中國兵器工業(yè)業(yè)績合同管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:45本頁面
【正文】 更多人力資源資料請登錄 三茅人力資源網：。 （編號）具有同等效力。發(fā)約人根據合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎罰。考核管理委員會/人力資源處財務處人力資源處副所級量化指標權重業(yè)績合同初步樣板合同樣板合同初稿審核發(fā)起經營預算反饋意見組織協調簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績評估協商簽署業(yè)績合同確定關鍵業(yè)績指標的目標值制定業(yè)績合同樣板所長合同編號: 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使所 年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 第七章 附 則第三十一條 業(yè)績合同關鍵考核指標、指標權重、非財務類指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源處負責解釋。第二十九條 業(yè)績考核結果的應用所考核管理委員會、人力資源處根據《薪酬管理制度》中計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。第二十六條 業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。（二） 人力資源處設計并發(fā)放滿意度調查問卷，每年年底進行全所范圍的民意測驗，分別計算各類滿意度的平均得分。 第五章 績效評定辦法第二十三條 每年一月上旬對業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質性獎懲的依據。（二） 發(fā)約人聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。經發(fā)約人批準后，人力資源處調整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，人力資源處在進行充分調查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調整意見，報所長。每季度結束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。 第四章 業(yè)績合同過程控制第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（一） 人力資源處每季度向財務處、發(fā)展計劃部及各部門搜集數據，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數據，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（二） 人力資源處向所考核管理委員會通報本季度業(yè)績完成情況。所長(發(fā)約人)與所其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協商，達成共識并簽署合同。第十六條
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