公司促銷管理規(guī)范-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準28日以后促銷實施企劃部財務(wù)部促銷評估總結(jié)表區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計劃企劃部企劃部五：相關(guān)各部門在促銷管理中的責(zé)任營銷副總：負責(zé)對各類促銷方案的審核和批準，對促銷的總體效果負責(zé)。企劃部： 負責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和預(yù)算。 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實施計劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計、選購和配給。采購部：負責(zé)根據(jù)各類促銷品的采購計劃進行按時保質(zhì)保量的采購，加強供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。物流部：負責(zé)按照批準的促銷品發(fā)放單，及時準確地將各類促銷品發(fā)運到目標區(qū)域市場，做好物流保障工作。每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至本季度。2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級市參加，每一地級市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。附件：《C類促銷申請表》 《C類促銷安排表》《C類促銷物品申請表》《C類促銷品發(fā)放反饋表》 《C類促銷總結(jié)表》 ***有限公司 年 月 日C類促銷申請表 制表人： 區(qū)域月份預(yù)計費用占本季費用百分比本季預(yù)算總額已使用費用促銷點數(shù)目/有資格的促銷點總數(shù)促銷地級市/地
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