【摘要】5.4生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品5.4.1生產(chǎn)過程中不合格品質(zhì)對照相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各工序作業(yè)指示書規(guī)定執(zhí)行,無法確認(rèn)時與客戶協(xié)商,協(xié)商確認(rèn)后方可生產(chǎn),列規(guī)定的由生產(chǎn)組長或以上人員確認(rèn)將不合格品放置于不合格區(qū)進(jìn)行返工、報廢或改作他用。5.4.2電線擠出組在自主檢查或半成品檢測中發(fā)現(xiàn)的不良品,由發(fā)現(xiàn)者立即通知當(dāng)班操作員或以上處理,必要時停機(jī),不良品以不合格章“QCNG”或掛不良品禁牌表示,生產(chǎn)
2025-04-10 21:18
【摘要】5.4生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品5.4.1生產(chǎn)過程中不合格品質(zhì)對照相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各工序作業(yè)指示書規(guī)定執(zhí)行,無法確認(rèn)時與客戶協(xié)商,協(xié)商確認(rèn)后方可生產(chǎn),列規(guī)定的由生產(chǎn)組長或以上人員確認(rèn)將不合格品放置于不合格區(qū)進(jìn)行返工、報廢或改作他用。5.4.2電線擠出組在自主檢查或半成品檢測中發(fā)現(xiàn)的不良品,由發(fā)現(xiàn)者立即通知當(dāng)班操作員或以上處理,必要時停機(jī),不良品以不合格章“QCNG”或掛
【摘要】考勤管理規(guī)定一、目的為規(guī)范本公司員工出勤時間,保證正常的工作秩序以快速及時為客戶提供準(zhǔn)確周到的服務(wù),特制定本規(guī)定。二、適用范圍凡無錫朗奇軟件科技有限公司在職員工均適用。包括分公司和辦事處所有在職員工。三、工作時間本公司實行每周工作五天,每日工作八小時的工時制度。具體時間為:星期一至星期五,09:00-17:30,用餐時間半小時,具體為11:30-12:00或11:5
2025-04-15 23:48
【摘要】文件名外商投資服務(wù)中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL010頁碼22-1外商提供的文件、資料控制程序為確保外商提供的文件、資料辦理審批過程中不損壞、不遺失,特制訂本程序。中心各科室收到的所有外商申報文件與資料均依本程序管制。略●中心各科室在受理相關(guān)審批業(yè)務(wù)時,各收文窗口應(yīng)在收到申報人的文件資料時,如營業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)證書、合同、章程
2025-04-15 04:21
【摘要】試用人員管理辦法(人事2007-003號)第一章總則第一條 目的通過對試用期員工的全程進(jìn)行控制,對試用期員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀(jì)表現(xiàn)等方面的考核評價,把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài),并由此對他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條 適用范圍:新入職員工(不含實習(xí)生、臨時工)。第二章試用期限第三條 員工根據(jù)崗位要求,原則上須經(jīng)過
2025-04-11 04:10
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此YX-XS/BD—01XX營銷中心營銷點營銷人員登記表營銷點名稱:地區(qū)經(jīng)理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務(wù)聯(lián)系電話
2025-04-10 20:25
【摘要】 懷遠(yuǎn)2021年鄉(xiāng)村道路暢通工程 施工合同書 (合同編:HYJT2021CT-03) 發(fā)包人:懷遠(yuǎn)農(nóng)村道路暢通工程指導(dǎo)小組 二Ο一六年六月 ...
2024-11-17 01:53
【摘要】單元試卷一、填空題(第1小題1分,2-5每題2分,6-9每題3分,10-18每題4分,19-21每題6分,22-23每題10分,共95分)1.在()里填數(shù),使等號兩邊相等.9+()=18?12.在()里填數(shù),使等號兩邊相等.(1)()?4=6?5
2024-12-04 21:53
【摘要】課題3、如實地再現(xiàn)客觀世界——走進(jìn)具象藝術(shù)指導(dǎo)思想與理論依據(jù)授課對象為高一年級學(xué)生,有一定的知識積累,信息搜集與處理的能力也已趨于成熟,對作品的認(rèn)知與探究有一些共性的認(rèn)識,但也存在著豐富多彩的個性差異,他們在欣賞和評述藝術(shù)作品方面體現(xiàn)出鮮明的共性以及個體的人文素養(yǎng)及審美傾向。教師應(yīng)在尊重學(xué)生人格和關(guān)注學(xué)生個體差異的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地引導(dǎo)和引領(lǐng)
2024-11-28 18:11
【摘要】第三章工程經(jīng)濟(jì)分析的基本方法在工程技術(shù)實踐活動中通常遇到的問題就是工程技術(shù)方案選擇問題,即在諸多方案中選擇最優(yōu)方案。而方案的選擇是否恰當(dāng),是工程技術(shù)活動成敗的關(guān)鍵。方案的建立和選擇,是一個優(yōu)化過程,它有四個基本程序:第一是建立方案,即建立盡可能多的而且是可行的方案;第二是預(yù)測方案,即預(yù)測方案在不同狀態(tài)下可能發(fā)生的各種結(jié)果;第三是評價方案,即進(jìn)行定性和定量的評價;第四是方案選擇,即對方案進(jìn)行
2025-07-02 03:40
【摘要】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章考情分析及教材主要內(nèi)容本章屬于重點章。主要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)進(jìn)行分析,找出企業(yè)的核心競爭力,對核心競爭力進(jìn)行分析評價,并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對其進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)會和威脅的分析,最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。屬于教材內(nèi)容中較為基礎(chǔ)的一章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素的構(gòu)成;(2)企業(yè)核心競爭力的概念、測試條件、構(gòu)
2025-04-18 01:25
【摘要】 惠記中國建筑有限公司管理評審會議記錄和相關(guān)的摘要報告編號:: 管理評審會議編號: 日期 :____________ 日期 : 地點 : 時間 : 出席人員:缺席人員及原因
2025-06-26 23:14
【摘要】企業(yè)管理制度總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實施和嚴(yán)格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。辦公總務(wù)管理系統(tǒng)一
2025-04-22 02:22
【摘要】精品資源第3課《丑小鴨》教案教學(xué)目標(biāo)1、認(rèn)知目標(biāo):積累本文中的生字詞語。2、能力目標(biāo):認(rèn)識《丑小鴨》這一部童話作品的自傳色彩。理解這一形象的社會意義,培養(yǎng)學(xué)生對文學(xué)作品的欣賞能力。3、情感目標(biāo):丑小鴨之所以能成為白天鵝,是因為心中有夢,并向著夢想飛翔,讓學(xué)生懂得命運(yùn)其實沒有?軌道,關(guān)鍵在于要有對美好境界、美好理想的追求。教學(xué)重點:通過丑小鴨的經(jīng)歷
2025-04-19 12:30
【摘要】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-04-22 00:15