【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)計(jì)(工藝)更改建議：研發(fā)中心(銷售公司)或有關(guān)單位按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)(工藝)更改管理規(guī)定》向研發(fā)中心(銷售公司)提出設(shè)計(jì)(工藝)更改建議。.批產(chǎn)后的工藝更改方案：有關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)需要對批產(chǎn)后的工藝進(jìn)行修訂并報(bào)方案給研發(fā)中心(銷售公司)確認(rèn)。.確認(rèn)：研發(fā)中心(銷售公司)按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)(工藝)更改管理規(guī)定》對設(shè)計(jì)(工藝)更改建議或方案進(jìn)
2025-04-10 07:23
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外部信息反饋：銷售公司接受外部反饋信息并調(diào)研，同時(shí)提供設(shè)計(jì)(工藝)改進(jìn)建議。.內(nèi)部信息反饋：有關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場存在的問題或合理化建議向研發(fā)中心提供改進(jìn)建議。.改進(jìn)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售公司、有關(guān)部門的改進(jìn)建議制訂改進(jìn)計(jì)劃。.計(jì)劃評審：由研發(fā)中心組織有關(guān)部門或人員對改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行評審?！?批準(zhǔn)：總設(shè)計(jì)師(總工藝師)對經(jīng)評
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書：研發(fā)中心接受經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。.樣品設(shè)計(jì)：研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求組織樣品設(shè)計(jì)并將相關(guān)圖紙文件曬發(fā)。.接收外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表、外協(xié)件圖紙：采購部門接收研發(fā)中心的外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表、外協(xié)件圖紙。.外購?fù)鈪f(xié)件采購與檢驗(yàn)：．采購部門依據(jù)外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表、外協(xié)件圖紙組織有關(guān)人員采購并做好檢驗(yàn)工作，并送給研發(fā)
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.市場調(diào)研：銷售公司根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展的趨向和產(chǎn)品銷售情況的調(diào)研編寫調(diào)研報(bào)告。.政策法規(guī)規(guī)劃技術(shù)預(yù)研：研發(fā)中心將國家政策法規(guī)及技術(shù)預(yù)研等信息反饋給總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)委員會。.信息與策劃：研發(fā)中心信息辦收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息策劃本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃綱要草案：技術(shù)委員會根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告、政策、法規(guī)及技術(shù)預(yù)研結(jié)果起草產(chǎn)品發(fā)展
2025-08-05 22:57
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都會有自己的工作流程，無論這個(gè)工作流程是否最高效、是否體現(xiàn)最大價(jià)值，但是我認(rèn)為只要這個(gè)流程能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供過程的保障就可以算是好的流程。對于流程本身而言，可以因團(tuán)隊(duì)不同或工作任務(wù)不同而有差異。一個(gè)成熟度的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以在保證工作質(zhì)量的前提下輕松適應(yīng)任務(wù)的變化，也就是說能夠依據(jù)不同的工作要求調(diào)整對應(yīng)工作的流程。也只有這種團(tuán)隊(duì)才能正真體現(xiàn)最大的價(jià)
2025-07-18 00:23
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.市場調(diào)研：銷售公司組織定期或不定期的市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動態(tài)，獲取的信息。.技術(shù)調(diào)研：研發(fā)中心組織定期或不定期的技術(shù)調(diào)研，及時(shí)掌握國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。.提出新產(chǎn)品開發(fā)建議：銷售公司或研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)研或技術(shù)調(diào)研獲取的信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。.初審：總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)委員會對建議書進(jìn)行初審。
2025-08-05 23:03
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表：研發(fā)中心編制外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表并下發(fā)采購部門和質(zhì)檢部門。.選點(diǎn)：采購部門根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定要求選定生產(chǎn)廠。.技術(shù)文件：質(zhì)檢部門接收外購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)文件。.供方生產(chǎn)條件評價(jià)：采購部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)廠的生產(chǎn)條件進(jìn)行評價(jià)。.采購：采購部門根據(jù)圖紙或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購零件。.零部件檢測：采購部門相關(guān)零部件進(jìn)行全部尺寸檢測
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明：銷售公司根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果制定小批試銷計(jì)劃，一般為200件以內(nèi)。：研發(fā)中心確定小批試銷的可行性。：生產(chǎn)部門對小批試銷計(jì)劃進(jìn)行評審，并對工序能力進(jìn)行驗(yàn)證。：質(zhì)檢部門對質(zhì)保能力、質(zhì)檢能力進(jìn)行確認(rèn)。：總經(jīng)理批準(zhǔn)小批試銷計(jì)劃。：生產(chǎn)部門組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。3.附則、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.工作指令：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告(項(xiàng)目開發(fā)建議書)，技術(shù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及技術(shù)委員會評審結(jié)果而最終決策和下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)指令。.工作計(jì)劃：研發(fā)中心按工作指令，制定公司新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃。.立項(xiàng)報(bào)告和分配方案：研發(fā)中心在制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，起草新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告及分配方案，并組織討論。.評審、報(bào)批：人事部門根據(jù)
2025-04-15 00:47
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改實(shí)施管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素通過對產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)更改實(shí)施過程的控制，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)受控，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改按規(guī)定的要求實(shí)施，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。本文件適用于農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的過程控制。：符合更改前產(chǎn)品圖樣或技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)。：符合更改后產(chǎn)品圖樣或技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)。
2025-04-10 12:00
【摘要】奇瑞汽車有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SQRQ/—2020GD&T產(chǎn)品制圖規(guī)范（第一供貨狀態(tài)）2020-XX-XX發(fā)布2020-XX-XX實(shí)施奇瑞汽車有限公司發(fā)布Q/—2020
2024-11-07 13:58
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心收集質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及用戶反饋意見、故障評判記錄，同行廠家信息。.可靠性分析：研發(fā)中心根據(jù)收集的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找存在問題的主要原因。.可靠性設(shè)計(jì)方案：研發(fā)中心根據(jù)可靠性分析報(bào)告的結(jié)果和新產(chǎn)品可靠性目標(biāo)編制可靠性設(shè)計(jì)方案，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。.方案評審：研發(fā)中心組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行評
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.小批試制計(jì)劃：銷售公司根據(jù)樣機(jī)鑒定報(bào)告和市場需求編制小批試銷計(jì)劃。.批準(zhǔn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)小批試銷計(jì)劃。.小批試制工作計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)試銷計(jì)劃制定小批試制工作計(jì)劃。.技術(shù)文件和圖紙發(fā)放：向有關(guān)部門發(fā)放必要的圖紙和技術(shù)文件。.配套設(shè)計(jì)：按試銷要求和試制計(jì)劃進(jìn)行配套設(shè)計(jì)。.工藝設(shè)計(jì)：按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，包括工
【摘要】河海大學(xué)商學(xué)院第章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與提升9使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新?創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品?讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)——聯(lián)想集團(tuán)0河海大學(xué)商學(xué)院?產(chǎn)品類型及營銷特征?產(chǎn)品整體及完善?品牌決策?品牌合作?產(chǎn)品組合及優(yōu)化學(xué)習(xí)要點(diǎn)第9
2025-01-16 03:31
【摘要】本程序文件規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)NPI項(xiàng)目及設(shè)計(jì)更改中FRU的執(zhí)行及更新過程，保證新開發(fā)（NPI）產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)的各階段中，維修備件準(zhǔn)備充分，保證全球維修需要，并符合法規(guī)需要。產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改中，設(shè)計(jì)維修備件的更改及時(shí)傳達(dá)，及時(shí)更新維修備件的儲備，保證產(chǎn)品在現(xiàn)場的維修工作正常進(jìn)行。本程序文件適用于所有NPI產(chǎn)品及由本公司具有設(shè)計(jì)權(quán)限的系統(tǒng)或分系統(tǒng)產(chǎn)品。FRU程序的實(shí)施1
2025-07-12 13:00
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