東亞糖業(yè)—培訓(xùn)制度(參考版)
2025-04-10 07:45本頁面
【正文】 評核人培訓(xùn)主管附件6：員工外派培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間部門負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部門負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理意見：董事長意見注：本制度適用于員工對臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請。此表由人力資源管理部門在培訓(xùn)后三個月寄發(fā)給評核人。包括培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 2）、建立員工培訓(xùn)檔案。2）、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 3）、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目4）、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià) 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)?；境绦蛉缦拢?）、培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析的目的：根據(jù)集團(tuán)公司員工不同的培訓(xùn)需求適時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。C、所涉人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀完并寫好讀書心得報(bào)告，并上交讀書心得報(bào)告給人力資源管理部門。員工交流論壇 A、由人力資源管理部門統(tǒng)一購買和發(fā)放應(yīng)讀書籍。F、人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)記錄，以便考核時(shí)參考。經(jīng)過D、培訓(xùn)者在培訓(xùn)后上交有關(guān)培訓(xùn)材料并就培訓(xùn)內(nèi)容交流。 員工外派培訓(xùn)A、員工外派培訓(xùn)的目的是：對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會。B、 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、實(shí)用、靈活的培訓(xùn)。D、由轉(zhuǎn)崗員工所到部門負(fù)責(zé)人安排專人對其進(jìn)行培訓(xùn)。B、員工發(fā)生轉(zhuǎn)崗對新業(yè)務(wù)不熟悉時(shí)公司應(yīng)對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。D、培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人員必須向行政部遞交書面學(xué)習(xí)心得，行政部根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)心得收集培訓(xùn)效果，并向總部行政部反饋。B、培訓(xùn)的基本內(nèi)容：本崗位專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識、工作流程及新開發(fā)產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用、管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、管理知識、行業(yè)形勢、公司重大改革、政策調(diào)整、重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更、新的管理模式的建立和運(yùn)行等。E. 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。
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