公司促銷管理規(guī)范(文件)
【正文】 時對各項促銷費用進行審核和監(jiān)督。 企劃A、B類促銷活動，并制定實施計劃。由各辦事處和區(qū)域負責經理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內部提供“促銷套餐”計劃支持。由公司企劃部負責策劃，各區(qū)域辦事處和經理負責組織實施。某公司促銷管理（暫行）規(guī)范一、 本管理規(guī)范的目的：1． 指導各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使之成為***市場競爭的有力武器，提高促銷策略運作水平。二、促銷的類型A類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。C類促銷：主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的經常性問題：打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維系客情關系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。企劃部： 負責制定年度促銷規(guī)劃和預算。采購部：負責根據(jù)各類促銷品的采購計劃進行按時保質保量的采購，加強供應商管理，不斷反饋新促銷品的信息。每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至本季度。附件：《C類促銷申請表》 《C類促銷安排表》《C類促銷物品申請表》《C類促銷品發(fā)放反饋表》 《C類促銷總結表》 ***有限公司 年 月 日C類促銷申請表 制表人： 區(qū)域月份預計費用占本季費用百分比本季預算總額已使用費用促銷點數(shù)目/有資格的促銷點總數(shù)促銷地級市/地
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