【摘要】第一章概況第一節(jié)編制依據(jù)一、《煤礦安全規(guī)程》(2011版)、《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(2006版)二、1847工作面設(shè)計(jì)三、1847回采工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)四、魯班山南礦各工種崗位責(zé)任制、安全制度五、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》古敘煤田公司版六、《魯班山南礦煤質(zhì)管理辦法》七、1847-2工作面供電設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)第二節(jié)工作面位置及井上下關(guān)
2025-04-10 20:16
【摘要】題目一二三四總成績(jī)復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請(qǐng)將唯一正確答案的編號(hào)填入括號(hào)內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-30 00:47
【摘要】,月初在產(chǎn)品費(fèi)用為:直接材料40000元,燃料及動(dòng)力12000元,直接工資6000元,制造費(fèi)用13000元;本月生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料130000元,燃料及動(dòng)力費(fèi)22000元,直接工資9000元,制造費(fèi)用18000元,完工產(chǎn)品的定額直接材料費(fèi)用為150000元,定額燃料及動(dòng)力費(fèi)用為20400元,定額工時(shí)為9500小時(shí);月末在產(chǎn)品的定額直接材料為50000元,定額燃料及動(dòng)力
2025-06-21 20:11
【摘要】 ,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材?! ∫卉?chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程
2025-03-27 07:46
【摘要】9/10福建XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理建立最佳秩序,更好地建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作程序與要求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理提供統(tǒng)一的依據(jù)。2范圍適用于本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化管理。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的管理工作??偣こ處煟夹g(shù)質(zhì)量
2025-07-17 23:31
【摘要】如何有效實(shí)施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問(wèn)題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問(wèn)題,它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-04-15 01:14
【摘要】1經(jīng)營(yíng)管理題庫(kù)?題目:1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象通常是(C)。A.物業(yè)資產(chǎn)管理公司B.物業(yè)管理企業(yè)C.收益性物業(yè)D.自用型物業(yè)?題目:2.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容不包括(D)。A.物業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估B.租賃管理C.物業(yè)運(yùn)行操作管理
2024-08-12 16:33
【摘要】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給全體職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對(duì)外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交互分配,計(jì)算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用再在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對(duì)外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行
2025-06-21 20:08
【摘要】練習(xí)題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()。(),不屬于進(jìn)行質(zhì)量
2025-03-27 07:47
【摘要】----浙江××××有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WJG03-2020Q/WJG003—2020代替Q/WQZ03-2020企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2020-09-10發(fā)布2020-09-25實(shí)施浙江××&
2024-08-20 09:40
【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
【摘要】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
【摘要】最新公司企業(yè)年會(huì)發(fā)言稿回首即將,所有往事仿,在肯定我們?nèi)〉玫?,我們也要看到我們發(fā)展中的,我們要在未來(lái)的工作中不斷的改進(jìn)和提升!下面是小編收集整理的最新公司企業(yè)年會(huì)發(fā)言稿,歡迎大家閱讀參考,希望大家喜歡!篇一:公司年會(huì)發(fā)言稿公司全體同仁、工友們:你們好!你們辛苦了!律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20XX年,迎來(lái)充滿希望的20XX年,值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限公
2024-08-21 16:39
【摘要】非公司企業(yè)法人章程范本發(fā)布單位:企業(yè)注冊(cè)局發(fā)布時(shí)間:2020-06-22根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》第十八條的規(guī)定,企業(yè)法人章程的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,并載明下列事項(xiàng):一、宗旨;二、名稱和住所;三、經(jīng)營(yíng)性質(zhì);四、注冊(cè)資金數(shù)額及其來(lái)源;五、經(jīng)營(yíng)范圍和范圍方式;
2024-08-18 15:39
【摘要】物流公司企業(yè)文化之建立與經(jīng)營(yíng)管理(以日茂物流為個(gè)案研究)報(bào)告人:陳鏞竹中華民國(guó)九十一年十月十九日學(xué)、經(jīng)歷現(xiàn)任:日茂物流(股)公司總經(jīng)理經(jīng)歷:東源物流(股)公司執(zhí)行副總經(jīng)理育傑企管公司專任講師榮耀:中華民國(guó)傑出企劃經(jīng)理人(第十五屆)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員學(xué)歷:國(guó)
2025-01-18 13:24