公司促銷管理規(guī)范(留存版)
【正文】 累計至本季度。企劃部： 負責制定年度促銷規(guī)劃和預算。由公司企劃部負責策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負責組織實施。單月的費用最低為0，最高為季度總額的50%。辦事處（區(qū)域經(jīng)理）：負責C類促銷的決策和申請，選擇和計劃C類促銷方案；同時實施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對促銷的區(qū)域性效果負責。B類促銷：主要是快速響應社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應式促銷。2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級市參加，每一地級市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。 三、各種促銷類型的費用來源及比例（待確定）促銷類型費用來源費用總額（比例）直接使用者A公司廣促費預算%營銷中心B公司廣促費預算%營銷中心C區(qū)域廣促費預算%區(qū)域（辦事處）經(jīng)理四、促銷管理流程A類促銷管理流程：年度促銷計劃年度促銷預算企劃部促銷具體方案促銷批準營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內(nèi)組織實施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處
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