公司績效考核管理辦法范本(參考版)
2025-04-10 20:26本頁面
【正文】 第二十六條 績效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后實施。第二十四條 《績效考核統(tǒng)計表》由人力資源部按月份和部門整理歸檔。第五章 考核獎罰第二十條 考核者連續(xù)三個月或累計四個月考核分為D等者，予以降一級工資處理；第二十一條 被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為D等者，予以辭退處理；第二十二條 被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為A等者，予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級匯總成《績效考核統(tǒng)計表》，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。第十六條 被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評 后最終確定考核基本分。第十四條 每月前兩個工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進行自我評估。(三) 離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計發(fā)績效獎。第十二條 新進及調(diào)、離職人員的考核(一) 新進員工入職第一個月不作考核，其績效獎按基準(zhǔn)50％的比例依實際出勤日計算，第二個月開始考核。(二) 主管級人員：由部門經(jīng)理進行考核(三) 其他人員：由主管級人員或部門經(jīng)理考核。 若考核總分為負(fù)，即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。(三) 考核期外的業(yè)績及事實不列入考慮第六條 考核周期：以月份、季度、年度為三個考核周期，員工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計劃完成情況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均列入考核范圍。第五條 考核原則(一) 考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷妄測。第三條 各部門：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率?？冃Э己斯芾磙k法第一章 總 則第一條 為完善激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績效獎勵基金，通過正確評價員工的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效獎金，為此特制定本辦法。第二條 公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。第四條 人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各部門主管進行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門的考核工作。(二) 考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者。第二章
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1