業(yè)務(wù)員管理制度參考(參考版)
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【正文】 杭州安泰裝飾材料有限公司 2008年12月1日 人事部 訂11 / 11。 3 2報銷細(xì)則 1車費(fèi)（公交車費(fèi)）根據(jù)地方遠(yuǎn)近而定。費(fèi)用規(guī)劃 1出差到每一個地方業(yè)務(wù)員必須用當(dāng)?shù)毓淘捪蚬緢蟮剑允菊鎸嵭?。具體出差時間及地點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排、確定有效。凡出差之前業(yè)務(wù)員必須向公司申請，批準(zhǔn)后方可。；開展公關(guān)營銷，負(fù)責(zé)轄區(qū)終端營業(yè)員的培訓(xùn)，與終端營業(yè)員建立良好關(guān)系；做好經(jīng)銷商培訓(xùn)工作，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的影響力，樹立客戶對公司的忠誠度； 建立終端檔案；（四）組織、參與各項促銷活動； （五）參與培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理、考核促銷員； （六）做好日?；A(chǔ)工作，包括工作日志、各類報表等； （七）處理消費(fèi)者投訴； （八）及時了解市場動態(tài)，特別是競爭品牌動向，提出合理化建議；（九）上報本月銷售情況及下月銷售計劃；一（五）總結(jié)前期工作情況，提出下段工作的問題和工作建議，改進(jìn)工作。 （二）每天出差完畢后，必須通過電話或網(wǎng)絡(luò)向公司匯報當(dāng)天工作情況。2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。020000元費(fèi)用提成0%；%；4000050000元費(fèi)用提成1%。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定 底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月第四條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。業(yè)務(wù)員年終獎評定辦法根據(jù)公司制定年回款計劃，具體制定各業(yè)務(wù)員年回款任務(wù)，每年評出銷售標(biāo)兵，給予獎勵。旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報銷來回火車票，其余車票一律不報銷。業(yè)務(wù)員工資、獎金、旅差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：工資標(biāo)準(zhǔn)：每月600元/基數(shù)為回款5萬元。1每月出差回公司后，應(yīng)積極核對帳目，以免長時間不對帳，發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。1不得私自截留公款，一經(jīng)查出移交法律部分解決。正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機(jī)，否則每一次關(guān)機(jī)罰款（）元。業(yè)務(wù)員出差期間，每逢10日用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚬緟R報，每月出差前、后到公司登記，以便考核工資。團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。業(yè)務(wù)員管理制度嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。 2，業(yè)務(wù)提成計算方法：業(yè)務(wù)項目凈利潤率低于40%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的10%；業(yè)務(wù)項目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的15%。 3，認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。 六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求： 1，敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。 五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神： 公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報銷。當(dāng)月業(yè)務(wù)津費(fèi)未用完部分可累計至下月使用。故公司額外分配給業(yè)務(wù)部一部分業(yè)務(wù)津費(fèi)。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）； 7，業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。完成定額可得底薪和崗位津貼。（對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限）； 三、合同期業(yè)務(wù)員管理條例： 1，業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成； 2， 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為300元；工齡二年底薪為400元；工齡三年底薪為500元；以此類推； 3，崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)主管崗位津貼為200元；業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為300元； 4，業(yè)務(wù)提成計算方法：業(yè)務(wù)項目凈利潤率低于40%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的6%；業(yè)務(wù)項目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的10%。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則無差旅補(bǔ)貼； 5，新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開始產(chǎn)生賬面利潤
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