公司辦公室文秘工作流程(參考版)
2025-04-10 20:18本頁(yè)面
【正文】 。匯總后交公司領(lǐng)導(dǎo)或在下月例會(huì)上通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。任務(wù)4：督查落實(shí)工作流程：（1）根據(jù)每周例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置工作制做督查表并下發(fā)相關(guān)部門(mén)；（2）每周五收集各部門(mén)工作完成情況表及部門(mén)周計(jì)劃完成表；（3）每月29日前，根據(jù)月初第一次會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)布置的本月工作及各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際督查各部門(mén)完成情況。第四個(gè)步驟：批準(zhǔn)執(zhí)行（1）各部門(mén)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過(guò)的制度，及時(shí)上交公司辦公室，統(tǒng)一管理歸檔。存在問(wèn)題：個(gè)別部門(mén)制度交領(lǐng)導(dǎo)后，未及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)審閱，使文件長(zhǎng)久擱置，無(wú)法執(zhí)行。第三個(gè)步驟：審閱修改（1） 各部門(mén)將所訂制度交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出修改意見(jiàn)。產(chǎn)生的原因：個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人忙于事務(wù)工作，疏于分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制訂完善管理制度，加強(qiáng)科學(xué)管理重視不夠。任務(wù)3：制度建設(shè)工作程序：制訂計(jì)劃……制定完善制度……審閱修改……批準(zhǔn)執(zhí)行第一個(gè)步驟：制訂計(jì)劃：（1）辦公室組織各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)制度建設(shè)計(jì)劃：第
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