施工管理試題378585042(參考版)
2025-03-29 01:06本頁面
【正文】 A．施工程序B．工程內(nèi)容C．工程數(shù)量D．工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)E．施工的方法25．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。A．工程師要求的暫停施工B．因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工C．由于工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D．因意外事件導(dǎo)致的暫停施工E．因承包人的機(jī)械設(shè)備未按時進(jìn)場23．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是( )。A．在建工程施工質(zhì)量事故B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C．重大施工質(zhì)量事故D．竣工工程施工質(zhì)量事故E．指導(dǎo)責(zé)任事故21．施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及( )。A．建筑物定位測量B．墻體皮數(shù)桿檢測C．架空管線施工檢測D．樓層間高程傳遞檢測E．動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測19．施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括( )。A．有效工作時間B．輔助工作時間C．不可避免的中斷時間D．降低負(fù)荷下的工作時間E．不可避免的無負(fù)荷工作時間17．質(zhì)量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自( )。A．工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料B．專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表C．總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表D．專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人遞送的竣工結(jié)算報(bào)表E．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見15．工程量清單應(yīng)由( )組成。A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B．通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)C．通過主要技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響D．通過對管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約途徑E．分析其他有利和不利的條件對成本的影響13．索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包人( )的現(xiàn)場管理費(fèi)用。A．揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C．可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D．是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E．是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證11．下列說法中，關(guān)于編制按時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，正確的有( )。A．材料運(yùn)輸損耗費(fèi)B．材料工地保管費(fèi)C．自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗費(fèi)的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用D．新材料檢驗(yàn)費(fèi)E．對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用9．下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是( )。A．工程監(jiān)理單位B．總監(jiān)理工程師姓名C．監(jiān)理的內(nèi)容D．監(jiān)理的權(quán)限E．監(jiān)理的范圍7．下列屬于措施費(fèi)的是( )。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E．改進(jìn)施工方法5．文件規(guī)定，2008年以后( )項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A．以橫向指令為主B．讓兩類部門自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自管理3．施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。A．施工總承包方項(xiàng)目管理B．分包方的項(xiàng)目管理C．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D．投資方的項(xiàng)目管理E．施工沒計(jì)任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目管理2．某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。A．成本構(gòu)成B．進(jìn)度狀況C．安全狀況D．質(zhì)量狀況70．按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)( )檢查，并做出檢查結(jié)論。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對( )有較高的要求。否則，將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。A．業(yè)主B．工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理D．律師66．FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B．在合同中約定C．經(jīng)雙方協(xié)商一致D．經(jīng)業(yè)主同意63．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須( )。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。A．在晚間通過窗口拋出B．采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)C．隨時通過窗口拋出D．隨意任何方法運(yùn)出59．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為( )。A．范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審B．方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審C．引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D．術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾
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