明達集團員工調(diào)查問卷-wenkub
2023-04-10 01:11:46 本頁面
【正文】 亂不知道123424． 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確很不明確123425．授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？ 非常匹配匹配不匹配很不匹配123426．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答）需要一般不需要無所謂123427．在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清123428．您認為集團管理制度健全嗎? 非常健全健全不健全說不清123429．您認為集團的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能不知道1234210．您部門是否制定工作計劃？ 制定不制定根本不制定說不清1234211．您認為制定工作計劃有用嗎？ 非常有用比較有用不太有用基本沒用1234212．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 非常明確比較明確不明確很不明確1234213．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有1234214．集團職能部門（如行政人事部門、財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好1234215．在您工作需要相關(guān)部門/崗位協(xié)助時，相關(guān)部門/崗位配合狀況很好比較好不好很不好1234 請指出哪些部門/崗位經(jīng)常配合不好 216．在需要相關(guān)部門/崗位合作的事務(wù)中，您認為各部門/崗位間的責(zé)任界定 非常明確比較明確不明確非常不明確1234217．部門/崗位間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在 說不清1234218．部門/崗位間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？1． （ ）部門/崗位間職責(zé)不清2． （ ）業(yè)務(wù)流程不合理3． （ ）規(guī)章制度不健全4． （ ）部門本位主義嚴重5． （ ）員工解決問題主動性不強6．其他219．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1．（ ）直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級反映4．（ ）其他 220． 您能及時了解到集團和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能1234221．您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能 不知道（注明原因）1234222．您認為集團業(yè)務(wù)流程順暢嗎? 非常順暢順暢不順暢很不順暢1234223．業(yè)務(wù)流程不順暢的原因?（可多選）1． （ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴重，協(xié)調(diào)難度大2． （ ）各室之間職責(zé)不清3． （ ）沒有規(guī)章制度作支持4． （ ）各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴重5． （ ）缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門6． （ ）缺乏一個總協(xié)調(diào)的經(jīng)理7． （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見224．如果您認為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認為應(yīng)該如何解決：（可多選）1. （ ）各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點進行重新分工2. （ ）由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門3. （ ）設(shè)立負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門4． （ ）加強部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤5． （ ）從企業(yè)文化上強調(diào)加強各部門之間的配合意識6．其他226．在下面說法中，您認為正確的是：（單選）1. （ ）對于客戶投訴，應(yīng)該由銷售部統(tǒng)一負責(zé)協(xié)調(diào)、處理2. （ ）對于客戶投訴，應(yīng)該由工程部來負責(zé)協(xié)調(diào)、處理3. （ ）對于客戶投訴，應(yīng)該成立一個新的部門專門負責(zé)協(xié)調(diào)、處理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1