淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策(參考版)
2025-03-29 02:21本頁面
【正文】 在文章我們了解了企業(yè)員工激勵的種種誤區(qū)，在實際管理過程中，管理者們要注意這些問題，真正做到有效的員工激勵，開發(fā)員工的潛能。 四、小結(jié)本文主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來展開研究的， 從企業(yè)管理的角度來看，激勵可以理解為創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，從而激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。統(tǒng)一他們的思想 ，要讓他們有主人翁的精神。在具體實施精神激勵的過程中，不能以“情”代“理”，用低層次需要，甚至不合理的需要去代替高層次的精神需要，這樣做思想工作的效果只能適得其反。薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍?！凹钍枪芾淼暮诵摹?，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內(nèi)在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。大小并重，賞罰明快，才具有激勵效果。罰要向上追究，不論地位如何高貴，有過失就不能掩飾或開脫。獎勵需要分大小也就是獎勵是有輕重的。若不是證據(jù)確鑿，寧可從輕發(fā)落，不宜輕率冤枉。應(yīng)當(dāng)處罰到什么程度，若是難以判斷，最好從輕。剛是一種果敢的作為，具有短時間的爆發(fā)力，用做非常的手段，比較有利。以情誼做出發(fā)點來實施激勵，效果較佳。，重在教化用剛硬的方式來激勵，多半建立在利害的基礎(chǔ)上。凡是大家看法想法一致，不易引起眾人反感，可公開激勵，目的在獲得大家良好的響應(yīng)，以擴(kuò)大影響。激勵是一門藝術(shù)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會用藝術(shù)的方法對下屬進(jìn)行激勵。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。由于不同員工的需求不同，激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，對適當(dāng)?shù)娜私o予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P。獎勵員工時一定要以目標(biāo)為中心，即獎勵要有一定的目的性，這樣才能做到既滿足個人的需要，又使企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 也就是說，在獎勵和懲罰方面，我們必須做到獎的是最應(yīng)該獎的人，罰的是最應(yīng)該罰的人?？茖W(xué)把握員工激勵的原則，在實踐管理中遵循必要的原則，有利于提高員工績效，規(guī)避誤區(qū)。在激勵過程中，注重方法的把握，將有利于企業(yè)管理者更好的做好激勵工作，建立合理有效的激勵機制。適度地對員工加以期望是件好事，對員工有很大的激勵作用，但如果超過其能力，加以過度
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1