某公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量進(jìn)行收貨，核對(duì)訂貨單的數(shù)量、單價(jià)是否相符，嚴(yán)格把關(guān)。⑥ 物資堆放要整齊、美觀，按類(lèi)別堆放，按規(guī)定留通道、墻距，掛好物資登記卡。⑤ 交貨時(shí)點(diǎn)清貨物的品種、數(shù)量，做好交接和簽收手續(xù)。⑥ 協(xié)助提運(yùn)員清點(diǎn)貨物數(shù)量品種。④ 服從指揮，按指定的地點(diǎn)的貨物分類(lèi)堆放整齊。③ 帶領(lǐng)搬運(yùn)人員出車(chē)。④ 提運(yùn)員提回的貨物，卸在指定位置，倉(cāng)管員召集各有關(guān)部門(mén)按補(bǔ)給計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨，并填制領(lǐng)料單據(jù)，使用部門(mén)確認(rèn)后簽收。流程圖：供應(yīng)部（采購(gòu)員）→倉(cāng)管部→倉(cāng)為儲(chǔ)運(yùn)→車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、工廠(chǎng)→倉(cāng)庫(kù)（七） 各崗位人員工作規(guī)程1． 記帳員① 按時(shí)上班搞好電腦和辦公區(qū)衛(wèi)生；② 開(kāi)啟電腦，檢查有無(wú)故障及意外；③ 收貨員和副主任處收取上一天的進(jìn)倉(cāng)單和領(lǐng)料單，并對(duì)單據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理；④ 將單據(jù)輸入電腦，并打印出來(lái)與原始單據(jù)逐項(xiàng)核對(duì)防止錯(cuò)漏；⑤ 打印日?qǐng)?bào)表，連同原始單據(jù)的財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部合計(jì)入帳；⑥ 根據(jù)需要不定期打印一份倉(cāng)存物資的最高、最低限額報(bào)表給倉(cāng)管員，協(xié)助倉(cāng)管員做好物資的請(qǐng)購(gòu)工作；⑦ 每月打印酒家各部門(mén)領(lǐng)用物資的明細(xì)表給各相關(guān)部門(mén)；⑧ 做好酒家管部年領(lǐng)用物資的累總統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各類(lèi)物資的年度預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃；2． 收貨員① 按時(shí)上班做好收貨前的準(zhǔn)備工作，檢查磅稱(chēng)是否準(zhǔn)確，及時(shí)較正，搞好衛(wèi)生工作。2． 員工制服的發(fā)放① 所有在外加工的新工衣一律經(jīng)倉(cāng)管部驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)，然后由倉(cāng)管部與洗滌部辦理移交手續(xù)后，直接進(jìn)布草房，由布草房負(fù)責(zé)發(fā)放。（三） 報(bào)帳（結(jié)算）程序1． 物資進(jìn)貨后，當(dāng)月內(nèi)報(bào)帳的，供應(yīng)商或采購(gòu)員直接向收貨員索取“直拔單”或“進(jìn)倉(cāng)單”的客戶(hù)聯(lián)連同正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)算。③ 如屬二級(jí)驗(yàn)收的食品，食品驗(yàn)收員將物品按飲食部各廚房請(qǐng)購(gòu)數(shù)量分好，由供應(yīng)商將物品連同“直撥單”一起送上各使用部門(mén)進(jìn)行第二級(jí)驗(yàn)收并簽收，簽收后以單據(jù)自留一聯(lián)條查，其余由供應(yīng)商送回收貨員。如無(wú)誤則簽字確認(rèn)進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨后將單據(jù)分定有關(guān)部門(mén)（一聯(lián)交對(duì)方單位；一聯(lián)交財(cái)務(wù)部；一聯(lián)本部存查）③ 當(dāng)接受加工的廠(chǎng)房將加工好的成品送回倉(cāng)庫(kù)后，收貨員根據(jù)委外加工合同認(rèn)真，審核驗(yàn)收，復(fù)核原材料數(shù)量后，憑加工廠(chǎng)方的發(fā)票和原定的“委外加工發(fā)料單”填制“委外加工成品收貨單”。3． 愛(ài)護(hù)搬運(yùn)所用的一切生產(chǎn)工具。3． 入帳銷(xiāo)單要及時(shí)，當(dāng)天發(fā)貨的單據(jù)，當(dāng)天入帳要及時(shí)將單據(jù)交記帳員入帳，不得拖延，不得隨便涂改帳目。（四） 物資驗(yàn)收員1． 熟悉并掌握各種物品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，按質(zhì)量驗(yàn)收各種物品。11． 協(xié)調(diào)好班內(nèi)工作，從大局出發(fā)，緊密配合部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)工作。3． 了解下屬的思想情況，檢查員工的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和增強(qiáng)他們的責(zé)任感。4． 嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，督促部屬加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理，檢查防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉不等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)。3． 負(fù)責(zé)到各車(chē)站、碼頭、口岸提貨和各部門(mén)所需補(bǔ)給物資的運(yùn)用輸工作。6． 責(zé)酒家內(nèi)各部門(mén)每月購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用食品、物品的記帳、統(tǒng)計(jì)
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