戴爾全球名企ceo談員工激勵之道(參考版)
2025-06-29 05:54本頁面
【正文】 5 / 5。我發(fā)現(xiàn)，這種堅(jiān)持不懈的溝通－－儘管有時(shí)聽起來像沒完沒了的破唱片－－是我能夠爲(wèi)雇員、投資者、客戶、媒體和高級管理人員所做的最具鼓勵性的事情。如今，公司已經(jīng)走上正軌，但我還在不斷與人溝通－－在電梯上、自助餐廳裏、街頭、電話裏、飛機(jī)上，還有電子郵件中。除了花很多時(shí)間與所有高級管理人員面談外，我還不斷地向所有雇員和其他相關(guān)人員介紹公司變革的目標(biāo)和措施。一個(gè)季度跟他們談一次並不夠－－你必須以各種方式每天重復(fù)指示、激勵和安慰的資訊。 ，美國美泰公司董事長兼首席執(zhí)行官不懈溝通我就是這樣保持著工作積極性的，我也努力以同樣的方式激勵他人。於是我進(jìn)了一家商業(yè)銀行。那是３５年前，雖然我和妻子都不喜歡大公司的權(quán)力與貪婪。等到我從海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退役時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己只會做兩件事：寫詩和進(jìn)行夜間巡邏。我碰到過的最大的難題就是勸自己進(jìn)入商界。大多數(shù)人認(rèn)爲(wèi)激勵別人就意味著促使別人去做你希望他們做的事情。 Ｌ．Ｍ．貝克，美國瓦霍維亞銀行公司董事長堅(jiān)持自己的價(jià)值觀問題在於我們的客戶採用的是現(xiàn)有的技術(shù)，需要將兩者結(jié)合起來，這就複雜多了。在工作中，我面臨另一種局面。她喜歡數(shù)學(xué)，經(jīng)常提前自學(xué)，這一點(diǎn)很值得鼓勵，用簡單的方法就可以做出來的題目，她總喜歡用比較複雜的方法。如果他們有了不切實(shí)際的舉動，你需要幫助他們腳踏實(shí)地，同時(shí)又不能使他們灰心喪氣。他們會對公司非常忠誠，工作將非常努力。對我和大多數(shù)首席執(zhí)行官而言，１０００美元不值一提，但對於要供養(yǎng)
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