【正文】 放棄民品23 其他19 小計(jì)638 忽略無效10 合計(jì)648 17. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品未來的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是:1)擴(kuò)大規(guī)模；　　2)追求利潤；　　3)安置分流人員；　　4）其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)模170 追求利潤353 安置分流人員59 其他42 小計(jì)624 忽略無效24 合計(jì)648 18. 與同行業(yè)相比，成飛集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢是1) 綜合制造能力；2) 研發(fā)能力；3) 資源整合能力；4) 資本運(yùn)作能力；5) 其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)綜合制造能力512 研發(fā)能力51 資源整合能力33 資本運(yùn)作能力6.9 其他17 小計(jì)619 忽略無效29 合計(jì)648 19. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是（只填上題中的序號） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)綜合制造能力235 研發(fā)能力207 資源整合能力84 資本運(yùn)作能力52 其他4.6.7 小計(jì)582 忽略無效66 合計(jì)648 四、成飛集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)20. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？1)非常合理；　　2)合理；　　3)一般；　　4)不合理；　5)很不合理 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng) 非常合理1.2.2.2 合理69 一般342 不合理181 很不合理33 小計(jì)626 忽略無效22 合計(jì)648 21. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（限選五項(xiàng)）1) 部門設(shè)置過多，分工過細(xì)；2) 部門職責(zé)不清；3) 部門協(xié)調(diào)難度較大；4) 部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴(yán)重；5) 管理幅度過寬；6) 多頭管理；7) 部門責(zé)權(quán)利不匹配；8) 機(jī)關(guān)職能定位不清；9) 無頭管理；10) 其他  統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng)部門設(shè)置過多，分工過細(xì)502 部門職責(zé)不清225 部門協(xié)調(diào)難度較大477 部門利益驅(qū)動現(xiàn)象嚴(yán)重395 管理幅度過寬105 多頭管理381 部門責(zé)權(quán)利不匹配310 機(jī)關(guān)職能定位不清193 無頭管理36 其他13.4.5 小計(jì) 忽略無效 合計(jì) 22. 你是否同意各專業(yè)廠實(shí)施一級管理?1)非常同意；　　2)不同意；　　3)視情況而定；　　4)很不合理；5)其他 統(tǒng)計(jì)結(jié)果人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng) 非常同意251 不同意21 視情況而定329 很不合理9 其他11 小計(jì)621 忽略無效27 合計(jì)648 23. 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的多頭管理現(xiàn)象1)非常嚴(yán)重；　　2)較嚴(yán)重；　　3)一般；　　4)不嚴(yán)重；　　5)沒有如果有，請舉例 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計(jì)百分比選項(xiàng) 非常嚴(yán)重71 較嚴(yán)重296 一般192 不嚴(yán)重18 沒有7 小計(jì)584 忽略無效64 合計(jì)648 24. 你對成飛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 問卷建議摘錄：216。 你認(rèn)為“浮動收入 / 收入總額”的合理比例應(yīng)該是結(jié)論：20％%；30％%；40％%；50％%；60％%；70％%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)對員工的業(yè)績考評合理的周期是　　結(jié)論：%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)在人事晉升選拔過程中　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為你個(gè)人在成飛集團(tuán)的發(fā)展前景如何？　　結(jié)論：%；%216。 你是否同意“作為一個(gè)成飛人，在社會上非常有自豪感”　　結(jié)論：%216。 你得到直接上級工作方面的指導(dǎo)　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢　　結(jié)論：前三項(xiàng)――綜合制造能力；數(shù)控加工能力；復(fù)合材料研發(fā)和制造能力216。 你認(rèn)為項(xiàng)目管理和直線職能的交叉現(xiàn)象結(jié)論：%216。 你是否清楚與你工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的采購管理應(yīng)該　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理結(jié)論：非常需要加強(qiáng)和需要加強(qiáng)占81%216。 你是否同意“成飛集團(tuán)制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說法　　結(jié)論：%；%；%216。 你是否同意各專業(yè)廠實(shí)施一級管理?　　結(jié)論：%；%216。 與同行業(yè)相比，成飛集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢是　　結(jié)論：大部分人認(rèn)為是綜合制造能力，%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？　　結(jié)論：%；%；%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)民品目前面臨的最大問題是什么？結(jié)論：前三項(xiàng)為――經(jīng)營機(jī)制不靈活；項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性；管理過死，機(jī)制僵化216。216。為了全面、充分掌握集團(tuán)公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合企業(yè)的咨詢方案，我們設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷并在2003年6月25日下發(fā)給成飛集團(tuán)公司各單位。在調(diào)查問卷回收后，我們對其進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，其中發(fā)放問卷數(shù)量為744份，回收有效問卷數(shù)量為648份，初步的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 在648份回收的問卷中，高層人員21人，中層人員184人，一般管理人員239人，工人202人。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個(gè)問題是什么？結(jié)論：前三項(xiàng)為――干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；經(jīng)營機(jī)制不靈活；冗員太多。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前民品管理改進(jìn)過程中最急需解決的三個(gè)問題是什么？　　結(jié)論：前三項(xiàng)為――經(jīng)營機(jī)制不靈活；項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性；管理過死，機(jī)制僵化216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)能否有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？結(jié)論：%；%；%；216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是　　結(jié)論：%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)的多頭管理現(xiàn)象結(jié)論：%；%；%216。 在你的工作中，你是否同意“工作流程比較順暢”的說法結(jié)論：%；%；%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理　　結(jié)論：%216。 你是否清楚本部門的工作職責(zé)?結(jié)論：%216。 在你的工作中，會議占你工作時(shí)間的比例大概為：結(jié)論：1/%；1/%；1/%216。 你工作中發(fā)生的越級上報(bào)情況　　結(jié)論：%；%216。 當(dāng)你的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，一般你的上級如何對待你？　　結(jié)論：前三項(xiàng)――指出失誤，并幫你糾正；委婉提出意見；嚴(yán)厲批評216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)管理人員的管理能力　　結(jié)論：%；%；%216。 如果成飛集團(tuán)的變革觸及到你的利益，但對成飛集團(tuán)未來的發(fā)展是必須的，你如何對待？結(jié)論：%216。 按目前的情況，你認(rèn)為成飛集團(tuán)的發(fā)展前景如何？結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前管輔技人員的ABC業(yè)績考評方法結(jié)論：%216。 你認(rèn)為目前成飛集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題是結(jié)論：%；%；%；%；%216。 你在成飛集團(tuán)中接受培訓(xùn)的情況　　結(jié)論：%216。 組織結(jié)構(gòu)扁平化，多授權(quán)，責(zé)權(quán)利對應(yīng)合理，一級管理，職能制全力支持項(xiàng)目制；216。 重新整合，有利于科研和生產(chǎn)；216。 依照現(xiàn)代企業(yè)，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，一崗多職，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；216。 優(yōu)化流程壓縮部門，取消二級領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)權(quán)利，減少冗員，提高機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)；216。 按公司制體制，以市場、研發(fā)、制造、管理分塊，縮小專職黨群部門人員；216。 一級管理，精簡部門，軍民分線，合同管理，推動發(fā)展；216。 優(yōu)化管理資源，建立“大職能”概念的部門；216。 精化管理，減少層次，機(jī)構(gòu)合并，精減和優(yōu)化人員；216。 按產(chǎn)品成立子公司，軍品獨(dú)資，民機(jī)產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)造實(shí)質(zhì)集團(tuán)；216。北京新華信管理顧問有限公司2022年4月20日成飛集團(tuán)公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷職位定義說明：為方便統(tǒng)計(jì)，新華信本次調(diào)查問卷采取以下定義：集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師（級）以上為高層管理人員，副處級以上（包含副處級）人員為中層管理人員，副處級以下的管理人員、技術(shù)干部等為一般管理人員。 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報(bào)酬　　結(jié)論：%216。 你認(rèn)為成飛集團(tuán)目前工作業(yè)績考評效果　　結(jié)論：%216。 你如何評價(jià)成飛集團(tuán)的人際關(guān)系？結(jié)論：前二項(xiàng)――層級森嚴(yán)的；裙帶關(guān)系嚴(yán)重的216。 你是否同意“成飛集團(tuán)如果不進(jìn)行變革，近期可能會出現(xiàn)危機(jī)”結(jié)論：%216。 你是否同意“在成飛集團(tuán)努力工作就會得到相應(yīng)的回報(bào)和重視”結(jié)論：%；%216。 你是否相信上級的承諾？結(jié)論：%；%；%216。 與同行業(yè)相比，成飛集團(tuán)的主要生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢是　　結(jié)論：前三項(xiàng)――綜合制造能力；數(shù)控加工能力；復(fù)合材料研發(fā)和制造能力216。 你是否同意“企業(yè)的社會職能應(yīng)該剝離”結(jié)論：%216。 你是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?　　結(jié)