公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6sigma運作管理制度(參考版)
2025-04-10 20:26本頁面
【正文】 －－－ 評價內(nèi)容配合程度：項目負責(zé)人要求參加的與項目有關(guān)的活動、對所負責(zé)工作的態(tài)度、團隊間的相互合作等工作效果：對所承擔項目相關(guān)任務(wù)的完成效果評價標準配合程度：主動配合12分；積極配合10分；配合一般8分；配合較差4分；不配合0分工作效果：非常好8分；好7分；一般6分；較差4分；沒有效果0分。八 項目發(fā)表與技術(shù)交流 事業(yè)部每年安排兩次事業(yè)部級的項目發(fā)表會，一般安排在7月和12月，參加項目6－8個，對于參加事業(yè)部發(fā)表的項目除按照正常程序進行項目獎勵外，還給予一定的發(fā)表獎勵（500－3000元）； 事業(yè)部每年組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加兩次好項目經(jīng)驗交流會，一般在2月和8月； 事業(yè)部每年組織兩次6Sigma與ＣＭＭ技術(shù)交流會，黑帶和相關(guān)SQA參加，一般安排在4月和10月。 其他人員的個人考核占個人業(yè)績考核的10％，由部門和產(chǎn)品線自行組織。 個人考核 三、四次領(lǐng)導(dǎo)的6Sigma考核比例占個人業(yè)績考
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