【總結(jié)】質(zhì)量管理原則的理解0一.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)0組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。任何組織(工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)或行政組織)均提供滿足顧客要求和期望的產(chǎn)品(包括軟件、硬件、流程性材料、服務(wù)或它們的組合)。如果沒(méi)有顧客,組織將無(wú)法生存。因此,任何一個(gè)組織均應(yīng)始終關(guān)注顧客,將理解和滿足顧客的要求作為首要工作考慮,并以此安排所有的活動(dòng)。顧客的
2025-04-08 05:06
【總結(jié)】附件32014年四川省高等學(xué)校擬新增專業(yè)信息公示表學(xué)校名稱:(蓋章)填表時(shí)間:2013年09月10日序號(hào)學(xué)校名稱專業(yè)代碼專業(yè)名稱修業(yè)年限專業(yè)帶頭人本專業(yè)授課的專職在崗人數(shù)(人)其中:副高及以上職稱在崗人數(shù)(人)學(xué)校將一次性投入開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)(萬(wàn)元)備注姓名年齡職稱學(xué)科背景01
2025-04-17 03:52
【總結(jié)】XXXXXXX煤礦項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理辦法2008年10月15日XXXXXXX煤礦項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理辦法安全是煤礦工人的命根子,沒(méi)有安全煤礦工人就無(wú)法生存,我們要以安全求生存,以質(zhì)量為效益,以質(zhì)量為基礎(chǔ)工作保證安全,為了進(jìn)一步搞好我們的安全工作,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),只有充分發(fā)揮項(xiàng)目部的所有員工,讓所有的管理人員及員工都盯
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見(jiàn)附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及其市場(chǎng)情況、銷售情況及所面臨的問(wèn)題等,以針對(duì)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例演練之前,應(yīng)以講課的形式
2025-04-06 05:44
【總結(jié)】25/26 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】代建管理委托合同委托方:受托方:鑒于委托方通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇受托方為建設(shè)項(xiàng)目的代建管理服務(wù)方,并已于向其發(fā)出中標(biāo)通知書。為此,雙方根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件達(dá)成本合同條款如下:一、總則1、定義除另有說(shuō)明外,下列詞語(yǔ)在本合同中有如下含義:“項(xiàng)目”指浙江省戒毒勞教所監(jiān)管樓擴(kuò)建工程?!霸O(shè)計(jì)方”指為項(xiàng)目的設(shè)
2025-05-30 00:39
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱:銑磨班班長(zhǎng)隸屬部門:設(shè)備環(huán)??茘徫痪幋a:直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度工資等級(jí):直接下級(jí):本班組員工可
2025-06-29 16:18
【總結(jié)】北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司1工工廠廠網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控控綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案建建議議書書北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司2目錄第一章系統(tǒng)概述與需求分析...............................
2024-08-22 19:30
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此財(cái)務(wù)顧問(wèn)的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機(jī)構(gòu)√初選符合要求的中介機(jī)構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)√項(xiàng)目管理√其他應(yīng)公司要求開(kāi)展的合理工作殼資源價(jià)值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機(jī)制的出臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)差類公司重組
【總結(jié)】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁(yè)碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此YX-XS/BD—01XX營(yíng)銷中心營(yíng)銷點(diǎn)營(yíng)銷人員登記表營(yíng)銷點(diǎn)名稱:地區(qū)經(jīng)理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務(wù)聯(lián)系電話
【總結(jié)】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1.各部門因公需外發(fā)函、電,經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室,另填寫掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2.每天下午××點(diǎn)以前,公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn),累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
【總結(jié)】公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的前置作業(yè)。