從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告(參考版)
2025-05-30 02:06本頁面
【正文】 ?加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)（明確）。 ?自己做到 “ 我辦事你放心 ” ，不要求別人“ 你辦事我放心 ” 。 ? 注意：真實(shí)，以平常心，尊敬的態(tài)度。 溝通的技巧 實(shí)業(yè) 總公司 管理者向上級(jí)匯報(bào)工作技能 ? 一、充分準(zhǔn)備； ? 思考： A、目的； B、從什么地方開始匯報(bào)；C、上司可能會(huì)提出的問題； D、選擇方案（不超三種）。 E、讓對(duì)方復(fù)述。 實(shí)業(yè) 總公司 有效溝通的原則 ?原則： ?有明確的溝通目標(biāo)； ?要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)； ?至少達(dá)成一個(gè)目標(biāo)； ?談行為不談個(gè)性。 授權(quán)時(shí) 要選擇合適的授權(quán)對(duì)象； 授權(quán)內(nèi)容要合理； 授權(quán)不要模糊； 分步驟地授權(quán)； 不要重復(fù)授權(quán)； 有挑戰(zhàn)性的工作要多授權(quán)； 要設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行管理和考核。 新主管常犯的幾種錯(cuò)誤 實(shí)業(yè) 總公司 什么是授權(quán) ?經(jīng)理將份內(nèi)的某些工作托付給下屬（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力 。 8 把自己當(dāng)成民意的代表 橋梁，上級(jí)的意思，匯集下達(dá)，收集下級(jí)的問 題，在干好自己的本職工作后向上提出來。 注：六種缺一不可，都要把握，都要承擔(dān) 實(shí)業(yè) 總公司 管理者的任務(wù) （一）管理自己 管理自身是管理別人的開始 言傳與身教 管理自我的內(nèi)容： ； ； ； 4.語言管理； ； （二）管理下屬 了解下屬需求 了解下屬特點(diǎn)：個(gè)性、能力 安排任務(wù) 授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)估、培育 （三）管理任務(wù) 明確公司戰(zhàn)略 明確公司目標(biāo) 明確上級(jí)期望 明確部門職能 明確部門目標(biāo)
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