【正文】 .5 合計648 5. 你的學(xué)歷1）高中及以下；　　2）中?；蚣夹?；　　3）大專；　　4）本科；　　5）碩士及以上 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項高中及以下57 中專或技校99 大專182 本科269 碩士及以上37 小計644 忽略無效4.6 合計648 6. 你的年齡1）30歲以下；　　2）30－40歲；　　3）40－50歲；　　4）50歲以上 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項30歲以下62 30－40歲280 40－50歲195 50歲以上103 小計640 忽略無效8 合計648 二、成飛集團綜合判斷7. 你認為成飛集團目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）(1) 企業(yè)戰(zhàn)略定位不清；(2) 企業(yè)辦社會，包袱沉重；(3) 經(jīng)營機制不靈活；(4) 管理制度不完善；(5) 制度比較多，但落實執(zhí)行不力；(6) 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高；(7) 員工的思想觀念急需改變；(8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(9) 冗員太多；(10) 目前資金短缺；(11) 內(nèi)部協(xié)作能力較差；(12) 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強；(13) 項目管理與直線職能管理矛盾；(14) 軍品和民品混線生產(chǎn)；(15) 民品管理體制不夠靈活；(16) 其他（請?zhí)顚懀? 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項企業(yè)戰(zhàn)略定位不清65 企業(yè)辦社會，包袱沉重274 經(jīng)營機制不靈活282 管理制度不完善190 制度比較多，但落實執(zhí)行不力373 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高390 員工的思想觀念急需改變267 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升148 冗員太多290 目前資金短缺43 內(nèi)部協(xié)作能力較差221 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強179 項目管理與直線職能管理矛盾80 軍品和民品混線生產(chǎn)57 民品管理體制不夠靈活124 其他38 小計 忽略無效 總計 8. 你認為成飛集團目前管理改進過程中最急需解決的三個問題是什么？（只填上題中的序號）第一個問題： ；第二個問題： ；第三個問題： 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項企業(yè)戰(zhàn)略定位不清46 企業(yè)辦社會，包袱沉重161 經(jīng)營機制不靈活189 管理制度不完善116 制度比較多，但落實執(zhí)行不力176 干部的素質(zhì)和管理能力有待提高293 員工的思想觀念急需改變151 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升79 冗員太多184 目前資金短缺29 內(nèi)部協(xié)作能力較差111 生產(chǎn)計劃管理能力有待加強115 項目管理與直線職能管理矛盾42 軍品和民品混線生產(chǎn)29 民品管理體制不夠靈活56 其他30 小計 無效 總計 9. 你如何評價成飛集團目前的管理狀況？如果滿分為100分，請問你打多少分？管理評價： 分平均分：　　打分人數(shù)：61410. 你認為成飛集團民品目前面臨的最大問題是什么？（限選五項）(1) 企業(yè)定位不清；(2) 管理過死，機制僵化；(3) 經(jīng)營機制不靈活；(4) 管理制度不完善；(5) 勞動用工沒有自主權(quán)；(6) 所有制單一；(7) 資金不足；(8) 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升；(9) 項目投資論證缺乏科學(xué)性；(10) 其他（請?zhí)顚懀? 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項企業(yè)定位不清270 管理過死，機制僵化357 經(jīng)營機制不靈活422 管理制度不完善298 勞動用工沒有自主權(quán)210 所有制單一205 資金不足145 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升278 項目投資論證缺乏科學(xué)性396 其他64 小計 忽略無效 合計 11. 你認為成飛集團目前民品管理改進過程中最急需解決的三個問題是什么？（只填上題中的序號）第一個問題： ；第二個問題： ；第三個問題： 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項企業(yè)定位不清190 管理過死，機制僵化261 經(jīng)營機制不靈活284 管理制度不完善175 勞動用工沒有自主權(quán)122 所有制單一97 資金不足74 員工的業(yè)務(wù)能力有待提升157 項目投資論證缺乏科學(xué)性279 其他50 小計 忽略無效 合計 三、成飛集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施12. 你認為成飛集團是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？1)有，很明確；　　2)有，但不明確；　　3)沒有；　　4)不知道 統(tǒng)計結(jié)果人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項有，很明確330 有，但不明確271 沒有12 不知道26 小計639 忽略無效9 合計648 13. 你認為成飛集團的戰(zhàn)略制訂是否合理？1)非常合理；　　2)合理；　　3)一般；　　4)不合理；　　5)一點都不合理 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項非常合理17 合理318 一般271 不合理20 一點都不合理2.3.3 小計628 忽略無效20 合計648 14. 你認為成飛集團戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？1)很好；　　2)較好；　　3)一般；　　4)不好；　　5)沒有執(zhí)行 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項很好14 較好176 一般376 不好59 沒有執(zhí)行1.2.2 小計l626 忽略無效22 合計648 15. 你認為成飛集團能否有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？1)完全能夠；　　2)能夠；　　3)部分；　　4)不知道；　5)沒有執(zhí)行 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項完全能夠29 能夠267 部分279 不知道52 沒有執(zhí)行4.6.6 小計631 忽略無效17 合計648 16. 你認為成飛集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該是:1)“一體兩翼”；　　2)軍民并重；　　3)放棄民品；　　4）其他_____ 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項“一體兩翼”234 軍民并重362 放棄民品23 其他19 小計638 忽略無效10 合計648 17. 你認為成飛集團民品未來的戰(zhàn)略定位應(yīng)該是:1)擴大規(guī)模；　　2)追求利潤；　　3)安置分流人員；　　4）其他 統(tǒng)計結(jié)果人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項擴大規(guī)模170 追求利潤353 安置分流人員59 其他42 小計624 忽略無效24 合計648 18. 與同行業(yè)相比，成飛集團的主要競爭優(yōu)勢是1) 綜合制造能力；2) 研發(fā)能力；3) 資源整合能力；4) 資本運作能力；5) 其他 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項綜合制造能力512 研發(fā)能力51 資源整合能力33 資本運作能力6.9 其他17 小計619 忽略無效29 合計648 19. 你認為成飛集團未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是（只填上題中的序號） 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項綜合制造能力235 研發(fā)能力207 資源整合能力84 資本運作能力52 其他4.6.7 小計582 忽略無效66 合計648 四、成飛集團的組織結(jié)構(gòu)20. 你認為成飛集團目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？1)非常合理；　　2)合理；　　3)一般；　　4)不合理；　5)很不合理 統(tǒng)計結(jié)果 人數(shù)百分比有效百分比累計百分比選項