施工管理試題378585042(編輯修改稿)
2025-04-22 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。A．徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C．控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D．通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制50．施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建( )。A．一流企業(yè)B．安全文明示范工地C．巴高效管理團(tuán)隊(duì)D．零傷亡率目標(biāo)51．安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和( )。A．監(jiān)控關(guān)B．文明關(guān)C．改進(jìn)關(guān)D．計(jì)劃關(guān)52．將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是( )。A．企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要B．少數(shù)專家學(xué)者不切實(shí)際的空想C．國(guó)家法規(guī)的強(qiáng)制性要求D．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求53．建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是( )。A．拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B．欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)先行拆除C．可以數(shù)層同時(shí)拆除D．應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除54．關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)布置的說(shuō)法中，正確的是( )。A．施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須采用混凝土路面B．施工現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理C．施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用D．可根據(jù)施工需要臨時(shí)拉線接電55．針對(duì)特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查屬于( )。A．日常性檢查B．季節(jié)性檢查C．專業(yè)性檢查D．不定期檢查56．職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由( )五大要素構(gòu)成。A．范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審B．方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審C．引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D．術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審57．下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求( )。A．施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范B．在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無(wú)公害食品加工設(shè)備C．施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置D．職工的膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求58．建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以( )。A．在晚間通過(guò)窗口拋出B．采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)C．隨時(shí)通過(guò)窗口拋出D．隨意任何方法運(yùn)出59．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為( )。A．承包人實(shí)際完成工程的日期B．工程竣工驗(yàn)收日期C．承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期60．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括( )。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問(wèn)題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。A．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對(duì)業(yè)主有利B．分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利C．分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利D．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小62．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須( )。A．經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B．在合同中約定C．經(jīng)雙方協(xié)商一致D．經(jīng)業(yè)主同意63．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須( )。A．事先通知委托人B．事后通知委托人C．經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)D．經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)64．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為( )A．組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施B．組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施C．法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施D．組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施65．對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由( )審核。A．業(yè)主B．工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理D．律師66．FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．10B．14C．20D．2867．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交( )，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則，將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。A．索賠權(quán)限B．中間索賠依據(jù)C．中間索賠報(bào)告D．索賠聲明68．基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以Extranet作為信息交換工作的平臺(tái)，其基本形式是項(xiàng)目主題網(wǎng)。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對(duì)( )有較高的要求。A．信息處理的速度B．信息處理的容量C．信息的安全性D．信息處理的精度69．施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程( )的重要文檔資料。A．成本構(gòu)成B．進(jìn)度狀況C．安全狀況D．質(zhì)量狀
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1