拓展訓練教練話術最全分享(參考版)
2025-03-29 00:36本頁面
【正文】 [京劇過場 短短幾分鐘 要更換服裝布景檢查道具]A時間做A事 先做大事，集中精力作好，沒計劃主次先后，胡子眉毛一把抓就沒效率事有輕重緩急，要事第一的原則 先做最重要的非盡快完成不可的事情如計劃方案//養(yǎng)成規(guī)定時間完成的好習慣///在狀態(tài)激情最好的時候把要事先完成人有兩種能力千金難求一種是思考能力一種是按事情輕重處理問題的能力！[美亨利]。核心領導就是火車頭，大家就是車廂，一起出謀劃策共同努力，充分想好每個細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。做正確的事情比正確做事重要[南轅北轍]避免無用功 功=力*距離 計劃還要結合實際情況 資源是有限的還是無限的？ 團隊中的每個人都要找準自己位置，調配好資源[網格]避免資源使用不當，以前有的隊是把下面的全過了，剩下女生胖子，結果上面的過不去。{專家型人物}傾聽分五個層次：A根本不聽B假裝在聽C有選擇的聽D留意全神貫注的聽[加薪]E用心同理心去聽 如何讓別人傾聽你的聲音接受你的思想？A重要 歌德說：多少國王不正是受自己宰相的支配？多少宰相不正是受自己幕僚的支配？B需要 沒有人在意你是誰，每個人都關心你能給他什么好處利益，解決需求C專家 人相信專家 比如醫(yī)生D執(zhí)著 執(zhí)著無可替代 天分/聰明/教養(yǎng)都不能 [青蛙爬鐵塔的例子]生死電網 凡事預則立，不預則廢。團隊是讓每個人都有事做，每個人都有價值。 人有幾個耳朵？幾張嘴？這就是要我們多聽少說。我們是怎么檢查的呢？閉著眼睛是走不出直線的，只是你感覺是直線，所以要多個人去檢查。計劃—執(zhí)行檢查改善 多的人怎么辦？這個項目讓所有人參與，多的人就檢查，量對角線四條邊，然后微調再量再微調。[西點軍校的校訓]軍人以服從為天職，企業(yè)需要的是員工的忠誠敬業(yè)，服從是行動的第一步，暫時放棄個人觀念全心全意遵循團隊的價值觀念，服從是工作的一部分，有令必行永遠重要！ 計劃重不重要？ 計劃是工作前提，沒計劃就一團亂麻。 這時候核心領導重不重要？強有力的核心領導代表團隊方向大局，在分析判斷基礎上做決策，制定計劃進行管理。很多成功人士都是做了別人認為不可能或者放棄的事堅持才成功，永遠不要等待機會成熟 目標金字塔單杠預示目標 如何抓住目標：A前期準備B目標分解 每天進步一點點 成功是長期過程 抓單杠=抓機會 選擇大于努力 機會改變一生命運 人一生有7次機會—20歲前2次（奧運健將 神童）多數人沒有 50歲后2次但肯德基上校只有一個 20—50有3次 在機會來臨之前做準備 準備那些？夠不夠？是專家嗎？抓不住單杠 沒準備好；態(tài)度決定一切，要主動積極，行動的字典里永遠不要有不可能等等明天之類的詞
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1