服裝品牌培訓(xùn)教材(參考版)
2025-04-04 23:53本頁面
【正文】 。八、如何對(duì)待有瑕疵的面料及商品？ A： 正確分析，理性對(duì)待。七、如何對(duì)待易鉤裂、起皺、干洗等需特別呵護(hù)的商品？ A:需要“因地制宜”的銷售：① 著重推薦在意舒適度，注意護(hù)理衣物的客人；② 事先提醒小心穿著，整理也用掛式，強(qiáng)調(diào)無十全十美，選擇了透氣性好，穿著舒適、涼爽、就要包容其缺點(diǎn)；③ 教其勾絲后處理，小處用針挑進(jìn)里面，大處用剪刀剪清，再熨燙即恢復(fù)；④ 洗滌時(shí)，與帶金屬裝飾品的衣服分開，并用洗衣袋裝置，最好單獨(dú)用手洗；⑤ 需干洗的商品，著重推薦消費(fèi)力強(qiáng)，穿著頻率低、注意面料檔次的客人，告之為精品，限量發(fā)售?！皯驯ё运叫睦?，無異自殺” ——克里奇（“一壺清水”的故事）“AMASS”英文意為積累、積聚（尤指財(cái)富），也正是具有的智慧源泉；凝聚眾人力量，完成一個(gè)積累和積聚的過程，實(shí)現(xiàn)共同的愿景！六、怎樣建立顧客資料？A：建立完善的顧客資料，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶?！澳阍敢馊思以鯓哟銈儯銈円惨鯓哟?” ——圣經(jīng)馬太福音（“山谷回音“的故事）五、怎樣調(diào)配暢銷款、基本款、滯銷款的銷售比例3:5:2？ A：調(diào)配好暢銷款、基本款、滯銷款的銷售比例，是衡量每個(gè)店員是否有積極主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、“主人翁“精神，能否為店家老板前途著想的根本標(biāo)準(zhǔn)?！耙哉\(chéng)待人，非唯益人，益已尤大” ——洋杰（“態(tài)度與行為”的故事）四、怎樣保持生熟客比例﹥4:6？ A:生熟客比例是衡量一個(gè)店家是否具有生氣及前景的最有力的憑據(jù)，吸引并留住顧客的關(guān)鍵所在。48人二、？A:了解商品、善于搭配、跨越主觀，大膽嘗試 ①了解顧客、了解商品、知彼知己；以最短的時(shí)間拉近彼此距離，找對(duì)人，穿對(duì)衣；
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