第三方物流操作流程(參考版)
2025-04-10 22:00本頁面
【正文】 目前，大田正著手開展資金流切入業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)商制訂采購合同后，由第三方物流來執(zhí)行，這樣生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物流公司將在目前的合作模式上更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)更大程度上的多贏。 據(jù)介紹，目前，我國的物流費(fèi)用大約占產(chǎn)品成本的1921%，而發(fā)達(dá)國家的物流成本僅為911%，因此我國物流業(yè)還有很大的發(fā)展空間。而作為落戶于保稅物流中心的物流公司，再疊加上保稅優(yōu)惠政策，更給供應(yīng)商和生產(chǎn)商帶來了優(yōu)惠和便利，原來一些需要中轉(zhuǎn)香港的進(jìn)出口業(yè)務(wù)在高新區(qū)物流中心就能完成，大大節(jié)省了物流成本。采用第三方物流模式后，物流公司外包了原來生產(chǎn)廠商的部分職能，供應(yīng)商把原材料存儲(chǔ)在物流公司（即VMI供應(yīng)商庫存管理），生產(chǎn)廠商只需在上線生產(chǎn)前將所需的原材料報(bào)給物流公司，物流公司據(jù)此進(jìn)行配送，甚至可以實(shí)現(xiàn)對(duì)料件的初步檢驗(yàn)和簡單裝配，這樣就給生產(chǎn)商省下了倉儲(chǔ)費(fèi)用，原材料費(fèi)用的結(jié)算也比原來推遲了3個(gè)月，而且不會(huì)因產(chǎn)品變化而造成原材料的浪費(fèi)，因?yàn)榇鎯?chǔ)在物流公司的原材料還是屬于供應(yīng)商的。目前客戶超過200家，其中有世界500強(qiáng)30多家。據(jù)介紹，蘇州大田倉儲(chǔ)公司于2005年9月進(jìn)駐高新區(qū)保稅物流中心，是最早落戶該中心的物流企業(yè)，參與了中心的第一票試運(yùn)作。 蘇州大田倉儲(chǔ)有限公司日前入選江蘇省成長型國際服務(wù)外包企業(yè)，作為一家專業(yè)的物流公司,它是如何開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的，參與各方取得了哪些成效？物流外包案例 ?。担档凸芾黼y度，提升管理效率。第三方物流提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立自己的品牌形象。第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)的運(yùn)送手段，最大限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費(fèi)用中獲益。制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)用第三方物流在改善服務(wù)績效的同時(shí)，能顯著降低物流總成本。 4. 結(jié)束語 第三方物流企業(yè)能降低物流成本，縮短訂單周期和運(yùn)輸時(shí)間，改善客戶響應(yīng)能力；也能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。的目標(biāo)。 寶潔公司針對(duì)自身需求選擇寶供作為第三方物流服務(wù)提供商，開展了合作伙伴關(guān)系，在這種合作模式下，實(shí)現(xiàn)了%26ldquo。在雙方合作關(guān)系推動(dòng)下，寶供建立高水準(zhǔn)的信息技術(shù)系統(tǒng)以幫助管理和提供全面有效的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵物流信息的實(shí)時(shí)網(wǎng)上跟蹤，實(shí)現(xiàn)與寶潔公司電子數(shù)據(jù)的無縫銜接，使寶潔公司和寶供作業(yè)流程與信息有效整合，從而使物流更加高效化、合理化、系統(tǒng)化。量身定做、一體化運(yùn)作、個(gè)性
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