現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的基本原則(參考版)
2025-04-09 04:31本頁面
【正文】 培訓(xùn)資源的管理者216。培訓(xùn)顧問、建設(shè)者216。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)者和發(fā)展者216。培訓(xùn)目標(biāo)的制定者216。培訓(xùn)需求的認(rèn)定分析者216。訪問競爭對手， 摘自：《贏得優(yōu)勢》新進(jìn)員工的培訓(xùn)導(dǎo)讀營銷人員的崗位培訓(xùn)營銷人員的技能培訓(xùn)范例：IBM公司的銷售人員培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)作人員的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容研究開發(fā)人員的培訓(xùn)內(nèi)容人事人員的培訓(xùn)內(nèi)容財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)讀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒：日本企業(yè)對員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)評估的設(shè)計(jì)導(dǎo)讀培訓(xùn)人員的來源培訓(xùn)人員的基本角色培訓(xùn)人員的職能216。邀請本企業(yè)各部門人員到彼此的部門聚會和訪問216。鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行介紹或報(bào)告，尤其是向企業(yè)內(nèi)其他部門做介紹216。舉辦由企業(yè)基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座216?；鶎尤藛T參加其他部門的會議，開拓視野，增強(qiáng)彼此的諒解及協(xié)作精神216。第一階段：課前活動n識別有成效與無成效的活動；n與老板一起討論其工作的基本要素；n選擇
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