【正文】 ?！俺煾狄粚６嗄埽趭^敬業(yè)，工作踏實(shí)認(rèn)真，辦事雷厲風(fēng)行，是不可多得的人才。2015年11月，他又應(yīng)聘來(lái)到未來(lái)宜居連鎖酒店，負(fù)責(zé)酒店的消防安全、員工的消防培訓(xùn)工作。妻子病愈后，常戰(zhàn)富重新開(kāi)始找工作。2014年9月，常戰(zhàn)富的妻子患病住院。常戰(zhàn)富愛(ài)好打乒乓球，又是國(guó)家二級(jí)籃球裁判員，他發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助酒店在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日舉辦文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。2013年8月，酒店成立黨支部，常戰(zhàn)富被任命為黨支部書(shū)記。后來(lái)，那位客人寫(xiě)了一封熱情洋溢的感謝信表示感謝。還好，除了現(xiàn)金丟失外，其他物品都在。一次，一位客人出去辦事時(shí)提包被盜，里面除了現(xiàn)金、身份證、銀行卡，還有幾份已簽訂好的合同，客人焦急萬(wàn)分。酒店鄰近火車站，流動(dòng)人口多，人員成分復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)客人與酒店發(fā)生不愉快的事情。私企更看重員工的能力，常戰(zhàn)富發(fā)揮出在礦山養(yǎng)成的工作認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，踏實(shí)能干，勤奮敬業(yè)，贏得了酒店老板的信賴。那幾天，常戰(zhàn)富用心學(xué)習(xí)觀察，虛心向老員工請(qǐng)教。剛到酒店時(shí)，他一時(shí)不知從何做起?！弊哌M(jìn)大酒店時(shí)，他的心里有些忐忑，畢竟這是他轉(zhuǎn)崗后找的第一份工作。從網(wǎng)上看到哈得樂(lè)大酒店招聘保安部經(jīng)理，我就把自己精心寫(xiě)好的簡(jiǎn)歷投了出去。真到了找工作時(shí)，有些茫然。外面世界那么大，我要出去看看，試一試自己的能力！”2012年8月26日，常戰(zhàn)富到鄭州火車站附近的哈得樂(lè)大酒店應(yīng)聘?！背?zhàn)富回答說(shuō)：“咱還年輕著哩，總不能把自己的人生荒廢了?！背?zhàn)富回憶道。女兒說(shuō)：‘爸爸一打扮，還是一個(gè)帥哥，肯定好找工作。當(dāng)時(shí)我才52歲，可以說(shuō)是年富力強(qiáng)，總不能在家歇著吧，得找一份工作。轉(zhuǎn)崗分流是大勢(shì)所趨，與其怨天尤人，還不如積極想辦法找出路。我想，也行，出去放松放松心情。你想想，我在崗時(shí)，每月能開(kāi)七八千元，退下來(lái)每月只開(kāi)2000元，心理落差太大了。31名科級(jí)干部進(jìn)入了分流轉(zhuǎn)崗之列，常戰(zhàn)富從武?？瓶崎L(zhǎng)的崗位上退了下來(lái)。一身得體的冬裝，肩挎電腦包，56歲的他看起來(lái)非常年輕。轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，他在社會(huì)上重新找到了自己的位置。 常戰(zhàn)富：一名轉(zhuǎn)崗干部的再就業(yè)之路常戰(zhàn)富：一名轉(zhuǎn)崗干部的再就業(yè)之路他曾是鄭煤集團(tuán)超化礦武裝保衛(wèi)科科長(zhǎng)，先后獲得鄭州市先進(jìn)武裝干部、鄭煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。如今，他又成為鄭州未來(lái)宜居連鎖酒店的消防安全主管。目前，該公司各單位正全力以赴做好職工醫(yī)保信息核實(shí)工作。按照要求，潞新公司職工醫(yī)療保險(xiǎn)于2016年1月1日前全部納入地方管理。該礦還要求各單位員工開(kāi)工前對(duì)工作面的安全情況進(jìn)行排查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患需及時(shí)處理，否則不許開(kāi)工。此外，他們不斷創(chuàng)新安全教育形式，組織各單位開(kāi)展“揭短亮丑”大討論活動(dòng)?！眳渭役绲V加強(qiáng)員工自主管理 呂家坨礦加強(qiáng)員工自主管理本報(bào)訊 2015年以來(lái)，河北開(kāi)灤集團(tuán)呂家坨礦從增強(qiáng)員工安全自覺(jué)意識(shí)、規(guī)范員工安全自律行為、提高員工安全自控能力三個(gè)方面入手，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。前段時(shí)間，回礦山探望父親的何斌與昔日的工友們聚了聚。今年3月，他說(shuō)服了家人，主動(dòng)遞交了辭職申請(qǐng)，懷揣2000元錢(qián)南下廣東。那時(shí)候，企業(yè)效益不錯(cuò)，一家人的生活過(guò)得有滋有味。他原是仙亭礦采煤隊(duì)的一名班長(zhǎng)，是個(gè)“80后”。她說(shuō)：“希望帶領(lǐng)更多人致富。邱潔用心經(jīng)營(yíng)著小飯店，精心烹飪每一道菜肴，良好的服務(wù)態(tài)度和可口的飯菜為她帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。憑著自己過(guò)硬的烹飪功夫，她在礦區(qū)開(kāi)了一家小飯店。身心俱疲的邱潔暗下決心：不再打工，自己當(dāng)老板?！鼻駶崳骸跋Ｍ麕ьI(lǐng)更多人致富”邱潔原是仙亭礦行政股辦事員，離崗后先后去過(guò)超市、酒店上班。她說(shuō)：“以前，我在煤礦有一份穩(wěn)定的工作，從沒(méi)想過(guò)跳槽。由于徐素素家離幼兒園較遠(yuǎn)，該幼兒園還為她配了輛“專車”。憑著二十多年的幼教經(jīng)歷，45歲的徐素素很快找到了一份幼師的工作。如今，他們?cè)谛碌念I(lǐng)域、新的崗位展示著自己的風(fēng)采。于是，退養(yǎng)、離崗、辭職等成了礦工們關(guān)注的話題。大方煤業(yè)公司與自主創(chuàng)業(yè)的人員簽訂外出創(chuàng)業(yè)協(xié)議，保留個(gè)人社保關(guān)系，協(xié)議期滿可續(xù)簽或再次納入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理。據(jù)悉，今年以來(lái)，大方煤業(yè)公司已將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位8個(gè)空缺職位全部公開(kāi)，轉(zhuǎn)崗待崗人員可以進(jìn)行競(jìng)聘，先后有5名職工，經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后重新競(jìng)聘上崗。以上五類人員進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)后，大方煤業(yè)公司對(duì)其實(shí)行分類管理、動(dòng)態(tài)管控。多一分擔(dān)當(dāng) 多一種選擇大方煤業(yè)公司建人力資源市場(chǎng)鼓勵(lì)待崗職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、自主創(chuàng)業(yè)多一分擔(dān)當(dāng) 多一種選擇大方煤業(yè)公司建人力資源市場(chǎng)鼓勵(lì)待崗職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、自主創(chuàng)業(yè)本報(bào)訊 近日，山東省兗礦集團(tuán)貴州能化大方煤業(yè)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)鳴鑼開(kāi)張，負(fù)責(zé)接納、管理、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗待崗五類人員，及時(shí)發(fā)布區(qū)隊(duì)、班組、崗位用人需求信息，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并鼓勵(lì)職工自主外出創(chuàng)業(yè)?！标悥|升介紹，相對(duì)“一刀切”的簡(jiǎn)單減員方式，永安煤業(yè)此次采取更人性化的減分結(jié)合原則，根據(jù)不同年齡、職業(yè)技能、家庭情況以及特殊崗位等制定了轉(zhuǎn)崗分流、劃線內(nèi)退和自主創(chuàng)業(yè)等七種不同政策，讓職工有了更多的選擇。這樣的“過(guò)渡期”對(duì)小楊來(lái)說(shuō)彌足珍貴，她感動(dòng)地說(shuō)：“下崗無(wú)情，但是企業(yè)分流有情。加福篩選廠綜合辦的職工小楊的合同今年10月到期。伍臣讓就是其中的一位，他的合同到今年12月底終止。近日，永安煤業(yè)公司出臺(tái)了《關(guān)于“十三五”期間壓產(chǎn)減員和人員分流安置辦法》?！薄爸x謝陳主任，公司出臺(tái)的減員政策我能理解，我會(huì)站好這最后一班崗?！澳氵@樣工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志我們也很想努力留下，但是現(xiàn)在形勢(shì)和政策不允許，希望你能理解。”劉廣平笑著說(shuō)，“在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，員工還能買車，一是證明員工收入有保證，二是證明員工對(duì)企業(yè)充滿了信心?！笔袄笳f(shuō)，“以前是干什么要考慮會(huì)有什么樣的收入，現(xiàn)在不再考慮收入的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)是我們自己的。僅今年上半年，混煉膠車間根據(jù)員工合理化建議，就進(jìn)行了8項(xiàng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益?；鞜捘z車間主任拾荔認(rèn)為，認(rèn)識(shí)到位、觀念認(rèn)同是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，把工作當(dāng)成自己的事來(lái)干，就會(huì)精益求精地干。“生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。金通”網(wǎng)站上，金通公司開(kāi)辟了一個(gè)精益生產(chǎn)系列專欄?！痹诮鹜ü?，精益生產(chǎn)正在成為員工們的自覺(jué)行動(dòng)。假如生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了次品，必須分析原因，如果是員工的責(zé)任，員工就自行買單，做到責(zé)任明晰?！痹诮鹜ü韭?lián)合車間，記者看到很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板，上面詳細(xì)記錄了當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量情況。”企業(yè)是自己的現(xiàn)在車間里的員工都有一種主人翁的精神，這個(gè)東西干出來(lái)是咱們自己的，干壞了也是咱們自己的，工人們工作都很努力“混改確實(shí)能提高企業(yè)效率?！笆袌?chǎng)需要什么，我們就研發(fā)什么。研制成功后，很快解決了這家企業(yè)的問(wèn)題，產(chǎn)品得以進(jìn)入這家企業(yè)，同時(shí)趙建勛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和銷售人員一起到市場(chǎng)推銷?？蒲腥藛T關(guān)注到這一問(wèn)題后，將此作為科研課題進(jìn)行立項(xiàng)研究。同時(shí)，大幅度的獎(jiǎng)勵(lì)政策激發(fā)科研人員像獵人一樣去市場(chǎng)中尋找“獵物”?！艾F(xiàn)場(chǎng)員工有經(jīng)驗(yàn)，只要多留意多觀察，很多問(wèn)題就像窗戶紙一樣一捅就破?！壁w建勛說(shuō)，“在小企業(yè)干，政治待遇很難提高，但是收入高了很有面子。分配制度改革后，最多時(shí)一名員工一個(gè)月光獎(jiǎng)勵(lì)就有2萬(wàn)多元?！壁w建勛說(shuō)?！拔艺J(rèn)為，混改后最大的不同是分配制度的改革。開(kāi)渠后，感受最深的是科研人員?！痹摴揪C合部部長(zhǎng)裴立華說(shuō)。機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的工作量進(jìn)行分配，收入必須拉開(kāi)5%的差距，否則對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年。金通公司認(rèn)為，必須讓技術(shù)人員先富起來(lái)。”劉廣平說(shuō)，“雖然取消了科級(jí)和副科級(jí)，但給了員工優(yōu)惠政策，適合干什么就去干什么，可以最大限度地發(fā)揮自己的潛能。放水，必須先開(kāi)渠不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，去市場(chǎng)上找項(xiàng)目，成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)3年；取消銷售人員的底薪，“上不封頂，下不保底”；機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長(zhǎng)，根據(jù)工作量分配，必須拉開(kāi)5%的差距終于，金通公司這駕混改后的“馬車”起程了！為減輕這駕“馬車”的負(fù)擔(dān)，金通公司從內(nèi)部管理抓起，撤銷了生產(chǎn)車間，把傳統(tǒng)的三級(jí)管理變成兩級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理；取消了以往的科級(jí)、副科級(jí)，只保留崗位?！眲V平說(shuō)，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高壓膠管上——就做它，只做一種，做好它！”由此，金通公司確定了發(fā)展思路：品牌引領(lǐng)，先做品質(zhì)，再做品牌；精益發(fā)展，所有的投資必須有效益；通達(dá)世界，不但在國(guó)內(nèi)做好，還要做到國(guó)外；員工榮耀，企業(yè)是個(gè)平臺(tái)，做好了個(gè)人得實(shí)惠。這家公司只有一個(gè)由7人組成的研發(fā)中心，年產(chǎn)值卻有2億歐元，“把產(chǎn)品做精做強(qiáng)才行”?！笆畮啄昱c國(guó)外客戶打交道，我感觸很深。盡管只是19人，但他們能帶動(dòng)293名員工?！眲V平說(shuō)，“業(yè)務(wù)骨干持股，是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)?！眲V平認(rèn)為，混改就是把股東和公司捆綁在一起，股東們?cè)陉P(guān)心自己股權(quán)變化的同時(shí)，也勢(shì)必更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。”“領(lǐng)導(dǎo)看重我們，把股份給了我們，把我們當(dāng)成自家人看。”劉廣平解釋，“股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，持有不同的股份，合理拉開(kāi)差距。根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，%。金通公司是管理層和骨干持股，那么除了管理層，哪些是骨干？持多少股？“廟有了，還得請(qǐng)神。%的300萬(wàn)元，該怎么分配？“改到深處是產(chǎn)權(quán)，此話不假?；旄暮螅鹜ü締T工為293人。接著，東華重工公司主持召開(kāi)民主公推金通公司副總經(jīng)理會(huì)議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。此前，2014年12月8日，兗礦集團(tuán)對(duì)金通公司改制實(shí)施方案予以批復(fù)，同意金通公司改制實(shí)施方案?！睆R有了，還得請(qǐng)神金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，%員工思想統(tǒng)一了，接下來(lái)是股權(quán)結(jié)構(gòu)?！薄懊鎸?duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)有企業(yè)需要一種能夠很好地選擇員工、選擇團(tuán)隊(duì)的制度，需要更高水平的技能和管理能力。國(guó)企混改既不是消耗存量，變賣國(guó)有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的體量，而是通過(guò)改革建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力?！眲V平說(shuō)。“由經(jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，這是兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上通過(guò)的。在金通公司，這也是員工產(chǎn)生分歧的焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一?！耙?guī)模不大、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)穩(wěn)定、基礎(chǔ)較好、有代表性、可操作。隨即，“比較小但有盈利”的金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)?！?014年1月2日，兗礦集團(tuán)第一次年度工作會(huì)上，時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇（現(xiàn)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)）在工作報(bào)告中，第一次提到混改。2013年8月1日，時(shí)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文（現(xiàn)任山東省國(guó)資委主任）在調(diào)研金通公司上級(jí)單位東華重工時(shí)指出：“公司最核心的問(wèn)題是：解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題。為什么選這家企業(yè)做兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)？這要講講歷史了。該公司專注于鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管及組合件的生產(chǎn)銷售，液壓管路的配套設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)?！眲V平說(shuō)，“先要做的是統(tǒng)一思想，讓員工認(rèn)可、接受。“盡管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國(guó)進(jìn)民退還是民進(jìn)國(guó)退，一直有爭(zhēng)議。