【正文】 。先后經(jīng)過四輪改革，機(jī)關(guān)部門總數(shù)從原有的26個(gè)減至13個(gè)，科室從原來的152個(gè)減至85個(gè)，在崗人員從原來的886人減至354人?！被幢钡V業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置本報(bào)訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)“最徹底”的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。一炮打響連炮響?！迸c此同時(shí)，洼里煤礦在員工安置上不搞“一刀切”，而是分門別類制定具體安置政策，形成了“對(duì)外開發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安置一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、長傷長病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安置總體方案，并按照收縮開采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安置?！吧a(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來在富余人員中公開競聘。在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車等機(jī)車對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵。對(duì)于只有中專學(xué)歷的李傳蘭來說，學(xué)習(xí)壓力很大?！氨Ｄ贰敝樵陔娦薨?，電修工李傳蘭已是技術(shù)“大拿”。三伏天驕陽炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過10萬平方米的防護(hù)網(wǎng)。爭取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安置任務(wù)。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門管理人員的競聘上崗?！鳖A(yù)備區(qū)區(qū)長史厚民說，“這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。彈性用工 按需擇人錢營孜礦 建立內(nèi)部人力市場彈性用工 按需擇人錢營孜礦建立內(nèi)部人力市場本報(bào)訊“沒想到我們夫妻在礦區(qū)家屬院住，還能享受到帶薪休假。東峽煤礦掘進(jìn)二隊(duì)農(nóng)民工王小魚說：“企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報(bào)企業(yè)?，F(xiàn)在好了，一下就能享受15天的休假，還能分幾次休，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，這一切都要感謝企業(yè)對(duì)咱們職工的關(guān)心。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)。李群就是在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干，現(xiàn)在收入明顯高于以前?！笔诌x矸石線上的職工宋明坤談起一年來的感受時(shí)這樣告訴筆者。與此同時(shí)，對(duì)于煤質(zhì)差的班組，中泰礦業(yè)將每月處罰200元至300元；煤質(zhì)好的班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元至300元。據(jù)悉，在工資分配中，花山煤礦每月對(duì)工資總額實(shí)行預(yù)算管理，核定后的工資總額分單位下發(fā)?！靶校瓦@樣辦，贊成?！?月中下旬，隨著1614工作面最后一架支架的推移成功，蒼村煤業(yè)公司工作面末采宣告完畢，進(jìn)入回撤期。4月份，辭退58人。關(guān)井倒計(jì)時(shí)據(jù)了解，蒼村煤業(yè)公司成立于2003年3月，其前身蒼村煤礦平硐（二號(hào)斜井），籌建于1970年，至今已有40多年歷史。據(jù)了解，福建能源集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)優(yōu)先從集團(tuán)下屬的煤炭企業(yè)挑選人才，并在煤炭企業(yè)張貼招聘啟事。蘇永紅表示，今年8月，他合同到期時(shí)，聽到這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)就蒙了，不給簽合同就意味著失業(yè)，他每月還要還2000元的房貸，家庭生活支出都成了問題?！?0月28日早8時(shí)，在福建能源集團(tuán)永安煤業(yè)公司小華煤礦的生活區(qū)，該礦機(jī)電技術(shù)員蘇永紅含著淚水與妻子和剛滿1周歲的女兒告別。那么，管理人員不合格呢？淮北礦業(yè)集團(tuán)推行中層管理人員召回制度，給“能上也能下”標(biāo)明了新注解。在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎(jiǎng)金。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對(duì)集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。 （王敬華）編 后產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，企業(yè)有責(zé)任召回。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——惜別煤礦奔前程●陳君英“來，寶貝親親。該集團(tuán)提出，“鼓勵(lì)年輕人到外面闖”，并推薦一些技術(shù)過硬的人員到集團(tuán)其他單位就業(yè)，蘇永紅就是合同到期的技術(shù)員之一。通過多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。隨著井下設(shè)備的陸續(xù)回收，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司就要關(guān)閉了。蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫著：3月份，辭退100人?！鄙n村煤業(yè)公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人說，“安全是關(guān)井閉坑的前提。所以，我建議這個(gè)月向礦借款，讓大家能有個(gè)穩(wěn)定的收入，等下個(gè)月施工條件好了再還上，大家有沒有意見？”安徽國投新集公司二礦開拓五隊(duì)隊(duì)長權(quán)恒良在8月初召開的隊(duì)委會(huì)上征求大家的意見。經(jīng)過一年推行，該制度得到全礦各隊(duì)的認(rèn)可和支持。煤巷隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低50元/米?？嗬蹗徫灰矒屖帧罢l走我都不走，雖然辛苦點(diǎn)，但工資高，剛來那會(huì)兒，看到矸石就暈，站時(shí)間長了就腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺好多了。選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動(dòng)要求自己干，省下的材料費(fèi)還有提成，職工個(gè)個(gè)都充滿了干勁?！薄扒靶┠隇榱撕煤蒙习喽鄴挈c(diǎn)工資，養(yǎng)活一家老小，沒有舍得休班，已有好幾年都沒有請(qǐng)假回家看望父母、妻子和孩子了。為了確保農(nóng)民工利益，該礦規(guī)定，凡與東峽煤礦簽訂了勞動(dòng)合同的職工，不論是正式工還是農(nóng)民工，都將按照國家有關(guān)規(guī)定，享受帶薪休假?！碧K浩杰說。對(duì)沒有享受休假的職工，礦人力資源科專門下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時(shí)間，確保制度落實(shí)?！拔覀冎贫üぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、工作量和驗(yàn)收時(shí)間，招聘來的隊(duì)伍按合同施工，工程完成后，我們驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，礦上按定額支付工資。北徐樓煤礦此輪人事縮編將精減8個(gè)部門，減少20多名三級(jí)管理人員，分流安置600多人。通知要求，各單位分流下來的人員全部進(jìn)入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流安置。那幾年，礦井正處在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護(hù)網(wǎng)作為井下掘進(jìn)迎頭的重要支護(hù)材料，幾乎都由女工們手工編織完成。電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于“大塊頭”，露天作業(yè)是常事。今年，新巨龍公司深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，在員工績效考核辦法的激勵(lì)下，孫群每月都能拿到不少獎(jiǎng)勵(lì)。她自學(xué)專業(yè)書籍，跟同事求教，千方百計(jì)充電。”朱海環(huán)笑著說。為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實(shí)施了富余人員競聘上崗制度，對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競聘，力避以往關(guān)起門來點(diǎn)將、伯樂一人相馬的弊端。近年來，步入垂暮之年的洼里煤礦卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬元以上。我們向職工們解釋暫停開采不是關(guān)井，礦上會(huì)根據(jù)市場情況決定何時(shí)重新開采。洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說，2012年8月，洼里煤礦啟動(dòng)了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對(duì)外開發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁巖公司進(jìn)行巷道施工?！毙齑耗日f，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很抵觸，一時(shí)接受不了，但后來證明只有走出去路才能越走越寬。2014年4月，第一輪改革以礦工報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)從機(jī)關(guān)劃出組建新聞傳媒公司為標(biāo)志。實(shí)施二級(jí)單位機(jī)構(gòu)精簡優(yōu)化。（王敬華）金通公司探路員工持股——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查金通公司探路員工持股——兗礦集團(tuán)首家混改示范企業(yè)改制調(diào)查●本報(bào)記者 吳玉華“沒想到混合所有制改革后變化這么大！”當(dāng)記者在山東兗礦集團(tuán)第一家混改示范企業(yè)金通公司見到總經(jīng)理劉廣平的時(shí)候，這是他說的第一句話?；旄暮?，劉廣平被任命為總經(jīng)理。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于煤炭礦山、工程機(jī)械、機(jī)電裝備、石油鉆探等行業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)的金通公司有員工309人，資產(chǎn)總額9860萬元，年產(chǎn)值11335萬元。金通公司的混改遵循了這一原則。2014年12月31日，金通公司股權(quán)交割完成?！眲V平感慨地說。”金通公司質(zhì)量管理部部長張葉梅說，“我持股后，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做?！眲V平說，有一次去德國一家公司考察，發(fā)現(xiàn)這家公司幾十年專注生產(chǎn)一種產(chǎn)品?！狈潘?，必須先開渠。由她負(fù)責(zé)的綜合部建立了工作日志，部門成員每天都要記錄，月底檢查，收入根據(jù)工作量多少進(jìn)行分配，“不是簡單地考勤就有工資，而是進(jìn)行了工作量化，工作量的多少一看便知”。“改革進(jìn)行到深處，一是分配，二是產(chǎn)權(quán)。很快，一種新型材料制成的管子研制成功，這種管子的耐磨強(qiáng)度達(dá)到原橡膠管的百倍以上?！敖鹜ü緦?shí)行精益生產(chǎn)管理模式，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部市場化，每一個(gè)訂單的原材料及輔料都很清楚，膠管多少米，接頭多少套，等等?！眲V平把精益生產(chǎn)管理模式概括成六句話?！庇腊裁簶I(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇永安煤業(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇●林新忠 鄭麗英12月10日中午，福能集團(tuán)永安煤業(yè)公司永安礦區(qū)管理處一樓值班室內(nèi)，綜合辦副主任陳東升正和保衛(wèi)人員伍臣讓低聲交流著。該公司主動(dòng)做好被分流職工的思想工作，既把企業(yè)的形勢和政策說清，又幫助相關(guān)人員分析自身情況，積極幫助他們尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。這五類人員分別為精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)、超定編的人員，科室、區(qū)隊(duì)、班組優(yōu)化組合的轉(zhuǎn)崗人員，嚴(yán)重違章違紀(jì)的人員，長期病休、工傷人員，績效考核評(píng)價(jià)不勝任工作的人員。2015年，福能集團(tuán)永安煤業(yè)公司仙亭礦有十幾名職工離開了崗位，走上了創(chuàng)業(yè)之路。現(xiàn)在看來，換個(gè)工作環(huán)境，換個(gè)活法也不錯(cuò)。如今，邱潔不僅月收入比在崗時(shí)還高，還雇了兩名礦工家屬。他先后在幾個(gè)工廠打工，如今在一家頗具規(guī)模的公司從事汽車噴漆工作，月收入7000多元。（張納軍）潞新公司醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方管理 潞新公司醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方管理本報(bào)訊 日前，山西潞安集團(tuán)新疆煤化工公司按照新疆維吾爾自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳要求，將職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交哈密地區(qū)管理。如今，他又成為鄭州未來宜居連鎖酒店的消防安全主管?！薄捌拮涌次覑瀽灢粯?，常唉聲嘆氣，就提議出去旅游散散心?！齻兊闹С纸o了我極大的信心。我想，自己從事了多年的企業(yè)武裝保衛(wèi)工作，對(duì)治安保衛(wèi)這一行比較熟悉，那就找自己擅長的工作吧。短短幾天，就對(duì)酒店的工作有了全面了解。客人拿到失而復(fù)得的提包后非常感動(dòng)，要重金酬謝常戰(zhàn)富，被他婉言謝絕了。為了照顧妻子，常戰(zhàn)富辭去了哈得樂大酒店的工作，全身心在醫(yī)院