著名日企培訓(xùn)之道(參考版)
2025-04-09 05:10本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。 在物質(zhì)方面，推行周休二日制，改變過(guò)去工齡和學(xué)歷付酬的舊工資制，采用按照工作能力確定報(bào)酬的新工資制，并不斷提高職工的工資收入?？傊?，每一項(xiàng)建議，都會(huì)得到滿意的答復(fù)。如果職工無(wú)拘無(wú)束地向科長(zhǎng)提出各種建議，那就等于科長(zhǎng)完成了自己的一半，或者是一大半，反之，如果造成唯命是從的局面，那只有使公司走向衰敗的道路。全公司沒(méi)有上下的區(qū)別，誰(shuí)想到了好主意，就提出來(lái)，共同經(jīng)營(yíng)松下公司?！ 〖紡V益，全員經(jīng)營(yíng)，是松下電器公司一貫遵循的原則。在精神方面，公司提倡全員經(jīng)營(yíng)，宣傳搞好經(jīng)營(yíng)是職員自己的事，職工是松下電器公司的主人翁?！ ≌怯捎谒上轮匾暼瞬诺呐囵B(yǎng)，并把人才的培育與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，極大地提高了工作效率，改善了產(chǎn)品及工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的效益?？梢?jiàn)，辦理職員的職位提升，還不能缺少冒險(xiǎn)的勇氣。如果確信了某人有百分之六十的能力，便可試用另一較高的職務(wù)。雖然這樣，松下還抱著一種為所當(dāng)為的信念。有時(shí)，以為某人有八十分的程度，可是真正做起事來(lái)卻往往只有五十分的能力?！ ∷上鹿?，就常實(shí)施這種制度。因此，工齡和才干必須相互配合，這樣既使有才能的員工得以重用，又利于使周?chē)鷨T工信服。雖然，年長(zhǎng)者在智慧和體力方面，比年輕人差，但是，這個(gè)制度保障了年長(zhǎng)者的日積月累的經(jīng)驗(yàn)。這種制度并不受年齡、性別的限制，完全依才干、品德、經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，是否可以勝任另一新的職務(wù)。一家公司想求得發(fā)展的最好辦法，莫過(guò)于制造的產(chǎn)品日益精良。 適時(shí)地提升員工，最能激勵(lì)士氣，也將帶動(dòng)其他同仁的努力。但是大企業(yè)往往只能發(fā)揮員工百分之七十的能力，中、小企業(yè)卻能發(fā)揮百分之一百甚至百分之二百的工作效率。只有二十名或不超過(guò)五十員工的公司，彼此都充分了解對(duì)方的心情或動(dòng)態(tài)，政策較容易貫徹，人員較容易動(dòng)員?！ 〉侵小⑿∑髽I(yè)如果有這種現(xiàn)象，就無(wú)法生存。企業(yè)的規(guī)模愈大，所謂官僚作風(fēng)愈濃厚。由于籠罩在不能施展才干的工作氣氛中，容易有 多一事不如少一事的傾向。尤其政府機(jī)關(guān)的工作效率最差。如果從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)觀察大企業(yè)與中、小企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的員工，往往工作效率較高，大企業(yè)能十分有效率地運(yùn)用人才要差的多?！ 」ぷ鞯男再|(zhì)往往會(huì)影響個(gè)人能力的發(fā)揮。 即使一個(gè)才智出眾的人，也無(wú)法勝任所有的事情，所以唯有知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，才可完成超過(guò)自己能力的偉大事業(yè)?！ ∷上轮鲝埐捎脧?qiáng)過(guò)自己的人，認(rèn)為員工某方面的能力強(qiáng)過(guò)自己，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望?！ ‖F(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)，就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識(shí)上的樹(shù)立，甚至行為上的爭(zhēng)執(zhí)，造成社會(huì)秩序的 混亂。 因此對(duì)待要用之人，首先就要依賴，并且要抱著寧愿讓對(duì)方辜負(fù)我，我也不愿懷疑他的誠(chéng)意，如此可能更會(huì)贏得別人的效勞。信任與懷疑之間，就有這么大的差別?！ 《⒚畹氖牵?dāng)上司以懷疑的眼光去對(duì)待部屬時(shí)，就好像戴著有色的眼鏡，一定會(huì)有所偏差，也許一件很平常的事也會(huì)變得疑惑叢生了。上司在交代部屬做事時(shí)，心中總會(huì)存著許多疑問(wèn)，譬如說(shuō)：這么重要的事情，交給他一個(gè)人去處理，能負(fù)擔(dān)得來(lái)嗎？或者想：像這種敏感度很高，需要保密的事，會(huì)不會(huì)泄露出去呢？領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)有這種微妙的矛盾心理。通常一個(gè)受上司信任，能放手做事的人，都會(huì)有較高的責(zé)任感，所以無(wú)論上司交代什么事，他都全力以赴?！ ∷上抡f(shuō)：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓屬下全力以赴?？墒怯迷谌伺c人的組合調(diào)配上，如果編組恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三，等于四，甚至等于五，萬(wàn)一調(diào)配不當(dāng)，一加一可能會(huì)等于零，更可能是個(gè)負(fù)
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