鋼結(jié)構(gòu)分公司20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-27 15:47本頁(yè)面
【正文】 2020年，鋼結(jié)構(gòu)分公司將在 鐵建公司黨委及鐵建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升管理水平和創(chuàng)效能力， 同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求效、矢志圖強(qiáng)， 以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài) ,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 ， 努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，為推動(dòng)公司持續(xù)、快速、和諧發(fā)展而努力奮斗。 進(jìn)一步明確分公司在統(tǒng)管工程資金的使用程序 鋼結(jié)構(gòu)分公司承 擔(dān)的施工任務(wù)大部分是鐵建內(nèi)部的項(xiàng)目，既在直屬項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，又是分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體 ，而各直屬項(xiàng)目部又對(duì)我們實(shí)行成本計(jì)價(jià)，導(dǎo)致管理費(fèi) 用 沒(méi)有著落 ，資金緊張局面無(wú)法緩解。 對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行周進(jìn)度 10 考核， 其他工程實(shí)行月進(jìn)度考核。同時(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能 科室的管理力度，真正實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對(duì)面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管 ，層層落實(shí)從而杜絕管理的死角。 進(jìn)一步 明確分工、責(zé)任到人 根據(jù) 2020 年施工任務(wù)的輕、重 ， 對(duì)分公司班子成員進(jìn)一步明確 分工 ， 按照項(xiàng)目分布地域和任務(wù)量的大小，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保 ， 責(zé)任到人， 使班子每一名 成員的管理工作都與項(xiàng)目直接掛鉤，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 儲(chǔ)備協(xié)作隊(duì)伍 20家（ 要求： 施工能力、施工業(yè)績(jī)、履約能力及信譽(yù) 好） 二、具體措施 加強(qiáng)培訓(xùn)教育、提高管理人員綜合素質(zhì) 鑒于現(xiàn)在管理人員管理 思想 意識(shí)淡薄、主動(dòng)性不強(qiáng) 。 確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2020年工作基本思路、安排和措施 一、基本工作思路和奮斗目標(biāo) 基本工作思路 ： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中鐵六局和太原鐵建 “三個(gè)三” 工作要求， 徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立 “ 精品 至上 、廣納賢才、合作共贏 ” 理念 ， 使企業(yè) 逐步由 單純 生產(chǎn)型向 經(jīng)營(yíng) 管理型過(guò)渡，狠抓施工過(guò)程中的安全管理，抓好節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、樹(shù)立企業(yè)良好的形象 ，從而確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期完成 主要奮斗目標(biāo)是： 實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)新簽合同額 1 億 元（不含鐵建內(nèi)部統(tǒng)管工程）。 總之 ， 2020年鋼結(jié)構(gòu)分公司的各項(xiàng)工作雖然在極其困難的條件下、經(jīng)受住了改革的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但也為走專業(yè)化道 8 路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些工程我們大都采取了合作和勞務(wù)分包的形式，我們自己的加工廠只承擔(dān)了其中一小部分的加工任務(wù)，而我 們自己加工的這一小部分產(chǎn)品質(zhì)量由于技術(shù)水平不高和生產(chǎn)設(shè)備老化，與合作方相比尚有較大差距。 2） 是生產(chǎn)設(shè)備短缺陳舊，加工廠房相對(duì)狹小。 資源嚴(yán)重匱乏 1） 是人力資源嚴(yán)重匱乏，人員結(jié)構(gòu)不盡合理。在合同管理 過(guò)程中， 為了趕工期、進(jìn)度，無(wú)合同，先進(jìn)場(chǎng)施工 、邊干邊談，事后補(bǔ)簽合同。 在成本管理過(guò)程控制中，全員全過(guò)程
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