華為集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策(參考版)
2025-03-30 01:42本頁面
【正文】 3網(wǎng)站類[7]附錄。[5]劉燕：《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008年第七期。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 參考文獻(xiàn)[1]作者：《人力資源管理》人民大學(xué)出版社[2]作者：《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社[3]趙曙明:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。致謝歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。華為的激勵(lì)機(jī)制不是很完善，但是從華為近幾年的反正來看，華為內(nèi)部一整套員工激勵(lì)機(jī)制在華為的企業(yè)文化建設(shè)和華為的快遞崛起中作出了巨大的貢獻(xiàn)。 結(jié)論管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，善于激勵(lì)原員工積極性，有利于吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來、有利于開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，有利于留住優(yōu)秀人才；科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行在創(chuàng)造良好工作氛圍的同時(shí)，能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)員工就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這所以，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。這既需要通過對(duì)薪酬制度、培訓(xùn)體系、情感培養(yǎng)、企業(yè)文化影響等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，又要根據(jù)因人而異、獎(jiǎng)懲適度和公平性的原則，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)，需要建立完善的塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制：一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開拓創(chuàng)新者；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí)，并好好的引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究技術(shù)的新動(dòng)向。四、建立完善經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)約束制度建立完善的經(jīng)營(yíng)約束制度便于有序運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其作用。在企業(yè)的內(nèi)部添置輔導(dǎo)書籍資料、編寫文字材料，提供企業(yè)未來發(fā)展和相關(guān)人力資源策略的指導(dǎo)信息，幫助科技型人力資源思考個(gè)人的職業(yè)道路與企業(yè)的發(fā)展與交流，以便及時(shí)的了解他們的想法和意見給與解釋。所以華為一定要加大對(duì)他們的培訓(xùn)工作，其中包括科技方面的培訓(xùn)、再教育的機(jī)會(huì)。企業(yè)能做到提高自己科技型人力資源的水平，這個(gè)企業(yè)就有繼續(xù)發(fā)展的潛力。企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了報(bào)酬激勵(lì)外，更重要的是給與昂提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，是他們自身的技能不斷提高，同時(shí)給他們提供施展才能的舞臺(tái)，使員工感覺到自己每隔幾年就要上一個(gè)新臺(tái)階，也就是說要用事業(yè)留人。給員工一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，展現(xiàn)他們除工作外的積極性，開展各種娛樂活動(dòng)，豐富員工的休閑生活，發(fā)揮自己的才能，使每一個(gè)員工的身心得到發(fā)展，使員工能感覺到自己在企業(yè)中的價(jià)值，才能把積極性帶到工作，員工才能對(duì)企業(yè)更衷心，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。二、 建立一個(gè)開放、自由的企業(yè)環(huán)境重視員工的個(gè)性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，可以定期做調(diào)查，收集對(duì)企業(yè)的不滿及改正建議，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。以人為本而非僅僅的以才為本，是根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”，既要充分認(rèn)識(shí)到科技型人力資源的技術(shù)、才能、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)其最佳組合和配置，又要激發(fā)其主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性，使人與其他生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合，從而提高生產(chǎn)效益。人是諸生產(chǎn)要素中最為活躍、最具能動(dòng)性的要素，其他要素即使內(nèi)含巨大的生產(chǎn)性能量，但如果沒有人這個(gè)要素去參與也不會(huì)很好的釋放出來，自然地發(fā)生能量轉(zhuǎn)換。企業(yè)創(chuàng)新主要的動(dòng)力是科技型人力資源，以科技型人力資源為本的理念也就必須要根深蒂固。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間，由于超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間使員工得不到得不到基本的休息，員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問題都解決不了，華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的，是有些員工不得不為這些事而離開公司。 第四章、解決華為集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題的對(duì)策一、 華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本的管理模式員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。社會(huì)約束等內(nèi)容。四、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制不健全對(duì)于上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是我國(guó)上市企業(yè)建立建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理機(jī)構(gòu)的內(nèi)在要求很熱我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的外在需要。激勵(lì)手段還只停留在提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，未能將此對(duì)事業(yè)是追求和個(gè)人的發(fā)展納入到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中來。公司忽
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