【正文】 每年為中央部委、大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、主講“稅務籌劃與財務管理”的報告數(shù)十場。 企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅、個人所得稅的納稅籌劃方法及案例分析。 如何引領納稅人過“四關”；216。 了解多交稅與少交稅的風險；216。 最新稅收優(yōu)惠政策解析與避稅籌劃技巧；216。企業(yè)稅務風險控制及納稅籌劃216。 如何看待人力資源成本管理。 加強策略性全面預算管理來管理成本；216。 了解成本的構成并控制成本；216。曾任麥當勞（中國）控股公司財務總監(jiān)、家樂福中國區(qū)財務總監(jiān)，美國注冊會計師。曾沛濤 著名財務管理專家、AACTP認證講師。 產(chǎn)品領先型企業(yè)的財務管理基本策略； 216。 銷售額分解、營運細節(jié)的穩(wěn)定與優(yōu)化；216。 對最優(yōu)方案的評估與取舍。 如何進行企業(yè)財務狀況經(jīng)營結果分析；216。工具篇 216。 財務管理的基本思想；216。主要研究方向：薪酬管理，企業(yè)案例分析，戰(zhàn)略性人力資源管理財務管理如何為企業(yè)盈利原理篇 216。 薪酬實務及案例。 什么是整體薪酬方案；216。 掌握薪酬結構設計；216。 如何進行內(nèi)部公平性分析；216。 企業(yè)薪酬體系建立與付薪原則；216。洪生 曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構（麥肯錫高級咨詢顧問），近十年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗，是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家，因表現(xiàn)出色，先后被數(shù)所著名大學聘為特聘教授或客座教授，講授MBA或EMBA人力資源課程，現(xiàn)為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、清華大學、中山大學等多所大學的客座教授。 保持績效管理系統(tǒng)的推行與維護；216。 怎樣進行績效面談與績效改善計劃；216。 如何建立關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)；216。 掌握績效考核的執(zhí)行機構和績效管理的步驟；216。如何建立簡單、高效的績效管理體系216。 如何育才：培訓體系的構建、如何做好OJT（在職輔導）；216。 人力資源管理重要目的從人裁、人材、人才到人財；216。A》、《談判孫子兵法》、《劉必榮談談判藝術》、《談判圣經(jīng)》、《雄辯天下》等書籍。曾任臺灣《中國時報》總主筆；曾服務西門子移動通信、中國惠普、IBM、麥當勞中國本部、中國移動、鼑新集團、英邁國際等企業(yè)。 鎖住對方的方法與談判的解題模型。 談判桌上的推擋功夫；216。 談判說服的技巧；216。 準備談判的七個要件；216。和風談判——策略性談判技巧216。 低成本公關營銷的運用；216。 造成營銷困惑的原因；216。企業(yè)如何用低成本進行公關和營銷216。諸強新 新實戰(zhàn)派營銷大師 “中國十大杰出營銷人” 、原養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國銷售總經(jīng)理、香港大學整合營銷傳播研究生、上海交大EMBA客座教授、《經(jīng)理人》雜志“2003,2004年度《經(jīng)理人》中國商界MVP金獎”評委 。 靈活使用營銷計劃制定與管理執(zhí)行的方法與工具；216。 如何提煉與把握營銷計劃的靈魂策略；216。 掌握如何制定營銷計劃的流程；216。以絕好的口才和十四年對惠普文化的領悟使他成為惠普文化優(yōu)秀的傳播者。林波 現(xiàn)任IBM大學校長，曾任中國惠普副總裁、中國惠普戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理、惠普商學院總監(jiān)、講師、美國西北大學凱洛格商學院EMBA；林波14年惠普職業(yè)生涯，歷經(jīng)從“士兵到將軍”的過程。 如何將“執(zhí)行”進行到底；216。 銷售團隊的打造和培養(yǎng)；216。 如何持續(xù)有效地支持銷售人員；216。 如何管理銷售機會；216。 如何向銷售人員提問；216。 現(xiàn)代銷售體系基本構架；216。開發(fā)了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新產(chǎn)品上市、三維量化管理等多項市場營銷理論，被譽為“中國消費者研究專家”，曾對超過500家企業(yè)進行過培訓、30家企業(yè)擔任顧問工作銷售團隊管理——如何打造銷售王牌隊伍216。王磊 中國企業(yè)營銷量化管理倡導者 江中藥業(yè)、南孚電池、中國石化集團、中成化工、中國長城葡萄酒有限公司首席營銷顧問。 掌握消費者與亞文化的影響收入和社會階層、區(qū)域亞文化群體、年齡亞文化；216。 如何打動作為個體的消費者；掌握他們的知覺、學習與記憶、動機與價值觀、自我、個性與生活方式、態(tài)度、態(tài)度改變與互動傳播等方面；216。 了解我們的消費者，了解我們的顧客；216。林文田 美國查浦曼大學工商管理博士，中國生產(chǎn)力中心企業(yè)經(jīng)營管理顧問師、同濟大學企業(yè)高級管理研修班講師，林文田老師從事生產(chǎn)管理工作多年，曾有五年中高級技術教育教學經(jīng)驗，并有八年實際企業(yè)經(jīng)營管理（擔任總經(jīng)理）的經(jīng)驗（往來大陸與臺灣之間），曾輔導三星電子、和艦科技、臺積電、聯(lián)電、旺宏、華邦、硅統(tǒng)、奇美、華映等企業(yè)，受到學員與企業(yè)的高度贊揚。 生產(chǎn)績效降低成本活動進行方式；216。 高績效生產(chǎn)管理七大手法；；216。 生產(chǎn)績效管理的七大流程分析；216。生產(chǎn)績效管理——降低成本，提升效益216。翟光明 上海交大碩士，中德跨企業(yè)培訓中心副教授、高級物流培訓師。 如何進行倉儲管理業(yè)績評估；216。 生產(chǎn)物流如何運作與控制；216。 如何構建先進的企業(yè)物流管理體系；216。工廠內(nèi)部物流控制與管理216。蔣維豪 中國最受歡迎、最具價值的生產(chǎn)精益大師，留學美國研修工商管理、日本豐田進修精益生產(chǎn)，積聚三十年的成本控制與生產(chǎn)管理精華。 精益生產(chǎn)模式常用的改善工具及手法；216。 學習豐田公司所采用的各種浪費排除策略；216。豐田模式——精益生產(chǎn)實踐技巧216。 經(jīng)理人要學習《會計法》。 怎樣總體評價企業(yè)財務狀況；216。 怎樣閱讀現(xiàn)金流量表；216。 怎樣閱讀資產(chǎn)負債表；216。在中國生產(chǎn)力中心、臺灣大學、中山大學、東海大學、行政院公務人力訓練中心、臺北市政府公務人力訓練中心、經(jīng)濟部中小企業(yè)協(xié)會等擔當高級講師；曾為中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、NOKIA手機、遠東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過培訓和咨詢服務全面提高經(jīng)理人的財務素養(yǎng)——非財務經(jīng)理的財務管理216。 經(jīng)理人如何培育部屬。 經(jīng)理人如何進行團隊建設；216。 經(jīng)理人如何擬定計劃；216。 經(jīng)理人的自我管理能力；216。天龍八部——職業(yè)經(jīng)理人八項必備技能216。 如何去激勵員工。 如何對部門員工進行培訓；216。 工作分析在部門管理中的應用；216。 如何理解人力資源戰(zhàn)略；216。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理216。 培育團隊精神的技巧提升。 團隊沖突處理技巧、決策技巧的提升；216。 學會制定有效的團隊目標；216。 診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導方法；216。如何打造高績效的團隊216。賈勇 曾任震旦集團人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，民營企業(yè)總經(jīng)理、具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。 如何讓運營、戰(zhàn)略、人員進行有機結合來提升企業(yè)執(zhí)行力；