【摘要】利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司REANDA被調(diào)查單位:編制:日期:項(xiàng)目頁次:期間/時(shí)點(diǎn):復(fù)核:日期:索引號(hào):
2025-04-10 22:13
【摘要】15/15出納日?qǐng)?bào)表年月日銀行存款上日結(jié)存本日收入本日支出本日結(jié)存現(xiàn)金現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表單位:年
2025-07-03 18:05
【摘要】分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5、市場(chǎng)推
2025-04-10 20:25
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷管理范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理??刂颇繕?biāo)確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī),并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理按權(quán)限審批費(fèi)用的發(fā)生是否屬計(jì)劃內(nèi),是否合理、是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算,確定是否同意報(bào)銷。費(fèi)用會(huì)計(jì)審核費(fèi)用內(nèi)容及原
【摘要】3/3****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源,保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表,并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況,適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表,階段工作
2025-08-07 06:52
【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2007200611112426200512
2025-04-10 22:12
【摘要】11/12廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司薪酬管理制度第一章總則第1條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;第2條本制度規(guī)定了各事業(yè)部及二級(jí)部門的工資基準(zhǔn)與程序,以保證工資管理的統(tǒng)一性,制度的制
2025-04-15 08:27
【摘要】23/23獎(jiǎng)是手段,勵(lì)是目的(發(fā)表日期:2004年10月09日)有獎(jiǎng)才有勵(lì),但非有獎(jiǎng)就有勵(lì)。有效的激勵(lì),來自有效的獎(jiǎng)勵(lì)。EveTahmincioglu著作為Mindbridge軟件公司的首席運(yùn)營(yíng)官,特斯塔(ScottTesta)對(duì)自己所制定的員工激勵(lì)計(jì)劃頗為自豪。該計(jì)劃旨在激勵(lì)銷售隊(duì)伍勇攀新的業(yè)績(jī)高峰。公司許諾,業(yè)績(jī)出色者可以去他想去的任何一
2025-05-17 02:40
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及其市場(chǎng)情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對(duì)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例演練之前,應(yīng)以講課的形式
2025-04-09 05:44
【摘要】/制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()
2025-06-25 23:33
【摘要】北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司1工工廠廠網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控控綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案建建議議書書北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司2目錄第一章系統(tǒng)概述與需求分析...............................
2024-08-26 19:30
【摘要】3/3財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1收入及成本憑證制作的準(zhǔn)確性30%總帳會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑證審核,%以內(nèi)2關(guān)于
【摘要】7/8飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資事宜。第二條薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資薪資基本薪金責(zé)任薪金現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)津貼工作績(jī)效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調(diào)駐津貼時(shí)間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼
2025-05-26 18:06
【摘要】 北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司工廠網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控綜合管理系統(tǒng)方案建議書目錄第一章系統(tǒng)概述與需求分析 4一、系統(tǒng)概述 4二、用戶需求分析 4總體需求 4 5第二章系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、主要技術(shù)手段與參考標(biāo)準(zhǔn) 7一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 7 7 7 7 7 7 7 8 8二、主要技術(shù)手
2025-05-07 00:01
【摘要】上市公司多角化經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究*基金項(xiàng)目:上海市教育發(fā)展基金、上海市教委“曙光計(jì)劃”項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)98SG26)。*雷良海:男,1962年2月生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,現(xiàn)為上海理工大學(xué)商學(xué)院教授,上海理工大學(xué)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),滬江現(xiàn)代企業(yè)研究所所長(zhǎng)兼投資與建設(shè)學(xué)院副院長(zhǎng)。科研經(jīng)歷:出版著作6部,發(fā)表論文25篇,主持完成各類科研項(xiàng)目7項(xiàng),獲98上海科技論壇青年學(xué)者論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),98年獲上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀
2025-04-18 01:01