【正文】 正常進行，制定各項財務管理制度并負責實施。 三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領先、集中一點和差異化競爭 競爭優(yōu)勢 企業(yè)定位 發(fā)展方向 產(chǎn)品定位 目標和效果 形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。一般來說，企業(yè)的核心競爭力可以分為以下四類 核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體 基于 核心技術 的核心競爭力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力 核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場的能力 基于 核心知識 的核心競爭力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng) 提高核心知識系統(tǒng)的關鍵途徑是學習，因此學習能力是核心競爭力的核心 基于 核心資源 的核心競爭力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢 整個企業(yè) /組織的獨特能力在決策，以及資源獲取、儲存、運用的過程表現(xiàn)出來 基于 組織系統(tǒng) 的核心競爭力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎，是多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合 優(yōu)越的組織結(jié)構體系和組織溝通體系 內(nèi)部環(huán)境分析的第三項內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務的組合和經(jīng)營狀況 集團業(yè)務組合 當前實施的業(yè)務組合 收入占集團總收入的百分比 高增長業(yè)務 穩(wěn)定業(yè)務 非贏利業(yè)務 各業(yè)務發(fā)展狀況 ？ ？ ？ 廣播 電視 報刊 影視產(chǎn)品制作 示意 網(wǎng)絡 廣告 …… 通過分析各業(yè)務的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務 金雞區(qū) 母雞區(qū) 公雞區(qū) 雞肋區(qū) 收入 利潤 業(yè)務 A 業(yè)務 C 業(yè)務 B 業(yè)務 D 示意 第四項內(nèi)容是對江蘇廣電進行管理診斷 管理診斷的 9個內(nèi)容 品牌、文化管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資決策 物資采購 制度優(yōu)化權 財務控制 人力資源管理 業(yè)務控制 經(jīng)營計劃和 費用預算 根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構形式，管理診斷需要從兩個層面來進行 董事會、董事長 第一層面 第二層面 內(nèi)部因素分析 評價矩陣 關鍵內(nèi)部因素 權重 評分 加權分數(shù) 優(yōu)勢： …… …… 劣勢： …… …… ? 頻道資源 ? 節(jié)目質(zhì)量 ? 欄目組合 ? 廣告價格優(yōu)勢 ? 觀眾滿意度 ? 技術力量 ? 財務資金狀況 ? 人力資源狀況 ? …… 在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入行業(yè)內(nèi)新領域、或新行業(yè)的潛力 ...fdcew./ 項目的第二階段是進行外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構 外部環(huán)境分析 ?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?分析行業(yè)的關鍵成功要素 ?分析行業(yè)和市場競爭格局 ?總結(jié)集團面臨的機會和威脅 集團發(fā)展戰(zhàn)略 在這一階段的還將分析集團的外部競爭環(huán)境。 除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力 2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視 1. 湖南衛(wèi)視 2. 山東衛(wèi)視 3. 安徽衛(wèi)視 4. 福建衛(wèi)視東南臺 5. 浙江衛(wèi)視 2023年廣告收入最多的 10大電視臺 1. 中央電視臺 2. 上海電視臺 3. 北京電視臺 4. 山東電視臺 5. 浙江電視臺 6. 湖南電視臺 7. 江蘇電視臺 8. 安徽電視臺 9. 四川電視臺 來自省內(nèi)的競爭 ? 江蘇是一個經(jīng)濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達，有線網(wǎng)絡的覆蓋率居全國省級第一 ? 南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一 ?其他地方臺以各種借口不轉(zhuǎn)播省臺的節(jié)目，而是轉(zhuǎn)播外省頻道，用頻道賺取高額回報 ?江蘇廣電不能建終端網(wǎng)，只可以建干線網(wǎng)，也在競爭中處于劣勢 …… 數(shù)據(jù)來源：《中國廣播影視報產(chǎn)業(yè)周刊》 面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題 發(fā)展戰(zhàn)略問題： ? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術風險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務，使整個集團業(yè)務組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風險較低？ ? 目前集團的業(yè)務組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮 ? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領域內(nèi)構建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題 基礎管理問題： ? 江蘇廣電對于各業(yè)務板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學的管理模式 ? 江蘇廣電各業(yè)務板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應 ? 集團的組織結(jié)構的設計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎 通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標 短期目標 ?明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，包括經(jīng)營目標 ? 確定集團的業(yè)務范圍，以及各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施 ? 建立合理的集團 /事業(yè)部管理模式，調(diào)整集團公司組織結(jié)構，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要 長期目標 ? 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團成為行業(yè)里國內(nèi)一流廣電企業(yè) ? 使江蘇廣電在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長 ? 通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 集團發(fā)展戰(zhàn)略體系 優(yōu)勢？劣勢？ 機會？威脅？ 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 公司愿景、使命 公司的定位和發(fā)展方向 業(yè)務范圍和 業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標 公司業(yè)務發(fā)展措施 分析過程 解決方案 戰(zhàn)略實施 集團管理模式和組織結(jié)構 根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構 外部環(huán)境分析 ?集團內(nèi)部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經(jīng)營狀況分析 ?管理診斷 ?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢 ?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定集團與各業(yè)務經(jīng)營單位之間的責權劃分 ?調(diào)整集團總部的組織結(jié)構，并制定部門職責 ?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?分析行業(yè)的關鍵成功要素 ?分析行業(yè)和市場競爭格局 ?總結(jié)集團面臨的機會和威脅 ?制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 ?制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定集團的定位和發(fā)展方向 ?確定集團的業(yè)務范圍 ?制定集團和各業(yè)務的經(jīng)營目標 首先是對江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進行分析 內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結(jié)構 外部環(huán)境分析 ?集團內(nèi)部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經(jīng)營狀況分析 ?管理診斷 ?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢 集團發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容 有形資源、無形資源、人力資源 集團內(nèi)部資源 盤點 資源稟賦能力、組織結(jié)構能力、環(huán)境和制度能力、學習能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析 業(yè)務組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團經(jīng)營狀況 分析 戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、供應管理、財務管理、人力資源管理和信息管理 …… 管理診斷 一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點 江蘇廣電內(nèi)部資源盤點 有形資源 無形資源 人力資源 有形資源包括企業(yè)的財務資源和實體資產(chǎn)，它們可以較容易地識別和評估，并在企業(yè)的各項財務報表中得以反映。這從近期來廣電部門紛紛與移動通信公司“聯(lián)姻”中可以看出來 2023年 6月 2日，貴州省移動通信公司貴陽市營運中心與貴州省廣電共同推出了 860兆超強帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務，通過中國移動互聯(lián)網(wǎng) Cm為用戶提供高速 Inter接入服務 ——“ E視通” 貴州廣電與移動通信“聯(lián)姻” 2023年 6月 6日，上海文廣新聞集團、上海移動和江蘇移動在上海電視節(jié)上共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，三方將共同開發(fā)移動流媒體及相關增值業(yè)務內(nèi)容服務。與此同時，也昭示了總局對自身角色的重大調(diào)整，它的職能從以往面對直屬單位轉(zhuǎn)變到了面向整個社會公眾。對掌握廣電核心壟斷資源的單位，主要試點經(jīng)營者持股的方式；對于掌握相對壟斷資源的單位，在推行經(jīng)營者持股的同時，引入一定的社會資金；對于完全屬于社會競爭領域的單位，則是面向市場參與競爭 積極應對加入 WTO，根據(jù)文化體制改革的精神拓展業(yè)務 江蘇廣電配合主管部門積極推進全省廣電網(wǎng)絡整合，探索數(shù)字付費電視贏利模式，開發(fā)網(wǎng)絡新業(yè)務。加速廣播電視技術系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡化進程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化進程，完成數(shù)字電視技術平臺的建設工作。由此可以清晰地看到了廣播電視播出機構和廣大受眾之間正在發(fā)生的微妙的關系變化 外資允許控股院線及 電影技術公司 允許外資參股與境內(nèi)現(xiàn)有國有電影制片單位合資、合作成立電影制片公司；允許外資在院線的投資、改造當中最高占有 75%的股份；允許外資以聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制以及委托攝制的形式在中國從事電影片的生產(chǎn)。在此次合作中，大家將聯(lián)合發(fā)展彩信、 WAP和移動流媒體等移動流媒體新業(yè)務，形成內(nèi)容、技術和網(wǎng)絡三位一體的產(chǎn)業(yè)合作模式。財務數(shù)據(jù)使我們對有形資源的分析有了起點。通常來講，外部環(huán)境分析內(nèi)容可以涵蓋以下各方面 國際環(huán)境 國內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結(jié)構模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應者壓力分析 ? 國外潛在進入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ?