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公司促銷管理規(guī)范(存儲版)

2025-05-07 20:16上一頁面

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【正文】 費用來源費用總額(比例)直接使用者A公司廣促費預(yù)算%營銷中心B公司廣促費預(yù)算%營銷中心C區(qū)域廣促費預(yù)算%區(qū)域(辦事處)經(jīng)理四、促銷管理流程A類促銷管理流程:年度促銷計劃年度促銷預(yù)算企劃部促銷具體方案促銷批準(zhǔn)營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務(wù)部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程:三天內(nèi)組織實施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務(wù)部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程:19日下月套餐計劃企劃部20日促銷申請表21日促銷方案營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準(zhǔn)28日以后促銷實施企劃部財務(wù)部促銷評估總結(jié)表區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準(zhǔn)備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計劃企劃部企劃部五:相關(guān)各部門在促銷管理中的責(zé)任營銷副總:負責(zé)對各類促銷方案的審核和批準(zhǔn),對促銷的總體效果負責(zé)。2. 加強
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