【摘要】分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行；2、進(jìn)行各人工作的分配；3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況；4、處理分公司重大事宜；5、市場(chǎng)推
2025-04-10 20:25
【摘要】11/12廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度第一章總則第1條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第2條本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級(jí)部門的工資基準(zhǔn)與程序，以保證工資管理的統(tǒng)一性，制度的制
2025-04-15 08:27
【摘要】二十、識(shí)別證使用細(xì)則(一)為加強(qiáng)工地門禁管理，防止閑雜人等擅自出入廠區(qū)，以利識(shí)別，制訂本細(xì)則。(二)地工現(xiàn)用識(shí)別證區(qū)分如下：：管理部員工佩帶。：財(cái)務(wù)部員工佩帶。：營(yíng)業(yè)部員工佩帶。：企劃部員工佩帶。：營(yíng)建部員工佩帶。：稽查室員工佩帶。(三)上項(xiàng)識(shí)別證，工地所有人員一律佩帶，公司適用于經(jīng)理級(jí)以下員工佩帶。(四)新進(jìn)人員辦妥入廠手續(xù)后，由人
2025-04-10 20:39
【摘要】利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司REANDA被調(diào)查單位:編制：日期：項(xiàng)目頁次：期間/時(shí)點(diǎn):復(fù)核：日期:索引號(hào):
2025-04-10 22:13
【摘要】23/23獎(jiǎng)是手段，勵(lì)是目的(發(fā)表日期：2004年10月09日)有獎(jiǎng)才有勵(lì)，但非有獎(jiǎng)就有勵(lì)。有效的激勵(lì)，來自有效的獎(jiǎng)勵(lì)。EveTahmincioglu著作為Mindbridge軟件公司的首席運(yùn)營(yíng)官，特斯塔（ScottTesta）對(duì)自己所制定的員工激勵(lì)計(jì)劃頗為自豪。該計(jì)劃旨在激勵(lì)銷售隊(duì)伍勇攀新的業(yè)績(jī)高峰。公司許諾，業(yè)績(jī)出色者可以去他想去的任何一
2025-05-17 02:40
【摘要】/制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）
2025-06-25 23:33
【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼3/51．對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行控制2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付；4．執(zhí)行不合格品的處置決定；5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)
2025-06-26 23:14
【摘要】酒店餐廳管理制度00-----------------------作者：-----------------------日期：鮮活食品報(bào)價(jià)單類別：禽蛋類供應(yīng)商：日期:
2025-04-12 08:44
【摘要】7/8飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資事宜。第二條薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資薪資基本薪金責(zé)任薪金現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)津貼工作績(jī)效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調(diào)駐津貼時(shí)間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼
2025-05-26 18:06
【摘要】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而，隨著生產(chǎn)率的提高，機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為，對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外，工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具，再有，許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn)，同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置，也不一定就意味
2025-06-26 17:11
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷管理范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理?？刂颇繕?biāo)確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī)，并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理按權(quán)限審批費(fèi)用的發(fā)生是否屬計(jì)劃內(nèi)，是否合理、是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算，確定是否同意報(bào)銷。費(fèi)用會(huì)計(jì)審核費(fèi)用內(nèi)容及原
【摘要】考勤與假期管理制度6/8目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012考勤管理………………………………………………………………………………………………………………………013請(qǐng)銷假管理……………………………………………………………………………………………………………………014休
2025-04-12 06:20
【摘要】/質(zhì)量監(jiān)察員職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量監(jiān)察員崗位編號(hào)所在部門專業(yè)公司崗位定員1直接上級(jí)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無崗位分析日期本職：建立、健全專業(yè)公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定專業(yè)公司質(zhì)量管理制度和計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)工作結(jié)果分送單位
2024-08-14 05:47
【摘要】11/12【數(shù)據(jù)庫(kù)】中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞庫(kù)在線詞典【行業(yè)分類】證券【地區(qū)分類】中國(guó)【時(shí)間分類】19981019【文獻(xiàn)出處】精訊數(shù)據(jù)-H08【標(biāo) 題】中國(guó)證監(jiān)會(huì)職能確定(807)【正 文】國(guó)務(wù)院近日批準(zhǔn)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制「三定」方案。這一方案確定：中國(guó)證券監(jiān)
2025-04-20 02:29
【摘要】3/3****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表，階段工作
2024-08-15 06:52
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