【正文】 的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。徐春娜是第一個(gè)“吃螃蟹”的。一炮打響連炮響。另外，礦井暫停開(kāi)采后，他們實(shí)行資源開(kāi)發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線(xiàn)管理，把全礦劃分為職能管理、對(duì)外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場(chǎng)、自?huà)旯べY，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪?！迸c此同時(shí)，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門(mén)別類(lèi)制定具體安置政策，形成了“對(duì)外開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安置總體方案，并按照收縮開(kāi)采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安置和穩(wěn)定問(wèn)題?！吧a(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過(guò)剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。（詹廣云）暮年老礦如何步出“洼里” 早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月該礦正式暫停開(kāi)采暮年老礦如何步出“洼里”早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月該礦正式暫停開(kāi)采●王俊 辛明蛟 劉紅行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來(lái)在富余人員中公開(kāi)競(jìng)聘。這是該公司首次實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗。在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車(chē)等機(jī)車(chē)對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里“淘寶”，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本“退役”的設(shè)備重新“上崗”。對(duì)于只有中專(zhuān)學(xué)歷的李傳蘭來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)壓力很大?！崩顐魈m皺緊眉頭，“剛從編網(wǎng)班調(diào)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我對(duì)電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類(lèi)的簡(jiǎn)單活兒。“保姆”之情在電修班，電修工李傳蘭已是技術(shù)“大拿”。這對(duì)于平時(shí)愛(ài)美的她來(lái)說(shuō)，是不小的打擊。三伏天驕陽(yáng)炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受?！昂富ā敝琅c段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請(qǐng)做電焊工。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過(guò)10萬(wàn)平方米的防護(hù)網(wǎng)。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽(tīng)到了機(jī)修班張師傅的夸贊：“勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯(cuò)！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。爭(zhēng)取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安置任務(wù)。2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個(gè)實(shí)業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤?jiǎn)挝灰珳p10%以上。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門(mén)管理人員的競(jìng)聘上崗?！钡V長(zhǎng)吳勁松說(shuō)。”預(yù)備區(qū)區(qū)長(zhǎng)史厚民說(shuō)，“這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。為了解決單位工作量大，員工不夠用的問(wèn)題，錢(qián)營(yíng)孜礦建立了內(nèi)部人力市場(chǎng)。彈性用工 按需擇人錢(qián)營(yíng)孜礦 建立內(nèi)部人力市場(chǎng)彈性用工 按需擇人錢(qián)營(yíng)孜礦建立內(nèi)部人力市場(chǎng)本報(bào)訊在這種困難時(shí)候，更要嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度。“沒(méi)想到我們夫妻在礦區(qū)家屬院住，還能享受到帶薪休假。各區(qū)隊(duì)、部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)具體情況，填寫(xiě)職工帶薪休假審批表，經(jīng)基層單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科批準(zhǔn)后，即可休假。東峽煤礦掘進(jìn)二隊(duì)農(nóng)民工王小魚(yú)說(shuō)：“企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報(bào)企業(yè)?！扒皟赡?，休假會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康年P(guān)系影響?yīng)劷鹗杖耄蠹叶疾簧岬眯菁?，現(xiàn)在可以放心了?，F(xiàn)在好了，一下就能享受15天的休假，還能分幾次休，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，這一切都要感謝企業(yè)對(duì)咱們職工的關(guān)心。此外，他們還對(duì)拆卸下來(lái)的廢舊配件，按照損壞程度分類(lèi)管理，對(duì)徹底損壞的材料進(jìn)行解體，回收零配件，最大限度地吃干榨凈。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)。全面實(shí)現(xiàn)自力更生選煤廠把材料費(fèi)納入工資管理，實(shí)行了生產(chǎn)線(xiàn)承包、班組承包、個(gè)人承包制度，將剩下來(lái)的材料費(fèi)按照10%的比率獎(jiǎng)勵(lì)給職工。李群就是在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干，現(xiàn)在收入明顯高于以前?！边x煤廠黨支部書(shū)記、機(jī)電保障線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)殷昭偉說(shuō)。”手選矸石線(xiàn)上的職工宋明坤談起一年來(lái)的感受時(shí)這樣告訴筆者。郭偉所在的崗位是選煤廠最辛苦的崗位，一天下來(lái)每人平均要從皮帶上揀矸石幾十噸。與此同時(shí)，對(duì)于煤質(zhì)差的班組，中泰礦業(yè)將每月處罰200元至300元；煤質(zhì)好的班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元至300元。（蔣能勇）中泰礦業(yè)煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤中泰礦業(yè)煤炭發(fā)熱量與工資掛鉤本報(bào)訊 近日，河南能源化工集團(tuán)鶴煤公司中泰礦業(yè)實(shí)行對(duì)采煤工作面每五天、煤巷掘進(jìn)工作面每十天、半煤巖巷掘進(jìn)工作面每100米的大于50毫米的生產(chǎn)煤樣進(jìn)行一次檢測(cè)，檢測(cè)其含矸率、灰分等，達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)，煤質(zhì)管理相關(guān)人員全部要被處罰。據(jù)悉，在工資分配中，花山煤礦每月對(duì)工資總額實(shí)行預(yù)算管理，核定后的工資總額分單位下發(fā)。而在9月的工作量考核時(shí)，該隊(duì)收入又明顯提升，在保證穩(wěn)定工資的同時(shí)。“行，就這樣辦，贊成?！币晃坏V工一邊忙著打理回收上來(lái)的電纜一邊說(shuō)?！?月中下旬，隨著1614工作面最后一架支架的推移成功，蒼村煤業(yè)公司工作面末采宣告完畢，進(jìn)入回撤期。安全是前提1614工作面是蒼村煤業(yè)公司閉井前最后一個(gè)生產(chǎn)工作面。4月份，辭退58人。”該礦一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。關(guān)井倒計(jì)時(shí)據(jù)了解，蒼村煤業(yè)公司成立于2003年3月，其前身蒼村煤礦平硐（二號(hào)斜井），籌建于1970年，至今已有40多年歷史。蘇永紅的妻子表示，她會(huì)照顧好女兒和家里，不讓蘇永紅擔(dān)心。據(jù)了解，福建能源集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)優(yōu)先從集團(tuán)下屬的煤炭企業(yè)挑選人才，并在煤炭企業(yè)張貼招聘啟事?！毙∪A煤礦礦長(zhǎng)陳慶霖這樣開(kāi)導(dǎo)蘇永紅。蘇永紅表示，今年8月，他合同到期時(shí)，聽(tīng)到這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)就蒙了，不給簽合同就意味著失業(yè)，他每月還要還2000元的房貸，家庭生活支出都成了問(wèn)題。今年，福建能源集團(tuán)對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整，主要是調(diào)整煤炭板塊在業(yè)務(wù)板塊中的構(gòu)成比重，從明年起，福建能源集團(tuán)將逐步降低煤炭產(chǎn)能?！?0月28日早8時(shí)，在福建能源集團(tuán)永安煤業(yè)公司小華煤礦的生活區(qū)，該礦機(jī)電技術(shù)員蘇永紅含著淚水與妻子和剛滿(mǎn)1周歲的女兒告別。說(shuō)到底，召回重點(diǎn)不在“召”，而在于喚醒管理人員的責(zé)任意識(shí)，收到到新崗位后更有作為的效果。那么，管理人員不合格呢？淮北礦業(yè)集團(tuán)推行中層管理人員召回制度，給“能上也能下”標(biāo)明了新注解。”淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人說(shuō)，“不僅丟了位子，丟了票子，還丟了面子。在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金。其他煤炭企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗分流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)? 錄一、淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度…………………　1二、惜別煤礦奔前程………………………………………　4三、有序退出，守好最后一班崗…………………………　7四、允許“內(nèi)部借貸”……………………………………　10五、推行“工資儲(chǔ)備”……………………………………　12六、煤炭發(fā)熱量 與工資掛鉤……………………………　13七、在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越…………………………　15八、在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去………………　19九、彈性用工 按需擇人…………………………………　22十、人事制度改革啟動(dòng)……………………………………　24十一、湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案…………………　25十二、在新崗位上我們照樣干得好………………………　26十三、改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力……………………　30十四、暮年老礦如何步出“洼里”………………………　32十五、淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制………………… 37十六、金通公司探路員工持股……………………………　40十七、永安煤業(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇… 52十八、大方煤業(yè)公司建人力資源市場(chǎng)……………………　54十九、換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)新活法…………………………　56二十、加強(qiáng)員工自主管理…………………………………　59二十一、醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方管理…………………………　60二十二、常戰(zhàn)富：一名轉(zhuǎn)崗干部的再就業(yè)之路…………　6165 / 68淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度 召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金本報(bào)訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)被召回。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對(duì)集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽(yáng)奉陰違、自行其是，不能?chē)?yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過(guò)且過(guò)，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問(wèn)題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問(wèn)題較多、職工群眾意見(jiàn)較大的；一年內(nèi)被廉政問(wèn)責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。收入的強(qiáng)烈反差，真正觸到了他們的痛點(diǎn)。 （王敬華）編 后產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，企業(yè)有責(zé)任召回。如何建立起科學(xué)有效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，讓考核具有說(shuō)服力？怎樣強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到規(guī)定面前一視同仁？這些都值得進(jìn)一步思考。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——惜別煤礦奔前程●陳君英“來(lái)，寶貝親親。作為有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，蘇永紅的離去，對(duì)機(jī)電部門(mén)來(lái)說(shuō)是不小的損失。該集團(tuán)提出，“鼓勵(lì)年輕人到外面闖”，并推薦一些技術(shù)過(guò)硬的人員到集團(tuán)其他單位就業(yè)，蘇永紅就是合同到期的技術(shù)員之一?！薄跋衲氵@樣的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)不愁找不到工作，你多關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部非煤產(chǎn)業(yè)的招聘廣告吧，外面的世界也許更有發(fā)展空間。通過(guò)多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。為了更好地融入新環(huán)境，蘇永紅選擇只身奔赴新的單位，把妻女留在礦上。隨著井下設(shè)備的陸續(xù)回收，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司就要關(guān)閉了。越早關(guān)閉就越早受益，大家才能盡快找到新歸宿。蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫(xiě)著：3月份，辭退100人。9月份，辭退8人?！鄙n村煤業(yè)公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人說(shuō)，“安全是關(guān)井閉坑的前提?！鞍踩ぷ饕恢弊龅介]坑那一天，再說(shuō)了，井下還有8000多米的皮帶和皮帶支架等材料要回收，還有1號(hào)、2號(hào)變電所的設(shè)備也等著回收呢。所以，我建議這個(gè)