201年1月現(xiàn)代公司管理串講資料(參考版)
2025-04-10 04:38本頁面
【正文】 6 / 6。 確定組織結構；a) 按照職能將不同的工作組合在一起的組織機結構；b) 按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織機結構；c) 以公司產(chǎn)品為中心設置組織機構；d) 按照工作的時間分隔設置組織構。 選擇方案階段：主要三個步驟：（1）方案選優(yōu)（2）貫徹實施（3）反饋與追蹤檢查。 確定經(jīng)營決策目標階段：指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預測的基礎上據(jù)期望達到的結果。 分析問題：找出公司經(jīng)營中存在的問題。六、公司管理者需要哪些方面的技能？ 技術方面的技能：指管理人員在其所管轄范圍內，必須了解、掌握和熟知并能動用有關的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等，具有專業(yè)范圍內的分析能力和解決問題的能力； 人事技能：人事技能簡單地說是與人合作共事的能力； 概念形成的技能：指管理者能夠全面地認識包括在他的工作中或與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性的地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。 自主經(jīng)營和激勵機制功能 提高資源配置效益功能； 規(guī)范市場交易行為功能五、怎樣才使公司產(chǎn)權運行市場化？ 所有權運行的市場化；表現(xiàn)為股權在證券市場中的運行。四、產(chǎn)權制度的功能。三、有限責任公司設立的程序1. 簽訂公司設立協(xié)議；2. 制訂公司章程；3. 繳納出資。這是指公司的設立要經(jīng)過國家元首或國家立法機關的特別許可而設立； 核準設立原則。二、公司設立的原則。 完全競爭市場 壟斷競爭市場 寡頭壟斷市場 完全壟斷市場論述題：一、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。十七、 股份制公司對資本金的籌集應注意哪些問題？ 籌集方式； 籌集時間； 吸收無形資產(chǎn)不得超過國家規(guī)定的限額； 驗資以及驗資金證明； 投資者在出資中違約及其責任；
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