【正文】 風(fēng)險技術(shù)類代碼質(zhì)量失控測試修改周期延長40165.計劃風(fēng)險管理類公司對項目組成員增加計劃外任務(wù)安排，影響項目組原定計劃的工作項目進(jìn)度延期30156.開發(fā)風(fēng)險技術(shù)類底層關(guān)鍵技術(shù)改造無法在預(yù)訂時間內(nèi)完全實現(xiàn)項目進(jìn)度延期3015注：影響程度按人日估計。風(fēng)險評價（risk assessment）是一個檢查工程項目并識別潛在風(fēng)險區(qū)域的過程。風(fēng)險危害值(risk exposure)包括帶來損失的可能性大小和潛在損失的規(guī)模。制定風(fēng)險管理計劃是一項處理具有一旦發(fā)生，影響較大的風(fēng)險的計劃，包括降低風(fēng)險的方法、應(yīng)急計劃、負(fù)責(zé)人和截止日期。這也是例外的項目狀態(tài)跟蹤的一部分內(nèi)容。［解決策略］加強溝通，耐心細(xì)致講解調(diào)研的作用和目的，調(diào)研人員要發(fā)揚不怕苦不怕累不怕麻煩的作風(fēng)，同時，還可增加調(diào)研次數(shù)，或者其它電話，郵件聯(lián)系等方式，解決問題。C、調(diào)研資料變更風(fēng)險[風(fēng)險定義]業(yè)務(wù)部門填寫好的調(diào)研資料，突然提出要修改，比如，某些數(shù)據(jù)項不共享了，造成某些部門的調(diào)研數(shù)據(jù)經(jīng)常改變，沒法確認(rèn)。E、其它系統(tǒng)調(diào)研風(fēng)險在調(diào)研過程中，還會出現(xiàn)其它不可預(yù)知的風(fēng)險，需要開發(fā)方和用戶方密切配合，及時采取適當(dāng)?shù)拇胧?，盡量減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。變更必須通過一定的審批程序，才能被確認(rèn)。因此對采用該技術(shù)進(jìn)行開發(fā)過程中遇到的問題及開發(fā)完成后系統(tǒng)的運行狀況需要有足夠的認(rèn)識。［解決策略］A. 公司從管理上要力保開發(fā)隊伍的穩(wěn)定。 C. 建立應(yīng)急人選備份方案。 系統(tǒng)集成進(jìn)度延誤[風(fēng)險定義]建立該系統(tǒng)，將與網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、應(yīng)用部門已有應(yīng)用系統(tǒng)集成。. 項目驗收方案項目驗收分為里程碑驗收、系統(tǒng)初驗和終驗四個部分。l 系統(tǒng)總體終驗在系統(tǒng)試運運行期結(jié)束后的一周內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)召系統(tǒng)終驗會，根據(jù)試運行期間的《系統(tǒng)試運行報告》及系統(tǒng)的實際運行情況，結(jié)合《終驗測試方案》，對系統(tǒng)進(jìn)行功能測試和性能測試，在確認(rèn)試運行問題已經(jīng)解決完畢，系統(tǒng)達(dá)到終驗標(biāo)準(zhǔn)，簽署《系統(tǒng)終驗報告》，完成系統(tǒng)的終驗工作。驗收條件：階段工作已經(jīng)全部完成，各項成果均已經(jīng)通過內(nèi)部評審或測試，金山頂尖項目實施組向業(yè)主方提交里程碑階段的輸出物及相關(guān)成果。通過驗收標(biāo)識：業(yè)主方針對階段成果，其項目負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋本單位公章。驗收時限：業(yè)主方在接收到實施方提交的《初驗申請》后一周內(nèi)召開驗收活動。驗收中止標(biāo)準(zhǔn)：近半數(shù)以上測試用例無法執(zhí)行及5級缺陷開發(fā)人員不能解決，在此情況下，驗收活動中止。終驗時間：為期一個月的試運行時間結(jié)束后，實施方各項驗收工作準(zhǔn)備完畢。驗收通過標(biāo)準(zhǔn)：軟件在系統(tǒng)試運行期間出現(xiàn)的問題解決完畢，缺陷修復(fù)率不低于90%，系統(tǒng)遺留的5級缺陷數(shù)為0；系統(tǒng)要求的功能齊備，在規(guī)定的最低配置環(huán)境中，性能要達(dá)到規(guī)定的最低要求，測試用例執(zhí)行率達(dá)到100%。. 項目主要交付成果的內(nèi)容及形式結(jié)合公司項目管理規(guī)范，在項目實施過程中，將提交以下文檔。通過驗收標(biāo)識：業(yè)主方和實施方共同簽署《系統(tǒng)終驗測試報告》。終驗依據(jù)：《系統(tǒng)用戶需求說明書》、《系統(tǒng)需求變更報告》、《系統(tǒng)試運行報告》、《系統(tǒng)終驗測試方案》驗收方法：用戶試用和驗收測試兩種方法。系統(tǒng)通過初驗后，雙方開展最終用戶培訓(xùn)的相關(guān)工作，系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段。根據(jù)《系統(tǒng)初驗測試方案》，由業(yè)主方和實施方一起共同進(jìn)行驗收測試。. 項目分系統(tǒng)初驗驗收條件：各應(yīng)用系統(tǒng)通過系統(tǒng)測試并部署完成，調(diào)試通過，系統(tǒng)初始化工作已經(jīng)完成，相關(guān)文檔成果已經(jīng)齊全。驗收方法：業(yè)主方采用評審或測試的方法。. 項目里程碑驗收根據(jù)項目里程碑劃分及成果輸出，在項目每個里程碑階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)成果的驗收。如采購的第三方軟硬件設(shè)備應(yīng)按項目里程碑驗收方式執(zhí)行。［解決策略］A. 事先了解熟悉安全系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，做好系統(tǒng)之間接口。［解決策略］A. 加強培訓(xùn)，包括計算機、網(wǎng)絡(luò)知識，以及網(wǎng)上辦公的使用。項目經(jīng)理要在階段工程中保持穩(wěn)定，力爭在整個工程中保持人選不變。B. 學(xué)習(xí)和借鑒成功案例。B. 在軟件中強化柔性設(shè)計。這會對系統(tǒng)開發(fā)帶來較大影響。D、行政協(xié)調(diào)風(fēng)險[風(fēng)險定義]由于行政協(xié)調(diào)的原因，某些部門拒絕調(diào)研人員進(jìn)行調(diào)研。［解決策略］從兩個方面：一個就是在制定調(diào)研計劃的時候，對調(diào)研時間安排留有一定的裕度，這樣，當(dāng)出現(xiàn)這種風(fēng)險時可以利用裕度時間從新調(diào)研。. 項目風(fēng)險對策根據(jù)以上風(fēng)險分析，金山頂尖采取以下幾個方面的措施，確保項目的順利實施。風(fēng)險不能夠自我控制，所以風(fēng)險解決方案就包括了降低、減少每項風(fēng)險的執(zhí)行計劃。如果你不承擔(dān)任何項目，采用成熟而并非處于研究階段的技術(shù)，或者將難以實現(xiàn)的特性都排除在項目之外你就可以避開風(fēng)險。在風(fēng)險分析中，應(yīng)檢查一些特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果。風(fēng)險管理提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的方法來指出風(fēng)險并把風(fēng)險因素編成文檔，評估其潛在的威脅，以及確定減少這些風(fēng)險的戰(zhàn)略。l 管理風(fēng)險管理風(fēng)險包括項目計劃、項目團隊以及公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持的風(fēng)險。4個活動循環(huán)執(zhí)行。為了便于量化管理，我們給風(fēng)險定義3個參數(shù)：l 風(fēng)險嚴(yán)重性指風(fēng)險對項目造成的危害程度，例如可以劃分為5個等級：5－很嚴(yán)重，4－比較嚴(yán)重，3－中等，2－輕度，1－低微。人們對待風(fēng)險有兩種態(tài)度。風(fēng)險管理和目標(biāo)控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。. 項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。即從一個項目里程碑進(jìn)入下一個項目里程碑需要經(jīng)過項目評審委員會的評審，評審的內(nèi)容包括管理評審和技術(shù)評審兩項，只有通過評審才能進(jìn)入下一項目階段。五級缺陷Urgent導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰；導(dǎo)致程序模塊丟失；業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)斷點；內(nèi)存泄漏；導(dǎo)致死機。此外，LoadRunner 能支持廣泛的協(xié)議和技術(shù)，為用戶的特殊環(huán)境提供特殊的解決方案。通過使用LoadRunner，企業(yè)能最大限度地縮短測試時間，優(yōu)化性能和加速應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)布周期。通過整合所有的任