施工管理試題378585042-wenkub
2023-04-10 01:06:27 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目組成為( )。A．建設(shè)工程監(jiān)理合同B．批復(fù)的可行性研究報(bào)告C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)8．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施4．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是( )。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。A．職能分工表B．任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D．項(xiàng)目編碼表5．每個(gè)工作部門只有唯一的下級(jí)工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是( )。A．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差9．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。A．直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金B(yǎng)．直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)14．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于( )。A．《計(jì)價(jià)規(guī)范》“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整B．措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單C．清單中的項(xiàng)目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目D．措施項(xiàng)目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求列項(xiàng)編制18．以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是( )。A．報(bào)價(jià)成本B．合同成本C．預(yù)測(cè)成本D．目標(biāo)成本22．施工成本控制的實(shí)施步驟為( )。A．?dāng)M完工程量計(jì)劃單位成本B．?dāng)M完工程量實(shí)際單位成本C．已完工程量計(jì)劃單位成本D．已完工程量實(shí)際單位成本26．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)(GB50500—2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)( )。A．14天B．7天C．30天D．28天30．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的( )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A．整個(gè)企業(yè)B．分部分項(xiàng)工程C．作業(yè)班組D．一個(gè)具體工程項(xiàng)目34．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以( )為依據(jù)。A．根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷C．檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D．根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)38．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( )。A．《竣工驗(yàn)收合格證書》B．《竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書》C．《竣工驗(yàn)收鑒定證書》D．《竣工驗(yàn)收情況說明書》42．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置( )簽名專欄。A．3個(gè)工作日B．5個(gè)工作日C．7個(gè)工作日D．10個(gè)工作日46．造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于( )。A．安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求B．生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求C．生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求D．安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求49．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。A．企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要B．少數(shù)專家學(xué)者不切實(shí)際的空想C．國(guó)家法規(guī)的強(qiáng)制性要求D．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求53．建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是( )。A．范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審B．方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審C．引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D．術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審57．下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求( )。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。A．業(yè)主B．工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理D．律師66．FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對(duì)( )有較高的要求。A．施工總承包方項(xiàng)目管理B．分包方的項(xiàng)目管理C．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D．投資方的項(xiàng)目管理E．施工沒計(jì)任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目管理2．某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E．改進(jìn)施工方法5．文件規(guī)定，2008年以后( )項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。A．材料運(yùn)輸損耗費(fèi)B．材料工地保管費(fèi)C．自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗費(fèi)的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用D．新材料檢驗(yàn)費(fèi)E．對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用9．下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1