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正文內(nèi)容

公司促銷管理規(guī)范(參考版)

2025-04-10 20:16本頁面
  

【正文】 3 C類促銷費用專款專用,不得挪做他用。單月的費用最低為0,最高為季度總額的50%。六:C類促銷的特殊規(guī)定1時間上的分配:季度分配:1季度:2季度:3季度:4季度=:1::2002年為2季度:3季度:4季度=1::第三、第四季數(shù)值按前半年的銷售情況會作出一些調(diào)整每年未用完的部分不記入下一年度。財務(wù)部:負責根據(jù)批準的促銷預(yù)算計劃,及時辦理相關(guān)費用支付,同時對各項促銷費用進行審核和監(jiān)督。 負責對各類促銷活動的評估和總結(jié)分析,收集相關(guān)資料,不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。 企劃A、B類促銷活動,并制定實施計劃。辦事處(區(qū)域經(jīng)理):負責C類促銷的決策和申請,選擇和計劃C類促銷方案;同時實施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷,對促銷的區(qū)域性效果負責。由各辦事處和區(qū)域負責經(jīng)理申請,企劃部協(xié)助策劃,由市場人員決定和安排實施,公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計劃支持。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負責經(jīng)理共同策劃,后者負責實施。由公司企劃部負責策劃,各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負責組織實施。3. 實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實施效率,增強其市場效果。某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、 本管理規(guī)范的目的:1. 指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運作水平。2. 加強管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標的達成。二、促銷的類型
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