【正文】 按公司制體制，以市場(chǎng)、研發(fā)、制造、管理分塊，縮小專職黨群部門(mén)人員；216。 一級(jí)管理，精簡(jiǎn)部門(mén)，軍民分線，合同管理，推動(dòng)發(fā)展；216。 優(yōu)化流程壓縮部門(mén)，取消二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)權(quán)利，減少冗員，提高機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)；216。 優(yōu)化管理資源，建立“大職能”概念的部門(mén)；216。 依照現(xiàn)代企業(yè)，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，一崗多職，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；216。 精化管理，減少層次，機(jī)構(gòu)合并，精減和優(yōu)化人員；216。 重新整合，有利于科研和生產(chǎn)；216。 按產(chǎn)品成立子公司，軍品獨(dú)資，民機(jī)產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)造實(shí)質(zhì)集團(tuán)；216。 組織結(jié)構(gòu)扁平化，多授權(quán)，責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)合理，一級(jí)管理，職能制全力支持項(xiàng)目制；216。北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年4月20日成飛集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問(wèn)卷職位定義說(shuō)明：為方便統(tǒng)計(jì)，新華信本次調(diào)查問(wèn)卷采取以下定義：集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師（級(jí)）以上為高層管理人員，副處級(jí)以上（包含副處級(jí)）人員為中層管理人員，副處級(jí)以下的管理人員、技術(shù)干部等為一般管理人員。 你在成飛集團(tuán)中接受培訓(xùn)的情況　　結(jié)論：%216。 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報(bào)酬　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為目前成飛集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是結(jié)論：%；%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前工作業(yè)績(jī)考評(píng)效果　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前管輔技人員的ABC業(yè)績(jī)考評(píng)方法結(jié)論：%216。 你如何評(píng)價(jià)成飛集團(tuán)的人際關(guān)系？結(jié)論：前二項(xiàng)――層級(jí)森嚴(yán)的；裙帶關(guān)系嚴(yán)重的216。 按目前的情況，你認(rèn)為成飛集團(tuán)的發(fā)展前景如何？結(jié)論：%216。 你是否同意“成飛集團(tuán)如果不進(jìn)行變革，近期可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)”結(jié)論：%216。 如果成飛集團(tuán)的變革觸及到你的利益，但對(duì)成飛集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必須的，你如何對(duì)待？結(jié)論：%216。 你是否同意“在成飛集團(tuán)努力工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)和重視”結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)管理人員的管理能力　　結(jié)論：%；%；%216。 你是否相信上級(jí)的承諾？結(jié)論：%；%；%216。 當(dāng)你的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，一般你的上級(jí)如何對(duì)待你？　　結(jié)論：前三項(xiàng)――指出失誤，并幫你糾正；委婉提出意見(jiàn)；嚴(yán)厲批評(píng)216。 與同行業(yè)相比，成飛集團(tuán)的主要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是　　結(jié)論：前三項(xiàng)――綜合制造能力；數(shù)控加工能力；復(fù)合材料研發(fā)和制造能力216。 你工作中發(fā)生的越級(jí)上報(bào)情況　　結(jié)論：%；%216。 你是否同意“企業(yè)的社會(huì)職能應(yīng)該剝離”結(jié)論：%216。 在你的工作中，會(huì)議占你工作時(shí)間的比例大概為：結(jié)論：1/%；1/%；1/%216。 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?　　結(jié)論：%216。 你是否清楚本部門(mén)的工作職責(zé)?結(jié)論：%216。 你是否同意“公司的核算制度得到有效的執(zhí)行”　　結(jié)論：%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的物流情況　　結(jié)論：%；%；%216。 在你的工作中，你是否同意“工作流程比較順暢”的說(shuō)法結(jié)論：%；%；%216。 你是否同意“成飛集團(tuán)制度健全、公正、合理”的說(shuō)法?結(jié)論：%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的多頭管理現(xiàn)象結(jié)論：%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？結(jié)論：前三項(xiàng)――－部門(mén)設(shè)置過(guò)多，分工過(guò)細(xì)；部門(mén)協(xié)調(diào)難度較大；部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重　216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來(lái)應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品未來(lái)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是:結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)能否有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？結(jié)論：%；%；%；216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂是否合理？結(jié)論：%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前民品管理改進(jìn)過(guò)程中最急需解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？　　結(jié)論：前三項(xiàng)為――經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活；項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性；管理過(guò)死，機(jī)制僵化216。 你如何評(píng)價(jià)成飛集團(tuán)目前的管理狀況？如果滿分為100分，請(qǐng)問(wèn)你打多少分？結(jié)論：打分人數(shù)614人，平均分：216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前管理改進(jìn)過(guò)程中最急需解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？結(jié)論：前三項(xiàng)為――干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活；冗員太多。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前面臨的最大問(wèn)題是什么？結(jié)論：前三項(xiàng)為――干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；制度比較多，但落實(shí)執(zhí)行不力；冗員太多。在調(diào)查問(wèn)卷回收后，我們對(duì)其進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，其中發(fā)放問(wèn)卷數(shù)量為744份，回收有效問(wèn)卷數(shù)量為648份，初步的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 在648份回收的問(wèn)卷中，高層人員21人，中層人員184人，一般管理人員239人，工人202人。成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司企業(yè)管理問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年7月16日成飛集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問(wèn)卷初步統(tǒng)計(jì)新華信管理顧問(wèn)公司受成飛集團(tuán)公司的委托，為集團(tuán)公司提供全面診斷咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握集團(tuán)公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合企業(yè)的咨詢方案，我們?cè)O(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷并在2003年6月25日下發(fā)給成飛集團(tuán)公司各單位。下面是我們對(duì)被調(diào)查人員回答問(wèn)題情況的初步總結(jié)：216。216。216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品目前面臨的最大問(wèn)題是什么？結(jié)論：前三項(xiàng)為――經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活；項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性；管理過(guò)死，機(jī)制僵化216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？結(jié)論：%，其中回答有，%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？　　結(jié)論：%；%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是:結(jié)論：“一體兩翼”%；%216。 與同行業(yè)相比，成飛集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是　　結(jié)論：大部分人認(rèn)為是綜合制造能力，%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理?結(jié)論：%；%；%；%216。 你是否同意各專業(yè)廠實(shí)施一級(jí)管理?　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的決策機(jī)制　　結(jié)論：%；%；%216。 你是否同意“成飛集團(tuán)制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說(shuō)法　　結(jié)論：%；%；%216。 你在工作過(guò)程中，因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍？結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理結(jié)論：非常需要加強(qiáng)和需要加強(qiáng)占81%216。 你是否同意“公司的6S、精益生產(chǎn)得到全面有效的推進(jìn)”　　結(jié)論：%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的采購(gòu)管理應(yīng)該　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)部門(mén)的月度工作考核體系　　結(jié)論：%；%；%216。 你是否清楚與你工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為各專業(yè)廠的自攬民品對(duì)軍品生產(chǎn)結(jié)論：%216。 你認(rèn)為項(xiàng)目管理和直線職能的交叉現(xiàn)象結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的預(yù)算情況結(jié)論：預(yù)算制定科學(xué)，%；預(yù)算制訂較好，%；預(yù)算制定不科學(xué)，主要靠拍腦袋，%；雖然有預(yù)算，但預(yù)算太粗，%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來(lái)應(yīng)著力塑造的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)　　結(jié)論：前三項(xiàng)――綜合制造能力；數(shù)控加工能力；復(fù)合材料研發(fā)和制造能力216。 你是否有機(jī)會(huì)向上級(jí)暢談你的感受與看法結(jié)論：%；%216。 你得到直接上級(jí)工作方面的指導(dǎo)　　結(jié)論：%；%216。 與同行業(yè)相比，你認(rèn)為成飛集團(tuán)員工的素質(zhì)　　結(jié)論：%；%216。 你是否同意“作為一個(gè)成飛人，在社會(huì)上非常有自豪感”　　結(jié)論：%216。 你在成飛集團(tuán)的工作壓力　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為你個(gè)人在成飛集團(tuán)的發(fā)展前景如何？　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為吸引你在成飛集團(tuán)工作的最重要的原因是結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)在人事晉升選拔過(guò)程中　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前科以上人員的ABC業(yè)績(jī)考評(píng)方法結(jié)論：不合理和很不合理占36%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)對(duì)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)合理的周期是　　結(jié)論：%；%；%；%216。 與成飛集團(tuán)其他員工相比你得到的報(bào)酬是否合理？　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為“浮動(dòng)收入 / 收入總額”的合理比例應(yīng)該是結(jié)論：20％%；30％%；40％%；50％%；60％%；70％%216。 你認(rèn)為你所接受的培訓(xùn)對(duì)你的工作是否有幫助？　　結(jié)論：%；%；%詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果請(qǐng)見(jiàn)附后。一、個(gè)人信息1. 你的工作職位屬于1）高層管理人員；　　2）中層管理人員；　　3）一般管理人員；　　　　4）工人 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)總百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)高層21中層184一般管理239工人202小計(jì)646 忽略無(wú)效2.3 合計(jì)648 2. 你的工作性質(zhì)1）管理人員；　　2）技術(shù)人員；　　3）工人；　4）黨政工團(tuán)（專職） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)管理人員284 技術(shù)人員67 工人191 黨政人員96 小計(jì)638 忽略無(wú)效10 合計(jì)648 3. 你的工作單位1）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)；　　2）專業(yè)廠；　3）民品；　4）三產(chǎn)或社會(huì)服務(wù) 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)機(jī)關(guān)195 專業(yè)廠319 民品62 三產(chǎn)49 小計(jì)625 忽略無(wú)效23 合計(jì)648 4. 你在成飛集團(tuán)公司的工作時(shí)間1）5年以下；　　2）5年～10年；　　3）10年～20年；　　4）20年以上 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng) 5年以下175－10年6710－20年27520年以上286小計(jì)645 忽略無(wú)效3