循客觀、公平、合理、充分協(xié)商、合作共贏的基本原則，合理估算合作伙伴成本投入等因素，在合作伙伴的配合下確定合理的商務(wù)模式。 第七章 商戶引入第三十五條 商戶根據(jù)《中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)商戶合作管理辦法》中規(guī)定流程引入。第三十三條 引入結(jié)果報(bào)備：對(duì)于及時(shí)支撐方引入結(jié)果，由基地以正式公文的形式（包括每月向總部提交正式公文的工作月報(bào)形式），向總部報(bào)備。（二）采購方案制定：電子商務(wù)基地將招標(biāo)需求建議，通過致函計(jì)劃采購部門，采購部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)采購方案，并啟動(dòng)相關(guān)采購工作。第三十二條 技術(shù)支撐方的引入由計(jì)劃采購部門牽頭。第三十條 合作伙伴為自然人的引入由電子商務(wù)基地
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