公司員工培訓系統(tǒng)(參考版)
2025-04-09 01:47本頁面
【正文】 第九條 本規(guī)程經(jīng)經(jīng)營會議通過后，公布施行，修改時亦同。 第七條 本會委員、執(zhí)行秘書、輔導員均為無給職。 第五條 本會開會時，以主任委員為主席，必要時得由主任委員邀請有關(guān)人員列席。 第三條 本會設(shè)主任委員、委員6至10人，任期均為二年，由人事部簽請總經(jīng)理聘任。 、技術(shù)生訓練，建教合作訓練的計劃事項。(以下簡稱本會) 第二條 本會的任務如下： 。五、教育訓練委員會組織規(guī)程 (九)上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。 (七)本中心環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責維持。 (五)受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。 、早退達四次者，以曠職半天論。 (四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公而持有證明者不在此限。 (二)本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。四、訓練中心管理辦法 ，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 ，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容： ，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。 因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 。 。，加班工作能賺多少錢? ，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？ 。 □ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題： 。 (5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 ： (1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (3)仔細介紹安全常識。安全訓練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 □ 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。 。 。 。 。 □ 以下政策需仔細說明 。 □ 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。 這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 □ 介紹同事及環(huán)境 新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。 使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 □ 新進人員面臨的問題。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。三、新進員工指導方法 (5)資料不要在事前全部一次分發(fā)，說明的時候才分發(fā)。以40～100字左右的短文來作說明。 (2)教學中使用的資料最好是整理成一頁。 2．講義資料制作的原則 資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。不寫具體的內(nèi)容，項目和項目之間可以記錄講義內(nèi)容，可以當做筆記簿兼資料。靠講課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)ｉT用語的解說資料，用來補充講課的不足，所以多在事前分發(fā)。是假設(shè)性案例或思考問題的資料，在授課途
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