第三方物流操作流程-wenkub.com
2025-04-04 22:00 本頁面
【正文】 胡總認(rèn)為，物流業(yè)的競爭關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)的競爭，大田開發(fā)的WMS物流系統(tǒng)信息服務(wù)平臺能夠與國內(nèi)外各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)對接。 大田倉儲有限公司總經(jīng)理胡喆解釋說，在現(xiàn)代物流模式誕生前，生產(chǎn)廠商需要的原材料都要自建倉庫儲存，不僅占據(jù)空間，而且一般要在30天內(nèi)向供應(yīng)商支付原材料貨款，需要占用大筆資金（據(jù)測算，原材料費(fèi)用通常占產(chǎn)值的70%）。去年?duì)I業(yè)收入超過500萬美元，今年仍將有較大幅度的增長。同時(shí)制造企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。 ?。常蛊髽I(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 １．使企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)。工商企業(yè)選擇合適的第三方物流服務(wù)提供商，首先需要準(zhǔn)確界定自身的物流需求，然后選擇能夠滿足企業(yè)需求和目標(biāo)的提供商，最后對提供商進(jìn)行關(guān)系管理和績效評估。雙贏%26rdquo。模式滿足寶潔公司的個(gè)性化需求，提高物流的可靠性，降低物流總成本。雙方的初步合作取得了相當(dāng)好的成效，寶供幫助寶潔公司在一年內(nèi)節(jié)省成本達(dá)600萬美元，寶潔公司高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)需求也極大提高了寶供的服務(wù)水平。寶潔公司最終選擇了寶供作為自己的合作伙伴，雙方簽訂了鐵路運(yùn)輸?shù)目偞砗贤?，開始了正式的合作。于是，寶潔公司將物流需求建議書提交給寶供，對寶供的物流能力和服務(wù)水平進(jìn)行試探性考察。質(zhì)量第一、顧客至上、24小時(shí)服務(wù)%26rdquo。根據(jù)物流服務(wù)需求和服務(wù)要求，進(jìn)入寶潔公司視野的物流企業(yè)主要有兩類：占據(jù)物流行業(yè)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)和民營儲運(yùn)企業(yè)。1992年，寶潔公司進(jìn)入中國市場，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。企業(yè)制定程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的提供商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對提供商進(jìn)行多層次、多渠道和全方位的績效評估，為提供商績效評價(jià)和激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。在企業(yè)與提供商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，雙方的有關(guān)人員共同商討解決供應(yīng)過程中遇到的各種問題，建立良好的合作氣氛，增加系統(tǒng)柔性和應(yīng)變能力，維護(hù)和改善雙方合作關(guān)系。如果因一些未預(yù)期因素的影響而需修訂原合同條款，例如修訂倉庫布設(shè)、改變交付日期等，雙方仍應(yīng)充分溝通，協(xié)作解決問題，排除不利因素，否則在采購方看來無所謂的改變，可能會給提供方帶來很大的損失；同樣，提供方要求改變也會使采購方面臨很大的困難。其中，合作雙方企業(yè)文化以及管理理念是否接近對物流提供商的選擇尤其重要，相似的企業(yè)文化和管理理念有利于合作雙方的溝通和學(xué)習(xí)，提高組織技能以及運(yùn)作水平。 根據(jù)界定的服務(wù)需求、設(shè)立的目標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定物流需求建議書（Request for proposal，RFP）。由于物流服務(wù)涉及到公司的采購、生產(chǎn)、營銷等眾多部門，在職能上存在相互交叉，所以在界定需求時(shí)，需要公司各相關(guān)部門的共同參與，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組成由
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