【正文】 當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過(guò)向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。蒼村煤業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)人表示，要站好最后一班崗，未來(lái)他們還將在其他部門、其他崗位繼續(xù)為煤礦出力，雖然蒼村煤業(yè)公司不在了，但蒼煤人吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神一直都在。10月2日，隨著1614工作面第118架液壓支架的升井，井下回撤工作暫時(shí)告一段落。為確保回撤安全，該公司制定了詳細(xì)的回撤方案和安技措施。5月份，辭退3人。2015年3月5日，蒼村煤業(yè)公司分別向黃陵縣勞動(dòng)局及銅川市安監(jiān)分局提交了礦井收縮關(guān)閉、裁員等材料。2014年10月，作為一家資源枯竭老礦，該公司被列入陜煤化集團(tuán)8對(duì)收縮關(guān)閉礦井名單中,由陜煤建司劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)公司，人員也隨之轉(zhuǎn)到了黃陵礦業(yè)公司。小華煤礦的一位負(fù)責(zé)人表示，熱電板塊是福建能源集團(tuán)的新興板塊，對(duì)蘇永紅這樣的礦山技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)陌生的行業(yè)，但他相信，以企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的重視，蘇永紅未來(lái)發(fā)展的前景肯定不錯(cuò)?！拔疫€是幸運(yùn)的。正當(dāng)蘇永紅發(fā)愁去哪兒找工作的時(shí)候，他在礦區(qū)的公告欄里看到了一份招聘啟事，福建能源集團(tuán)下屬的石獅熱電公司要招聘技術(shù)人員，并要求應(yīng)聘者具備機(jī)電方面的基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。那段時(shí)間，蘇永紅特別迷茫，他在煤礦，工作算是努力的，為什么就被“放棄”了呢？他一度對(duì)公司這個(gè)規(guī)定有怨言：“我畢業(yè)于福建龍巖煤炭學(xué)院，一直以為將終生與礦山為伴，沒(méi)想到會(huì)有轉(zhuǎn)行的一天。壓縮產(chǎn)能也意味著，企業(yè)不再需要原來(lái)那么多的人了。他將要離開工作多年的小華煤礦，前往福建石獅熱電公司工作。今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。召回制度變被動(dòng)管理為主動(dòng)防范，讓不勝任者得到“回爐再造”的機(jī)會(huì)，有助于激發(fā)管理隊(duì)伍的活力。”對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進(jìn)行2天至5天的警示教育；進(jìn)行1個(gè)月至3個(gè)月的待崗反??；參與1個(gè)月至6個(gè)月的專項(xiàng)工作；視具體情況同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個(gè)人檔案。該集團(tuán)中層管理人員的固定工資每月為800元。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。9月中旬，淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺(tái)了《中層管理人員召回管理辦法》。“中層管理人員原來(lái)能拿幾十萬(wàn)元的年薪，在被召回期間，1個(gè)月收入不到1000元。據(jù)介紹，對(duì)被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待，通過(guò)警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過(guò)“回爐加鋼”、“維修過(guò)關(guān)”后，投入新的工作。召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗(yàn)管理者的智慧。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約—— 惜別煤礦奔前程 今年，福建能源集團(tuán)大幅壓縮煤炭板塊的比重，核減人員。“真舍不得你呀！”在前一天晚上吃送別飯時(shí)，小華煤礦機(jī)電部門的負(fù)責(zé)人無(wú)奈地說(shuō)。為此，福建能源集團(tuán)規(guī)定：年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約?！薄傲?xí)慣了煤礦的工作環(huán)境，熟悉了煤礦的人和事，到外面去，就意味著重新開始。蘇永紅立刻報(bào)了名?！碧K永紅告訴筆者，當(dāng)時(shí)報(bào)名參加應(yīng)聘的各礦井機(jī)電技術(shù)員有30多人，很多人都是技術(shù)能手。因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)—— 有序退出，守好最后一班崗 因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進(jìn)入了關(guān)井倒計(jì)時(shí)——有序退出，守好最后一班崗●王保林 劉大鵬在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)蒼村煤業(yè)公司儲(chǔ)煤場(chǎng)，一列列運(yùn)煤礦車被堆放在煤場(chǎng)一角，拆分后的采煤機(jī)、刮板機(jī)組配件、液壓支架、皮帶支架……整齊地?cái)[放在地面。“收縮關(guān)閉嚴(yán)重虧損、資源枯竭型礦井，這是市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)自身解困的需要?！按舜侮P(guān)閉將辭退農(nóng)合工達(dá)367人，占全礦總?cè)藬?shù)的66%！”蒼村煤業(yè)公司人力資源部的一位工作人員說(shuō)。8月份，辭退41人?！邦I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職帶班，緊盯井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；職能部門遵守敏感區(qū)域重點(diǎn)查，嚴(yán)防死守保安全；綜合隊(duì)班班自查，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處置?！斑@下你們?cè)摲判牧税?？”筆者問(wèn)。新集二礦允許“內(nèi)部借貸”新集二礦允許“內(nèi)部借貸”本報(bào)訊 “這個(gè)月，我們隊(duì)的考核工資較上個(gè)月下降很多。借貸所產(chǎn)生的利息，該礦將根據(jù)基層區(qū)隊(duì)借貸數(shù)額和時(shí)長(zhǎng)，按照銀行同期貸款利息收取，但利息的收取也只有在三個(gè)月未按期歸還時(shí)才執(zhí)行。（蘇毅）花山煤礦推行“工資儲(chǔ)備”花山煤礦推行“工資儲(chǔ)備”本報(bào)訊 四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)攀枝花煤業(yè)公司花山煤礦于去年1月制定出臺(tái)了“以豐補(bǔ)歉”的“工資儲(chǔ)備”制度，解決了每月工資發(fā)放不均的難題。當(dāng)月欠產(chǎn)幅度較大，工資結(jié)算達(dá)不到核定工資總額70%時(shí)，本單位可以向工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，使用儲(chǔ)備工資。采煤隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，；完不成，每降低50大卡/千克。今年初至今，與去年同期相比，我們?cè)缕骄べY漲了10%。一年來(lái)，選煤廠發(fā)生了諸多可喜的變化：在棗礦集團(tuán)今年前三季度的洗銷專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核中，該廠連續(xù)三個(gè)季度獲得前兩名的好成績(jī)，其中1月、7月、9月先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷新紀(jì)錄。因?yàn)檫@項(xiàng)工作十分辛苦，很多人不愿意來(lái)干，現(xiàn)在收入向艱苦崗位傾斜，使這個(gè)昔日職工最不愿意來(lái)的崗位，也有了競(jìng)爭(zhēng)。一年前，有一些職工可做不到這樣，有些人遲到、早退、偷懶，因?yàn)橛X(jué)得干多干少一個(gè)樣。手選矸石線線長(zhǎng)告訴筆者，部分職工以前由于沒(méi)有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位上工作，跟著吃“大鍋飯”。據(jù)介紹，在以往，像破碎機(jī)、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費(fèi)用非常高?！拔覀儗?shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)人都像愛(ài)護(hù)自己的私家車一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。靳瑜婷說(shuō)：“早就想去了，但是一直舍不得去，去一天就要少掙一天錢，現(xiàn)在有帶薪休假制度，出去玩心里踏實(shí)些。近日，在東峽煤礦，大家提到最多的話題就是帶薪休假。東峽煤礦將享受帶薪年休假的范圍、休假天數(shù)規(guī)定、幾種不享受當(dāng)年休假的情形以及工資支付等方面內(nèi)容，及時(shí)向全礦職工進(jìn)行了深入細(xì)致的解讀。東峽煤礦要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，安排職工休假?！薄爱?dāng)時(shí)覺(jué)得特別貼心和感動(dòng)?！痹摰V井下瓦檢員丁德民說(shuō)?！苯刂?1月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假?！?1月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦鉆修隊(duì)黨支部書記陳正利說(shuō)。今年8月，錢營(yíng)孜礦有一個(gè)工作面安裝綜采支架，采煤預(yù)備區(qū)就從礦人力市場(chǎng)成建制地招聘了96名員工，完成了風(fēng)巷整理、頂板挑棚、支架運(yùn)輸和頂板管理等工作。開拓事業(yè)部部長(zhǎng)徐欽民說(shuō)：“組織員工承包零活，并沒(méi)有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上。這意味著該礦人事制度改革全面啟動(dòng)。非煤人員要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上精減分流25%。對(duì)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班。“當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好?！芭瞬槐饶腥瞬睿　弊罱K，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅(jiān)定，也就同意了?！坝袝r(shí)一天要抬幾百?gòu)堜摻罹W(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動(dòng)，回到家整個(gè)人都累癱了?！蹦壳埃殉蔀橐幻炀毜碾姾腹?。新巨龍是個(gè)現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。她對(duì)自己提出要求：要做就做電“保姆”。這種“笨辦法”，使她能快速檢測(cè)出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修“達(dá)人”，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對(duì)，得心應(yīng)手?！拔覀?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來(lái)效益，心里挺自豪。談起回收復(fù)用料場(chǎng)今后的發(fā)展，朱海環(huán)說(shuō)：“不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。目前，已整合4個(gè)職能重疊的科室，撤銷3個(gè)科級(jí)單位，機(jī)構(gòu)設(shè)置由28個(gè)調(diào)整為21個(gè)，管理人員由177人減至140人。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后通過(guò)競(jìng)聘再上崗的“老兵新將”。停采早謀劃全礦25個(gè)基層單位和部門的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌的業(yè)績(jī)。”如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說(shuō)跑斷了腿，磨破了嘴。2011年8月，洼里煤礦將市場(chǎng)化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來(lái)的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%。廣開創(chuàng)業(yè)路如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑置的房屋和土地自主經(jīng)營(yíng)如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)?！叭ツ昴甑孜乙淮纬鍪奂t毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬(wàn)元。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。不求一步到位，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。針對(duì)原來(lái)部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體劃出，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，先后成立了財(cái)務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測(cè)檢驗(yàn)公司、信息開發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。按照“大部門制、大科室制”，該集團(tuán)對(duì)一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門和科室進(jìn)行整合，如將組織（人事）部、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委整合為黨委工作部，地測(cè)處、通防處整合為通防地測(cè)部，設(shè)備管理中心、生產(chǎn)管理部整合為生產(chǎn)管理部等。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化編制定員。目前，該集團(tuán)正在對(duì)基層單位進(jìn)行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%?！眲V平總結(jié)說(shuō)。一切都取決于自己的努力?！氨M管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國(guó)進(jìn)民退還是民進(jìn)國(guó)退，一直有爭(zhēng)議。該公司專注于鋼絲增強(qiáng)液壓橡膠軟管及組合件的生產(chǎn)銷售，液壓管路的配套設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)。2013年8月1日，時(shí)任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文（現(xiàn)任山東省國(guó)資委主任）在調(diào)研金通公司上級(jí)單位東華重工時(shí)指出：“公司最核心的問(wèn)題是：解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題。隨即，“比較小但有盈利”的金通公司被兗礦集團(tuán)列為首家混改示范企業(yè)。國(guó)有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一?！坝山?jīng)營(yíng)管理層和骨干員工持股，這是兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上通過(guò)的。國(guó)企混改既不是消耗存量，變賣國(guó)有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的體量，而是通過(guò)改革建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力?！睆R有了，還得請(qǐng)神金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，%員工思想統(tǒng)一了，接下來(lái)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。接著，東華重工公司主持召開民主公推金通公司副總經(jīng)理會(huì)議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。%的300萬(wàn)元，該怎么分配？“改到深處是產(chǎn)權(quán)，此話不假。根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和銷售四個(gè)崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬(wàn)元股份，